每个人对于同一件事情的看法或许会有所不同。作为决策者的总经理一定不要迷失自己的主见，应该学会用理智去判断什么是对的，什么是不对的，问题的关键到底出在哪里。切忌在众说纷纭中使自己的决策思路摇摆不定。
汉景帝时，匈奴大举入侵汉朝边塞要地。一名中贵人奉汉景帝的命令，到李广的部队协助练兵，准备随时对敌出击。一天，中贵人带领骑兵在外面巡逻，遇到三个匈奴人，双方展开了战斗。匈奴人非常厉害，不但射伤了中贵人，还把剩余的骑兵全部射杀了。
中贵人跑回来报告了李广，李广立刻带领一百名骑兵，追上了三个匈奴人。李广射死了两个匈奴人，俘虏了一个匈奴人。正当李广带着俘虏准备返回时，忽然发现几千匈奴骑兵朝他们走过来。
危急时刻，大家非常害怕，许多人准备掉转马头逃跑。但是李广拦住大家说：“这里距离我们的驻地还有几十里远。如果我们现在往回跑，匈奴人很快就会追上来把我们射杀。如果我们不动，他们一定认为我们背后还有伏兵。大家不要乱动，听我指挥。”
有了主帅的坚定信念，大家稳定了下来。于是，众人按照李广的命令继续前进，一直走到匈奴人的阵前。然后，大家又按照李广的意思下马解鞍。但大家又担心起来，如果敌人冲过来，后果难以想象。
李广看出了大家的忧虑，就解释说：“我们故意这样做，敌人搞不清我们的意图，疑心就会更重，也就不敢轻举妄动了。”
不出所料，匈奴人不敢靠近发动攻击，只是站在远处观望，两军对垒，一直持续到黄昏。后来，匈奴人担心遭到汉军突袭，就主动撤退了。结果，李广和大家安全返回驻地。
李广坚持自己的主见，不因敌情险恶而畏惧，不因大家的压力而动摇，结果使自己的正确主张得到执行，最后转危为安。
总经理扮演的角色与李广一样，都是一个团队的领头羊。如果在关键时刻总经理失去主见，人云亦云，不但会丧失号召力，更重要的是会丧失时机，结果往往导致一败涂地。
在IT领域，苹果电脑的创始人史蒂夫·乔布斯，以其个人魅力聚集了许多业界高手，成为了真正意义上的业界领袖。乔布斯不仅有电脑方面的天赋、平易近人的处世风格、绝妙的创意脑筋，还有远大的发展目标、处变不惊的领导风范，这些鲜明的个性使苹果公司的雇员对他产生了崇敬之情。
在现代商业竞争与组织管理中，英雄辈出的年代已经来临：一方面单独的个人变得越来越无力，几乎所有事情都必须许多人协同完成；另一方面每个人的工作却又变得越来越个人化，你基本上是唯一了解如何做的人。面对这种情形，总经理需要对自己的角色定位有一个清楚的认识。
角色是一种存在或行为方式，能在某一特定社会地位上代表一个人。社会中的任何人都有一系列的角色并在与他人发生的广泛关系时行使其角色。对总经理来说，他是组织的领导与管理者，负责各个部门的协调和领导工作，财务、市场营销、人力资源等不同的管理主题需要总经理善于整合各种资源，作出科学决策，并根据行业特点建立自己的领导风格。基于此，总经理要想成为一个出色的管理者，坚持主见是很重要的。
一个人想要生活得开心快乐，其重要的一点就是不要迷失自我。同样的道理，总经理面对复杂的事务，只需专注管理实践，并从中不断醒悟，就可以得到历练，成长和进步，对于市场上流行的管理理论，可以借鉴，但不能盲从，失去了自我，又何谈成功呢？