书城管理总经理提升领导能力的266项修炼
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第178章 果敢行动,敢于冒险的自信

过分谨慎和粗心大意一样糟糕。过度慎重而不敢尝试任何新的事物对你所造成的伤害,就像不经任何考虑就执行突发的想法一样严重。没游过泳的人站在水边,没跳过伞的人站在机舱门口,都是越想越害怕,人处于不利境地时也是这样。治疗恐惧的办法就是行动,毫不犹豫地去做。再聪明的总经理,也要有积极的行动。

1999年,当蒙牛刚刚起步的时候,强大的对手伊利已经占据了优势地位。势单力薄的后来者要创名牌谈何容易?更重要的是,同行是冤家,如果自己日益强大,引起对手的警觉,一定会遭到对方针锋相对的市场抗衡。

怎样才能与强大的竞争对手一起跳舞呢?后来,蒙牛的领军人物牛根生提出了避实击虚的营销策略。他把乳业老大伊利作为自己的学习榜样,并旗帜鲜明地提出了创立“内蒙古乳业第二品牌”的口号。尽管这一做法表明甘愿居后,但是市场竞争从来都是你死我活的较量,如果伊利进行反击,那对蒙牛来说无异于自杀。

但是,牛根生既然做出了选择,就坚定地执行下去,并果敢地采取了一系列行动。经过多年发展,到2003年,蒙牛由乳业排行榜的第四名一举上升至榜眼的地位,而在液态奶市场则成为了行业霸主。更重要的是,蒙牛成功抓住了早期市场发展的良机,为日后的发展打下了坚实的基础。

由此可见,总经理在制定了科学规划和发展计划以后,就要坚定执行下去,采取果敢的行动。尽管前面充满了风险和不确定性,也要去做,如果犹豫不决,对前途缺乏自信,不但会让宏大的计划无法变成现实,还会丧失难得的发展机遇,造成更大的损失。

执行出错带来的危害远不如行事犹豫不决带来的危害大。静止不动的事情比运动中的事物更容易损坏。在人生中,思前想后,犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但更大的可能是会失去更多的成功机遇。说一尺不如行一寸,没有果敢的行动,一切梦想都只能化作泡影。现实是此岸,理想是彼岸,中间隔着湍急的河流,行动则是架在河上的桥梁。

行为学家的研究证实,人类喜欢冒险是正常的,不冒险才是异常。虽然大多数人害怕挑战,但通过冒险活动可以让人更健康、积极、有活力,并能产生自信。从不冒险的人,不但容易忧郁颓丧,暴饮暴食,承受压力的能力也比较低。

玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯·艾施的奋斗故事就值得人们品味。

“我首次举办玫琳凯化妆品销售展时碰了一鼻子灰。我当时急于想证明可以让许多女孩子购买我们公司的护肤产品,我希望自己举办的销售展能一举打响公司品牌。但是那天晚上我总共只卖了一块五毛钱。离开销售展地点后,我开车拐过一个街角,趴在方向盘上哭了起来。‘那些人究竟怎么了?’我问自己,‘她们为什么不要这种奇妙的护肤品?’一阵恐惧感掠过我的心头。我的第一个反应便是怀疑自己是否太冒险了,或许准备得还不够充分。我之所以忧心忡忡,是因为我把毕生的积蓄全部投到这项新产品的研发中了。我对着镜子问自己:‘玫琳,你究竟错在哪里?’这一问却使我恍然大悟,因为我竟然从来没想过请人订货。我忘了向外发订货单,却只是指望那些女人会自动来买东西!”

“是的,我失败过,而且几度差点崩溃。但是分析了前因后果之后,我从失败中吸取了教训。我数千次向玫琳凯公司的员工们讲述这段往事。我要他们知道,我首次举行化妆品销售展时的失败经验,但是我并没有因此而灰心丧志。那次的失败是我后来之所以能成功的原因,我确信生活就是一连串的尝试和失败,我们只是偶尔获得成功。重要的是要不断尝试,勇于冒险。”

世上没有一步登天的事,必须不断地在尝试中学习,在尝试中经历错误,再加以修正。对于那些成功的总经理而言,他们不可能不用按部就班,轻而易举地就获取胜利的果实,而是得在尝试中逐步逼近预设的目标。显然,没有尝试,任何人都是无法成功的。