做人的原则是什么？如果用一句话来回答，那就是：守住自己的底线。
做人要有底线，用这个思路谈做人，就应该是“不要……”，比如不要见钱眼开，不要唯利是图，不要见利忘义，不要见风使舵，不要投身求荣，不要溜须拍马，不要卖友为己，不要低三下四，不要造谣生事，不要小肚鸡肠，不要怨天尤人，不要感情用事，不要整人害人，等等。
一个人不论在顺境还是逆境，不论是面对得与失，毁与誉，升与降，尤其在它们两可之间需要你作出选择的时候，都应该胸怀高义，知晓大义，坚守正义。
主父偃被任命为齐国的相国后，他把兄弟门客都召集起来，分五百金给他们，并责备他们说：“当初我贫穷的时候，弟兄们不给我衣食，门客不让我进门，现在我做了齐相，你们到千里外迎接我，今天我宣布与你们绝交，以后别再进我的门！”
主父偃的修养太差，他把人情看得太重，斤斤计较，以至后来他死时，竟无人为他收尸。
不把做人的原则放在做人的前面，就如同一艘失去航舵的大船，随风飘荡，任尔西东，就有可能走失方向。
比方说，勇敢是很好的品格，可没有原则的勇敢，就是莽撞，就可能会作乱。一位政法委的书记为了升官，竟敢雇佣杀手杀掉竞争对手，这样的勇敢就变成了残忍。恭敬是好品德，可没有原则的恭敬，不也就成了谄媚了吗？谨慎是值得提倡的，但需要创新的事业也谨慎有加，亦步亦趋，那还能指望做成什么大事呢？直率是好的，但没有原则的直率，就成了鲁莽。
在生活或工作中，也许你对一些事物的做法常常不被别人认同和理解，这时候，你仍然要在别人的怀疑中保持自信，恪守自己的原则。
三百多年前，建筑设计师克里斯托·莱伊恩受命设计英国温泽市政府大厅。他运用工程力学的知识，依据自己多年的实践，巧妙地设计了只用一根柱子支撑的大厅天花板。一年以后，市政府权威人士进行工程验收时，却说只用一根柱子支撑天花板太危险，要求莱伊恩再多加几根柱子。
莱伊恩自信只要一根坚固的柱子就足以保证大厅安全，他的“固执”惹恼了市政府官员，他也因此险些被送上法庭。莱伊恩非常苦恼，坚持自己原先的主张吧，市政官员肯定会另找人修改设计；不坚持吧，又有悖自己为人的准则。矛盾了很长一段时间，莱伊恩终于想出一条妙计，他在大厅里增加了四根柱子，不过这些柱子并未与天花板接触，只不过是装装样子。
三百多年过去了，这个秘密始终没有被人发现。直到前两年，温泽市政府准备修缮大厅的天花板，才发现莱伊恩当年的“弄虚作假”。消息传出后，世界各国的建设专家和游客云集，当地政府对此也不加掩饰，在20世纪末，特意将该大厅作为一个旅游景点对外开放，旨在引导人们相信和崇尚科学。
作为一名建筑师，莱伊恩并不是最出色的。但作为一个人，他无疑非常伟大，这种伟大表现在他始终恪守着自己的原则，哪怕是遭遇到最大的阻力，也要想办法抵达胜利。
同样的道理，在企业管理中，总经理不仅要面对激烈的市场竞争，要面对内部复杂的事务，有时还需要承受来自股东的压力。当正确的决策不被允许执行时，总经理是否应该迎合股东而退让呢？称职的总经理应该坚持自己的意见，尽力说服股东，谋取长远的发展。
恪守自己的原则，不一定非要建立在否定别人的基础之上，你可以适当做得巧妙一些，艺术化一些，委婉含蓄一些。否则，一些外界的压力将会给你带来非常大的阻力。
一个称职的总经理，要时时守住自己的原则，起码的底线是不能突破的。比如，下属陷入困境中时，要给予必要的指导和帮助；在对外谈判中，要保守公司的商业秘密；企业利益与社会利益发生矛盾时，要努力找到二者之间的平衡点。对总经理来说，坚守做人的底线，是忠于自我、忠于公司的最低要求。