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第10章 企业家要成为知本家

企业家不仅仅是“资本”家,还要成为“知本”家。

——拉里·埃里森(美)

21世纪是知识经济时代,知本家则是信息时代的产物。在经过简单的知识贸易阶段之后,世界上一些先知先觉者已步入了知识资本阶段,成为社会的新贵——我们把这批人称为“知本家”。

所谓“知本家”,用一个公式来表示就是,知本家=知识+技术+创新+市场。资本家是为了追逐个人利益,无意中推动了时代发展,而知本家则走在时代前面,有意识地把我们指引到信息文明社会。

企业家要成为“知本家”,必须具备四个条件:

(1)靠知识和智慧赚钱。

(2)能将知识转化为技术和生产力。

(3)有能力进行技术创新、产品创新、管理创新。

(4)把知识变为产品,变为产业,变为市场。

劳动、知识、技术、管理等人力资本和智力资本,成为了现代企业最主要的生产要素。如在IBM公司,只有6%的员工在工厂工作,其余的人都是从事研发、营销、服务和管理的。现代企业的一个重要特征是人们主要不再是用脚、用手工作,而是用脑、用智慧工作;企业财富主要不是土地、资本等有形资产,而是知识、智慧、管理等无形资产。

正因为如此,企业资产收益中,来源于资本资产的比重在逐渐下降,来源于知识资产的比重在不断提高。在上市公司,企业的市场价值=智慧资本+账面价值,即MV=IC+BV。以1996年为例,IBM的MV=707亿美元,BV=166亿美元,而IC=541亿美元,占企业市场价值的77%。微软的MV=855亿美元,BV=9.3亿美元,而IC=845.7亿美元,占企业市场经济的99%。由此可见,知识资产虽然是无形的,但它产生的回报确是实实在在的。尽管IT行业不同于其他产业,是一种高度知识密集型行业,但它反映出来的企业虚拟化、资产无形化、经济软性化,是一个普遍的发展趋势;人力资本、智慧资本、管理资本成为企业市场价值升值的主体是一个不争的事实。

因此,企业家一方面要管好用好自己的资本,当好企业家,另一方面要管好用好自己的“知本”,当好“知本家”,努力把企业办成智力型组织、知识型组织、学习型组织。

商人要赚钱,要赢利,但是也不能将所有的精力都用来围绕钱打转转。企业家不仅仅是“资本”家,还要成为“知本”家。人力资本、智慧资本、管理资本、品牌资本,都是资本。商家不仅仅要拥有资本,更要学会管理知本,运用知本。