作为上司难免遇到个别的捣蛋鬼，而最难管最棘手的又是那种以软对硬的捣蛋鬼。对付这种软钉子，千万不要心慈手软，当硬则硬。硬硬的锤头砸下去，把软钉子砸个稀烂，不能被软钉子迷惑，钉子再软也是钉子，弄不好便扎你个头破血流，伤痕累累。最好的办法就是直接解雇他。
你想解雇自己公司的一名捣蛋鬼，切不可在员工大会上当面宣布，这样无论是因为什么被解雇，下属都会感到非常尴尬和不快。最好的时间是在星期五下午，下班后将他单独留下，坐下来面对面地谈这个问题。谈话的方式也很重要，不要硬邦邦甩出一句：“你被解雇了。”然后拿出一沓钱摔给他，即使你对这个人极为不满也不该这样。你最好耐心地回顾一下他所犯的错误，当然也没必要都说出来，你可以这样说：“我们公司对工作有一定的标准，我认为这些标准都是在公正合理的基础上建立的，而你一直达不到这些标准。我也和你谈过几次，知道你也并非不努力，但结果却令我们大家都感到比较失望，我想你大概不太适合这个工作，在别的工作中你的才能也许会发挥得更好。从今天起我们决定停止你的职务，我对此也深感抱歉，这是你这个月的工资，包括解雇费。这些不过是短期补助，希望你在此期间能找到新的工作。”
这样，既达到了解雇他的目的，又没给他造成太大的伤害，相信他不会记恨你的，当他在其他领域有所建树时，说不定还会感激你。解雇捣蛋鬼这一类的人，一定要注意策略，这种人都善于揭人伤疤，在你最怕尴尬或最怕丢人的时候，让你尴尬，让你出丑，做管理者的尤其怕这一手，当然，对上司，这种人的手段更隐蔽，更阴险。那么，怎样对付这样的人呢？人都有长有短，这种人也必定有其短处，你不妨抓住适当的时机也揭他一把，把他的丑恶行径抖搂出来，让他也尝尝难堪的滋味。
打蛇打七寸，对付坏人也要瞅准要害，迎头痛击，挥戈直杀，出奇制胜。
有的人为了一些芝麻大的小事而怀恨在心，大做文章肆意造谣中伤，恶毒攻击；有的人为了一己私利，甚至以牺牲他人的利益为代价；有的人在自己的利益受到威胁时会不择手段，拆别人的台。
诸如对害群之马防范不周而致自己遭殃的事情屡见不鲜。值得做上司的人认真学习，汲取经验，总结教训，借鉴得失。
为了公司内部稳定，不到万不得已，不要随便解雇员工！
在解雇员工之前，要先给他几次警告，让他明确地知道自己行为不合标准，已经面临解雇危险了。警告后还不改正的，就必须开除他！
解雇本身就有杀一儆百的含义，对其他不听话的下属有很大的震慑力。