任何上司，都会遇到个别颇难对付的下属。对于这些下属，作为上司，应该持的正确态度是：因势利导，对症下药，热情帮助，严肃批评，积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化。
然而，在一些上司看来，如此对待下属未免太无能了，远不如一物降一物显得“高明”。
因为采用后一种方法，一来可以省去你不少的精力和时间；二来可以化“害”为“利”，变“废”为“宝”，充分利用这些特殊下属为自己服务；三来可以彻底制伏这些下属；四来可以通过驾驭他们，从中获得不少乐趣。
（1）以其人之道，还治其人之身
某甲喜欢上上司家里打“小报告”，出卖别人。针对他这一毛病，你可以故意向他提供假信息、假情报，借他之口，传到某个上司者耳朵里，造成上司者的决策失误，从而最终使某甲受到该上司者的惩罚。
（2）以严治恶人
某下属品行恶劣，不服管教，谁也制伏不了他。你特意将他交给一个以严著称的中层上司者整治，没有多少时间，该下属就变老实了。
（3）以懒人治懒人
张三办事不勤快，爱动嘴，不动手；李四干活节奏慢，干一天，歇半天。你干脆将他俩搁在同一个科室里，给他们规定一下各项硬指标，并且指定由李四“管”张三。这样一来，他们谁也依靠不了谁，完不成任务都得受罚，不用你费嘴，他俩都变“勤快”了。
（4）以庸人治能人
某下属才华横溢，傲心十足，谁也看不起。为了控制他，你故意让他接受某个德才平庸的中层干部管辖。能人碰上庸人，有理说不清，有话听不懂，有事干不得，有才使不上……时间一长，就会锐气减退，棱角磨掉，成为一匹驯服的马。
（5）以能人治能人
张三才华出众，傲气十足，经常顶撞上司；李四知识渊博，能力非凡，经常在上司面前发表不同意见。好，你俩今后谁也别直接和上司打交道，从现在起，将你俩都交给精明强干、足智多谋的经理管辖，看你俩还能再逞能不能。
（6）以贪人治贪人
某甲圆滑，待人处世爱占小便宜，从不愿吃亏；某乙也同样如此。你故意将他俩安排在一起，指定某甲管辖某乙。由于两个都有同样的毛病，也都不愿意吃亏，也就很难再做到事事都占便宜。时间长了，两人便达成默契，双方利益均摊，谁也不沾谁的光。通过采用这种方法，限制了某甲和某乙的“危害性”。
上述手段，在运用时，只要适宜、对路，一般都能制伏有缺点、有毛病的下属。
所谓“借力治人”，就是运用一物降一物的道理，利用下属的缺点、毛病来制伏下属，或者利用下属之间的矛盾，指使这一下属去制伏那一下属，上司不用亲自动手，就能达到控制下属的目的。