上司提拔助手，晋升员工待遇的重要目的之一就是让其能够为上司独当一面。
所谓独当一面，即是在上司的统一指挥、统筹安排下，按照上司的授权范围，能够独立地、恰当地处理各类业务问题，而不是事无巨细均向上司请示汇报。
事实上，一个公司或部门的工作千头万绪，十分繁杂，上司一个人不可能，也不必要把每项工作的处置权都抓在自己手里。现代企业讲究分权治理，民主管理。只有那些落后的、愚昧的上司，才会采取集权的管理模式。
因此，那些开明的拥有现代意识的上司，总是敢于和善于选贤任能，并放手让他们独当一面，从而以优势的群体造就和发挥群体优势，以便使企业生机勃勃、一往无前。
在敢于为上司独当一面的问题上，我们常常可以见到两种情况：
一种情况是上司给予放权，让其大胆负责某一部门、某一分支机构的具体工作。但是，由于被任用者缺乏上司工作经验，或者缺乏相应的魄力，因而畏首畏尾施展不开。此类员工，应该认识到既然你有“后台上司”，何不大胆有所作为。同时，只要敢于大胆地独当一面，那么即使不够顺利，你也能够砥砺自己的能力，增长自己的才干。
另一种情况恰恰相反，即被任用者在为上司独当一面时，不是不敢将上司所放给的权力用足用够，而是时常越权行事。
俗语说“过犹不及”。就是说无论什么事情只要做过了头，那就犹如没有做足一样，自然会遭受损失。
上司放权，让任用者独当一面，往往是有范围、有界限的。在这个范围和界限内，你尽可以大显身手。但是，你绝不要忘乎所以，以为自己就是上司了，可以随意越权行事。一两次的越权行为，只要不构成重大损失和不可挽回的消极影响，一般情况下上司是不会过于在意的。假如你反复越权行事，必将自己断送自己晋升的前途。
对此，歌德有两句名言是发人深省的。他说：
“如果你敢于宣称自己是受限制的，你就会感到自己是自由的。”
“只有具备真才实学，既了解自己的力量，又善于适当而谨慎地使用自己力量的人，才能在世俗事务中获得成功。”
所以，敢于为上司独当一面，必须以善于为上司独当一面为基础，否则你就难以不断地提升自己。
一般来说，上司比下级能干些，考虑问题周全些。但是上司也是人，考虑问题不可能事事都全面，而管理工作又是千头万绪的。
所以，上司就需要能够独当一面的下级助他一臂之力，替自己摆平很多事情。为上司保驾，替上司护航，既能锻炼自己的能力，又能赢得上司的信任，为升职打下基础。