书城励志升职就这几下
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第65章 疑人不用,用人不疑

“收买”人心,以心换心

大家都有过这样的感受,当你的上司怀疑你的能力或人品时,你定会火冒三丈,要找他理论一番,脾气稍微温和者从此也会士气大消,更有毒辣者,会暗中使坏。这些都源于一个“疑”字,其结果会给公司带来了极坏的影响。

因此,身为公司上司,一定要引以为戒,切记疑人不用,用人不疑。

刘备有一次被曹操追至当阳长坂坡,正在忙乱之际,有人来报说赵云已投奔曹操,刘备当即说:“赵云乃忠义之士,知交故友,此患难之际,必会忠贞不二。”果然不久,赵云救回阿斗而归,流言不攻自破。

这里体现的就是一种信任下属、团结下属的精神。下属为何要为你鞠躬尽瘁?正是因为你衷心地欣赏他的才华,肯定他的努力奉献,把他视为兄弟朋友。作为上司,无故怀疑下属的才干或能力,实乃一大忌。

对下属信任,一来可以展示你广阔的胸襟与忠实的人品,并换取下属对你的信任与尊敬;二来可以作为一剂兴奋剂,刺激下属竭尽全力,办好事情,因为谁也不愿在别人面前丢面子,显得自己很无能,得到了上司的信任,正是表现自己的绝好时机,谁也不愿放过。所以,一句信任的话,一个鼓励的眼神都是展示上司魅力、换取下属忠心的有效办法。

如何做到用人不疑,疑人不用呢?

(1)独具慧眼,选拔人才

这里所说的不要怀疑下属是指在你选定人员、派以职务之后,而非选人之初。选拔人才,必然要独具慧眼,多加考察,充分认识下属的各方面的素质,综合评估他的能力,给下属安排适合的职位。选好之后,才是你日后用人不疑的前提与保障,因此,选拔工作至关重要。

(2)选出人才,用人不疑

对于你确信出色的下属,认为其能独当一面了,这时就要让他们按自己的打算放手去干,不宜过多地干涉,否则有时善意的询问也会被下属误以为是对他的不信任,适得其反。在许多情况下,不妨“难得糊涂”一次。

(3)设立监督机制与赏罚机制

用人不疑,让下属放手去干,不是毫无章法的。设立监督机制,不能让下属借此机会牟取私利,设立赏罚机制,使他们为自己的行动方案负责,以督促他们谨慎行事。

总之,作为一名上司,信任是你网罗人心,推进上下级关系的一大法宝,如果你选择出可信赖之才,并对其充分信任,那么整个公司必会生机勃勃,关系融洽。

身为上司,一定要切记:疑人不用,用人不疑。

对下属的充分信任,最有利于调动他们的积极性。

但是,用人不疑,让下属放手去干,不是毫无章法的。要设立监督机制,不能让下属借此机会牟取私利,设立赏罚机制,使他们为自己的行动方案负责,以督促他们谨慎行事。