“收买”人心，以心换心
大家都有过这样的感受，当你的上司怀疑你的能力或人品时，你定会火冒三丈，要找他理论一番，脾气稍微温和者从此也会士气大消，更有毒辣者，会暗中使坏。这些都源于一个“疑”字，其结果会给公司带来了极坏的影响。
因此，身为公司上司，一定要引以为戒，切记疑人不用，用人不疑。
刘备有一次被曹操追至当阳长坂坡，正在忙乱之际，有人来报说赵云已投奔曹操，刘备当即说：“赵云乃忠义之士，知交故友，此患难之际，必会忠贞不二。”果然不久，赵云救回阿斗而归，流言不攻自破。
这里体现的就是一种信任下属、团结下属的精神。下属为何要为你鞠躬尽瘁？正是因为你衷心地欣赏他的才华，肯定他的努力奉献，把他视为兄弟朋友。作为上司，无故怀疑下属的才干或能力，实乃一大忌。
对下属信任，一来可以展示你广阔的胸襟与忠实的人品，并换取下属对你的信任与尊敬；二来可以作为一剂兴奋剂，刺激下属竭尽全力，办好事情，因为谁也不愿在别人面前丢面子，显得自己很无能，得到了上司的信任，正是表现自己的绝好时机，谁也不愿放过。所以，一句信任的话，一个鼓励的眼神都是展示上司魅力、换取下属忠心的有效办法。
如何做到用人不疑，疑人不用呢？
（1）独具慧眼，选拔人才
这里所说的不要怀疑下属是指在你选定人员、派以职务之后，而非选人之初。选拔人才，必然要独具慧眼，多加考察，充分认识下属的各方面的素质，综合评估他的能力，给下属安排适合的职位。选好之后，才是你日后用人不疑的前提与保障，因此，选拔工作至关重要。
（2）选出人才，用人不疑
对于你确信出色的下属，认为其能独当一面了，这时就要让他们按自己的打算放手去干，不宜过多地干涉，否则有时善意的询问也会被下属误以为是对他的不信任，适得其反。在许多情况下，不妨“难得糊涂”一次。
（3）设立监督机制与赏罚机制
用人不疑，让下属放手去干，不是毫无章法的。设立监督机制，不能让下属借此机会牟取私利，设立赏罚机制，使他们为自己的行动方案负责，以督促他们谨慎行事。
总之，作为一名上司，信任是你网罗人心，推进上下级关系的一大法宝，如果你选择出可信赖之才，并对其充分信任，那么整个公司必会生机勃勃，关系融洽。
身为上司，一定要切记：疑人不用，用人不疑。
对下属的充分信任，最有利于调动他们的积极性。
但是，用人不疑，让下属放手去干，不是毫无章法的。要设立监督机制，不能让下属借此机会牟取私利，设立赏罚机制，使他们为自己的行动方案负责，以督促他们谨慎行事。