资金管理千万不能出问题，这是经商的一个基本准则。
——李嘉诚
潮商坚持“现金为王”，一方面千方百计得到现金，保持充足的现金流；另一方面，他们在资金管理上坚持保守稳健的策略，尽量不发生大规模的借贷行为。
有人说，做生意就是钱生钱，要善于用别人的钱赚钱。这些话，说起来豪言壮语，很动听，也很振奋人心，但是在现实的商业世界里不一定行得通。
无数商业案例都证明，过于激进的资金管理策略会让经营者背上沉重的包袱，不但要偿还大笔借贷利息，而且一旦市场有个风吹草动，就很容易陷入金融危机。
比如，如果经营者手中没有充裕的现金流，却向银行大笔借贷，同时因为某项生意发生意外而不能按时还贷，就会形成巨大的资金压力；如果金融市场发生危机，银行紧缩信贷，那么经营者就因为手中资金紧张而难以施展拳脚，使各项业务捉襟见肘，影响到整个商业布局的顺利进行。这一切，都是商人应该考虑的问题。
潮商凭借多年的经商心得，认为做生意必须有稳定的现金流，并且要保持一定的比例，资产的负债率不能太高。
当年，李嘉诚经营塑胶生意时，开始在地产投资上一试身手。他运用资金一向稳健保守，坚持不向银行借贷。20世纪60年代，香港爆发金融危机，一些投资者失去信心，银行也紧缩信贷。李嘉诚认为香港不会完，于是凭借手中的大量现金，低价买下其他地产商刚开始打桩而又放弃的地盘。到了20世纪70年代，香港楼宇需求量大大增加，李嘉诚因此赚到了很多钱。
在香港金融危机中，李嘉诚因为手中有大笔现金，所以自己的生意没有受到银行信贷紧缩的影响。另一方面，他抓住机会，用手中的现金大量买进地产，为日后高价出售打下了基础。这一切，都有赖于李嘉诚保守稳健的资金管理策略，得益于他手中充裕的现金流。
许多潮商和李嘉诚一样，十分看重“现金”不可替代的作用。平时，他们积极吸纳现金，既增加了利润，又保证了生意运行安全；危机来临时，他们少了手头现金不足的尴尬，同时还抓住难得的机会，大肆低价买进资产，获利丰厚。这就是潮商高明的地方。
总之，坚持保守稳健的资金管理策略，保证稳定的现金流，是每个商人必须做好的一门功课。
许多时候，因销售下降或费用上升而导致营业亏损，现金流短缺，往往仍可以维持下去；但是，如果到了发薪日仍没有现金用来支付工资，这样的现金断档就很危险了，你的生意随时会崩盘，企业随时会关门。
一旦现金流出现问题，首先要找到短期解决问题的措施，然后再寻找永久解决问题的策略。下面是几项解决现金流出的措施。
（1）从过期账款开刀，收回应收账款。
一个正在与现金流量问题作斗争的商人不能怜悯那些拖欠货款的客户，过期账款理应收回，对过期账户应该穷追不舍。如果一次不讲情面的收款行动即能解决正面临的现金流量问题，那么，即使今后会失去这些客户也应在所不惜。
（2）向愿意立即付款的客户提供适量的折扣。
提供这类折扣甚至还会刺激那些长期滥用你信用宽容的客户迅速付款。当然，你也应该向那些遵守信用的客户提供相同的折扣。一个通常在30天内付款的客户很可能会为得到一笔较大的折扣而愿意在20天内付款。请记住，马上就收到能维持生存所必需的现金要比收回全部款项更重要。
（3）处理存货。
几乎每个商人都会因疏忽或过度购买而堆积起过量的储备。对面临现金流量问题的商人，那些多余的存货往往就可成为一种即时的现金来源。
（4）出售非必需的资产。
应该去看看：闲置的设备是否正在积满灰尘？有人愿意以现金购买吗？卖掉它！另外，你可以考虑解雇一两位雇员，以便削减开支，保存现金。
（5）贷款。
一是通过银行；再有是通过朋友关系，向私人贷款，如果是比较亲密的关系（如同学），利率可能比银行还低。
（6）寻找合作者。
当然，精明的投资者一般也期望拥有大量的产权以便能在管理上拥有发言权。出让产权以及与另一种管理主张发生争执确实不会令人愉快，但是，一个正在挣扎中的商人必须在以上选择与失败可能之间进行权衡。
（7）将私人资产作为抵押以借入所需的现金。
需要注意的是，在做出如此极端的决定以前，商人应该多加斟酌并谨慎从事。如果前景依然很不明朗，则保存私人资产更为明智。
■消除现金隐患
现金流问题几乎是每个商人都会遇到的问题。解决这个问题很重要，但用正确的方法解决更重要。消除现金隐患，最重要的是功夫用在平时，坚持保守稳健的资金管理策略。一旦遇到现金流问题，也不要惊慌，更不要采取非常极端的行为。要尽量使自己冷静下来，保持理智的头脑，学会化解眼前的危机。