（英特尔公司创始人）
【公司简介】
英特尔是全球最大的芯片制造商，同时也是计算机、网络和通信产品的领先制造商。它成立于1968年，具有37年的技术产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一枚微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。
2008年福布斯世界五百强企业排名公布，英特尔公司位列第188名，年度营业收入为383亿美元。
【个人档案】
鲍勃·诺伊斯无疑是成功的。他建立的英特尔如今已成为世界最大的半导体制造商，同时也是国际领先的个人电脑网络产品和通讯产品生产商，产品遍及IT产业的各个方面。可以说是他的远见、果断使英特尔成为最有名望、最有胆略的公司。英特尔的微处理器，使人类生活发生了翻天覆地的变化。今天当我们谈论到英特尔的奔腾处理器时，诺伊斯的名字不应被人们所遗忘。
【管理技巧】
在英特尔创建初期，诺伊斯扮演了关键角色，奠定了公司文化，开创了没有墙壁的隔间办公室新格局，取消了管理上的等级观念。“开始的时候你会有点不习惯”，诺伊斯承认，“周围都是嘈杂声，噼噼啪啪的打字声。但这强调了成功的自豪感，而不是权力的虚荣。”诺伊斯非常推崇开会，公司各部门各工作小组随时都可以召开会议。公司专设了开会房间，谁先到，谁就可以使用，就像露天停车场一样。这一阶段，诺伊斯担当公司日常经营事务。像他的雇员一样，诺伊斯在他的腰带上挂着写有他名字的卡片。他低沉的声音、合群的个性和随时挂在脸上的笑容使来访者能立刻感到轻松、自然。他成为当时半导体产业的发言人。
诺伊斯在离开仙童半导体公司后，同摩尔两人首先提出要以公司股权来吸引专才，当时公司里大约有三分之一的普通员工都能得到股权。在英特尔的带领下，其他的软、硬件公司纷纷跟随，渐渐地，向员工发放股份成为硅谷高科技公司普遍的做法。之后，当高科技公司的股价在市场上愈升愈高时，股权就更加成为人们要成为IT人的目标，尤其在网股狂热时，股权令许多年青的IT人一夜致富，大大增加了IT产业的梦幻性和刺激性。
【成功秘诀】
取消管理上的等级观念；
确立股权制激励制度。
【经典语录】
“我的时间被分割成了一块一块的，这带来很多困难。而且不幸的是这意味着你不能像应该的那样去完成一件事。但同时，我发现这些事情都很有意思，我都愿意参与。”
——鲍勃·诺伊斯