（印度AdityaBirla集团董事长兼CEO）
【公司简介】
印度AdityaBirla集团是一个资产达到80亿美元的庞然大物，企业经营范围十分广泛，几乎涉及各行各业。
【个人档案】
库玛·贝拉是印度AdityaBirla集团第六代继承人，也是集团董事长兼CEO。1995年，父亲去世，当时的库玛·贝拉刚从伦敦商学院毕业不久，仅仅在水泥业务上有两年中层管理经验，仓促之下就任集团董事长。十几年过去了，库玛·贝拉通过重组、精简业务组合令家族企业规模扩大了5倍，延续了家族生意的神话。
【管理技巧】
库玛·贝拉接手印度AdityaBirla集团后，企业生产效率和利润率都提高了，而且以生产为导向的旧的管理体制被新的价值导向体系取代。
（1）大力变革。
库玛·贝拉接管庞大的商业帝国后，首先用经济增值体系替代了公司原有的基于成本管理的投资回报体系，改原来单纯的成本式管理为同时强调利润、资产生产率以及增长率。借助该系统，集团下面的每个公司都可以计算在某特定产量下的生产成本、销售成本，以及在该种情况下的利润。为此，贝拉进行了一系列配套的变革，比如给下属授权，团队导向等。
毫无疑问，库玛·贝拉成功了。
（2）加大投资，在收购中使公司成长。
在掌管家族生意中，库玛·贝拉先是从当前业务中攫取价值，后来他开始加大投资，做更大的生意。库玛·贝拉意识到，印度经济发展过程中最需要的是提供基础设施的行业。于是，他开始了一场收购战役。库玛·贝拉在本土收购了印度最大的建筑公司L＆T的水泥业务，这使得旗下的Grasim公司成为亚洲最大的水泥厂之一；集团的旗舰公司Hindalco收购了ArchRivalIndal公司，从而一举成为最大的铝业公司；2006年6月，贝拉再次收购了加拿大最大的BPO公司MinacsWorldwideInc……
【成功秘诀】
用价值导向体系代替旧的管理体制；
用收购来增加企业竞争力。
【经典语录】
“国际化是我们寻求增长的顺理成章的一个选择，这更是生意的要求，而不是为了国际化而国际化。这是我的商业哲学。”
——库玛·贝拉