（阿塞洛米塔尔钢铁集团董事长兼CEO）
【公司简介】
阿塞洛米塔尔钢铁集团，是现今全球规模最大的钢铁制造集团。2006年米塔尔恶意收购了欧洲最大的钢铁集团阿塞洛后，其规模比占第二位的“新日本钢铁”第三位的“韩国浦项制铁”及第四位的总和还多。
【个人档案】
1950年，拉克希米·米塔尔出生在印度的拉贾斯特邦。他从一个小工厂做起，逐步建造了一个跨越14个国家的钢铁帝国。米塔尔的公司总部在伦敦，这个120亿美元的钢铁帝国幅员辽阔，从哈萨克斯坦的前国营钢厂，经过欧洲和非洲，一直延伸到美国。拉克希米·米塔尔现任安赛乐米塔尔公司董事长兼行政总裁。
【管理技巧】
（1）技术革新。
米塔尔对企业管理的主要技巧就是十分重视技术革新。
其中一个是从传统的高炉炼钢技术转换到使用更加有效率的微型炼钢炉。此外，米塔尔还意识到，随着越来越多钢铁厂采用微型炉技术，原材料废钢的价格会上涨，于是他开始投资废钢的替代品，直接还原铁，如今已成为这种铁的最大产家。虽说米塔尔没有申请专利，但直接还原铁的生产技术复杂，很难被复制，因此一位美国投资银行的分析师断言：该公司所掌握的直接还原铁技术“在可以预见的未来难以被超越”。
（2）并购钢铁厂。
从20世纪80年代开始，米塔尔不断购进钢铁企业，并把它们的资源进行优化组合，逐渐将一家规模不大的企业发展成了全球钢铁霸主。通过用现金和股票收购世界各地的钢铁厂，米塔尔使自己的公司实现了跨越式发展，规模越来越大，从而打造出全球第一家真正意义上的跨国钢铁公司。此外，分散经营的钢铁行业经过整合，不但实现了规模效益，还使公司对原材料供应商和客户拥有更强大的定价能力，提升了竞争力。目前，米塔尔还在四处寻求收购，飞机是工作中不可缺少的工具，他一年要飞近60万公里。
（3）打造产业链竞争模式。
目前，米塔尔手上握有一张王牌：米塔尔集团控制着自身所需铁矿石供应的40%，焦炭则可以自给自足。当这些资源不能从市场上以合理价格购买时，米塔尔就会采用自身所拥有的资源。通过打造完备的产业链，米塔尔控制了生产、制造、销售的各个环节，牢牢把握了市场主动权。
【成功秘诀】
重视技术革新；
通过并购实现资源优化；
靠打造产业链把握市场主动权。
【经典语录】
“做一个印度人是一个真正的优势……如果你从小在一个有三百多种语言和少数民族的国家长大，你将学会如何消除分歧，达成妥协。”
——拉克希米·米塔尔