（香港利丰集团董事、总经理兼行政总裁）
【公司简介】
1999年，利丰透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业务，通过收购英之杰集团的亚太区品牌推广业务，得以为跨国客户提供一站式经销服务，包括三大核心业务：生产制造，市务推广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务，核心业务覆盖三个范畴：营销、物流及制造。
【个人档案】
冯国纶生于香港，早年留学美国。当年，冯国纶和哥哥冯国经一起接手了家族事务，他们面对的是萧条的生意。经过兄弟二人的努力，利丰成了全球最大的民生消费品采购贸易商，市值超过140亿美元，员工来自40多个国家和地区。今天，遍布全球的迪斯尼卡通布偶、年轻人身上穿的Levis牛仔外套……都由他们发包制作。1986年，冯国纶出任利丰集团董事总经理兼行政总裁。
【管理技巧】
（1）改革利丰，走现代化的道路。
冯国纶接过父亲的生意时，面对的是一家老企业，总共百多名员工几乎没人拥有大学学历。从1972年起，他对公司进行了一次长达20年的整顿计划——从公司基础工程的建置、优秀人才的引入，到最受争议的股权集中。今天，利丰已经成为一家现代化公司，并重新在香港证交所上市。冯家兄弟启动一连串的“三年计划”，与三十五次的成功购并，使利丰成为香港第一大贸易商，蜕变成为一家跨国公司。
（2）在并购中把公司做大做强。
建立起稳固的股权结构和管理系统后，冯国纶兄弟开始发动并购狂潮。关键第一役，就是购并当时利丰在香港的头号敌人：英之杰（Inchcape）采购部门。这是高难度的一役，因为利丰“收购一家规模与它一样大的公司”，好比“大象吞大象”。结果，磨合得非常快，购并空前成功，利丰扩张将近一倍，营业额达到港币100亿元规模。
【成功秘诀】
大胆改革，走现代化道路；
发动并购狂潮。
【经典语录】
“在产品采购、销售、流转的各环节建立全球性队伍提供多元化服务，利丰成员有效合作，共达目标。”
——冯国纶