（雨润集团董事局主席兼CEO）
【公司简介】
雨润集团总部位于南京，是一家食品工业企业，下属分（子）公司达60余家，分别设立在江苏、安徽、北京等28个省、自治区、直辖市。2005年10月3日，雨润在香港联合交易所成功上市，从而实现了与国际资本的真正接轨。
【个人档案】
祝义才1964年出生于安徽桐城。1989年，从安徽省交通厅属下的海运公司辞职下海，做水产贸易；1993年创办了南京雨润肉食品有限公司，现任雨润集团主席兼执行董事。
【管理技巧】
有了好的产品，并不等于市场就会送上门。面对当时市场上“双汇”、“春都”等几大高温肉制品品牌的压力，祝义才决定“避实就虚”。他敏锐地发现：酒店是肉制品市场的真空地带。祝义才盯上了这块难啃的“骨头”，首先成立了酒店部，专攻酒店市场，虽然酒店销量小，但聚沙成塔，全市数百家酒店的需求总量就不是一个小数目了。一年多坚持下来，雨润竟也拼下了2000多万元的市场。
随后，为了让雨润产品“走”上百姓餐桌，祝义才开始大规模公开招聘业务员，全面进军副食品店，并提出“诚信、毅力”的营销四字方针。以诚信做事，就能巩固所建立的网点，形成良好的口碑和美誉度；以毅力做事，就能广建营销网点开拓市场，感染客户，扩大销售。在以诚信建立网点的平稳心态下，这种销售方式持续了很长一段时间，雨润的产品也因此得到了越来越多消费者的认知和喜爱。
1995年，祝义才大胆走出南京，攻占全省甚至周边省市。在江苏全省，祝义才同样运用“蚂蚁啃骨头”的策略蚕食市场。他在部分地区实行代理商制，甚至一度采取超常规的营销策略：为了刺激代理商的积极性，视不同区域，向一些地区的代理商免费赠送首批价值1至5万元的货品，条件是以雨润规定的价格上柜销售，销售全部收入归代理商所有。这一招在当时产生了“闻所未闻”的轰动效应。为了尽早拿到这份“天上掉下的馅饼”，代理商们憋足了劲，亮开嗓子为雨润吆喝。这一营销策略有效地提高了雨润品牌的知名度和美誉度，与代理商长期的互惠互利关系也随之建立了起来，这种让利于经销商的策略，使得雨润每推出一个新产品，都能够迅速地实现理想的铺货面和到达率。
此间，中国的超市业蓬勃兴起。祝义才马上认识到：“农业要入世，必须先进入超市。中国农产品如果连超市都进入不了，就不可能打出国门，参加国际竞争。”而这一新兴业态与雨润的发展也正好合拍，于是在第一时间迅速抢占这一新兴业态，超市开到哪里，雨润的货就跟到哪里，合理地弥补了产品销售网络中的空白点。
【成功秘诀】
专攻酒店市场，率先抢占超市；
诚信营销；
用“蚂蚁啃骨头”的策略蚕食市场。
【经典语录】
“雨润做的虽然是传统的食品工业，但需要更多的高科技和现代观念的融入。”
——祝义才