（德国巴斯夫集团大中华区董事长）
【公司简介】
巴斯夫是全球最大的化工公司，被美国商业杂志《财富》评为“全球最受赞赏化工公司”；同时在德国所有公司的跨行业评比中，名列第二。巴斯夫向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。2008年福布斯世界五百强企业排名公布，巴斯夫集团位列第73名，年度营业收入为793亿美元。
【个人档案】
关志华1956年出生于香港，自1996年起入职巴斯夫，先后担任巴斯夫中国优先化工部部门总经理、台湾巴斯夫股份有限公司董事总经理等职。2004年，关志华被任命为巴斯夫中国有限公司董事总经理及巴斯夫（中国）有限公司主席，其管辖范围扩展至大中华地区。2008年，关志华被任命为巴斯夫大中华区管理董事会董事长；巴斯夫全球高级副总裁。
【管理技巧】
巴斯夫大中华区董事长关志华以他近30年的职业经理人经历告诉我们，作为一家上榜世界500强的德国化工企业，一家在中国拥有百年历史的跨国公司，巴斯夫别具特色的联合体战略是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大的竞争优势。
关志华常讲，“巴斯夫要做一个‘蜜蜂型’企业。”蜜蜂采蜜酿蜜，不仅满足自己的生活，同时通过传粉，为植物繁衍生息的生物链起到了巨大推动作用。“巴斯夫也要像蜜蜂一样，将自身的可持续发展与环境、社会的可持续发展融为一体，不仅自身做好，努力履行社会责任，还要积极传播企业社会责任理念，共享优秀的、负责任的实践经验。”当更多的企业参与进其中，在已有经验的基础上进一步创新，这正是巴斯夫倡导的“蜜蜂的传播效应”的体现，每一个企业都成为传播企业社会责任的受益者和传播者！
关志华这样解释蜜蜂无穷大命题，“1+3”企业社会责任项目在中国结出了累累硕果，通过中国可持续发展工商理事会的平台，巴斯夫以及众多的跨国公司和国内大型企业纷纷作为“1”开展企业社会责任项目，而从中受益的“3”家企业加入到“1”的行列，带动新的“3”，新的“3”受益后再去作为“1”……如此模式，可无穷无尽地将企业社会责任的优秀实践传播下去。2008年1月，巴斯夫1+3企业社会责任项目被联合国全球契约组织当作最佳企业社会责任案例向其他全球契约成员和所有企业传播和分享。迄今为止，该项目已经在国内55家企业中传播。
据巴斯夫的工作人员介绍，“1+3”为跨国公司和国内大公司树立了责任行动的榜样，它是新时期下，责任运营的新模式，它为国内中小企业创造了一种最快速成长的方式，项目为各个参与企业带来了实实在在的收获，也探寻出了一条跨国公司、大企业承担社会责任、发挥示范效应的新途径。
【成功秘诀】
联合体战略，又称“蜜蜂效应”。
【经典语录】
“为了保证我们的现金流，我们提高生产的利用率和效率，这些都能够让我们节约成本。”
——关志华