（娃哈哈集团董事长兼CEO）
【公司简介】
娃哈哈是中国最大的饮料生产企业，产品已达到全国年人均消费10瓶以上的数字。2003年，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。2007年，娃哈哈营业额超过250亿元。2008年，虽受达能强购事件的困扰，宗庆后领导下的娃哈哈销量仍然持续增长，上半年销量增加40%以上，全年销售额突破300亿元大关。
【个人档案】
宗庆后曾任高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。1987年，杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师开始了创业历程。1989年，娃哈哈营养食品厂成立，开发生产“娃哈哈儿童营养液”，一炮打响。宗庆后用了10年左右的时间，将杭州的一家校办工厂发展成了中国最大的饮料生产企业，销售收入上百亿元，成为可口可乐、百事可乐的竞争对手。
【管理技巧】
曾有人问：“娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”
宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍了大半个中国。
在宗庆后看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。娃哈哈率先使用了“实证广告”，广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。
娃哈哈高层不断充实新鲜血液，但很少有海归空降或猛然改革机构，也没有实行品牌经理制度。
宗庆后说：“要保持娃哈哈的龙头地位，必须现在就认真去做一些多元化的事情。”
早在2002年5月，娃哈哈就迈出了多元化的第一步：童装。原预计年销售额很快能达10亿元，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1.73亿元，利润2000万元。
在宗庆后眼中，娃哈哈真正的多元化项目，是日化。这是目前大众消费品领域利润最为丰厚的一块蛋糕。娃哈哈计划推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品。
宗庆后对日化的关注，已有两三年。他认为，日化领域尽管竞争激烈，但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”，“该是国内的企业进行反攻的时候了”。
在宗庆后眼中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值；而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。
【成功秘诀】
大胆尝试、多元化、出色执行。
【经典语录】
“一位成功的企业家要具备诗人的想象力，科学家的敏锐眼光，哲学家的头脑，更需要战略家的本领。”
——宗庆后