（三洋电机公司创办人）
【公司简介】
公司于1947年2月开始创业，1950年4月成立。三洋是指太平洋、大西洋、印度洋，蕴含了三洋欲以人类、技术、服务等三根支柱为依托与通过三大洋相连的全世界人民共同发展的寓意。
公司从电灯起步，至目前已涉及音响、信息通讯、家用电器、商用机械、电子产品、电池等广泛领域。2002年，三洋电机株式会社的合并报表销售额达2兆247亿日元（约152亿美元），拥有海外关联公司158家，在全球开展业务。
【个人档案】
三洋电机公司是1947年由松下创始人松下幸之助的内弟井植岁男在大阪守口起家的。第二代、第三代的社长是由井植岁男的两个弟弟继任，第四代由井植岁男的长子，也就是今天三洋电机的董事长井植敏接班。
【管理技巧】
（1）永无止境地追求新技术。
2001年末，三洋推出的不用洗涤剂的洗衣机着实在市场上热了一把。用在免用洗涤剂洗衣机上的技术其实早在1987年就开发出来了，当时这一技术是用在街头的自动饮料销售机上的，因为夏天自动饮料销售机里用来冲饮咖啡的饮水很容易变质，三洋便开发了利用电解水原理杀菌的技术，攻克了这一难题。后来，这一电解水技术又用到游泳池净水系统中，但此时已赢利甚多的三洋还不罢休，召集了公司里所有的水专家，将它应用到了洗衣机上。
（2）求实不求名。
一般的家电企业，自己开发生产的产品总希望打着自家的牌子推向市场，但三洋不是，只要它的东西有人要，不打自己的品牌也无妨。一名三洋的员工说，三洋开发生产的能力强，但市场销售能力不及别人，所以把产品卖给品牌力量强的公司是最好的办法。只要能赚钱，根本不必拘泥于品牌。
（3）马上行动，绝不拖拉。
当年，索尼创始人井深大、盛田昭夫在成功研制出半导体收音机后，按捺不住兴奋的心情，邀请井植岁男和松下幸之助等到大阪的饭馆，拿着新产品与他们分享成功的喜悦。恰巧三洋此时也正要开始生产半导体收音机。因此，回家后井植岁男立刻一个电话打到工厂，命令“马上停止生产”，要求重新设计产品，大小只能是索尼产品的三分之一。马上行动，让三洋能够及时面对快速变化的市场，掌握了主动权。
（4）减少无谓竞争，加快开发进度。
开发速度的提高在很大程度上得益于三洋与东芝实施的共享试验结果决策。在充电电池方面，通过改变电极的材料与形状、电解液的成分等来探索更佳的组合，对提高电池性能颇为关键。三洋通过与东芝共同开发，共享各自数据，大幅度减少了重复性试验。收购了东芝的镍氢电池业务以后，三洋以绝对优势确保了全球市场份额第一的地位，因此收益也得到了实实在在的提高。
【成功秘诀】
追求新技术；求实不求名，马上行动；减少无谓竞争。
【经典语录】
“要成功地赚大钱，非得有胆量不可。一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机运。”
——井植岁男