其实给予型的上司有很多好的特质，而且他们很好相处，但如果想得到给予型上司的青睐，还需要了解他们的一些特质，学学如何处理与给予型上司的工作关系。
给予型的人善于聆听，富同情心，较易感受别人的需要，与人产生共鸣，他们性格平和，让人易于亲近、信任。喜欢关心、体贴他人，极有耐性，对他人予以热情的关注，能不厌其烦地关心别人。
给予型的人善于洞悉别人的才干和潜能，能够给人鼓舞，激发他人的斗志。他们喜欢帮助别人，乐于付出，但往往由于对人付出太多，过度将精力放在他人身上而忽视了自己的工作职责。给予型的人在外在表现上具弹性，能调整自己以迎合他人的需要，但常在无私与渴求回报之间挣扎。
给予型的人可以跟不同类型的人交往，并且都可以赢得他们的喜欢和信任。给予型的上司总有让人服服帖帖的本事，并把焦点放在避免被拒绝上。给予型的人擅长卸下别人的“武装”防卫，因为他们喜欢一团和气，深具协调能力。
给予型上司出于照料别人的动机，会自发地驱策自己把事情办妥，比起原则，他们更重视关系。给予型的人热心帮助同事，主动与别人建立关系，但他们又知道人际关系太深厚，反而影响工作效率，但他们的性格驱使，让他们的人际关系一直很好。
给予型的人不喜欢将自己的需要或愿望寄托在别人身上，勉强别人去实现自己的愿望。他们不善于自己作决策，缺乏主心骨，做事显得拖泥带水，原则性不够，容易被人左右。另外，给予型的人对人不对事，过度看重“人”的因素，忽视系统管理的功能。当不能达到自己的要求时，他们会变得冷酷无情，想尽办法去操纵别人。
虽然以人为本很好，但为了更好的发展公司事业，还应该顾全大局，放下自己的意见，也要重视螽斯的管理方式，以管理来鼓励下属。
给予型的人特别注重人际关系的人，对于喜欢的人，他们甚至宁愿失去原则，万事以人为贵，做事弹性很大。这与一号完美型的人恰恰相反，他们认为所有人都应该遵守规则，不应该通过讨好别人来获得成功，而应该凭借自己的努力来取得成功。
给予型上司要理解完美型员工的心理，明白完美型员工往往希望上司是公正严明之人，能够主动发现他们身上的潜能和优点。完美型的性格非常正直，不希望自己的工作会损害他人的利益，也很容易把别人的情绪化当真，因此，给予型上司要特别注意交给完美型员工的工作和自己的情绪化。
完美型的人往往不喜欢给予型的很多表现，但是完美型也应该了解到：有时候，为了达到某种目的，适当的亲切殷勤是比坚持原则更有效的方法。因此，完美型的员工则要学会调整自己的价值观，以求能够理解并配合自己的给予型上司。
很多人觉得两个给予型的组合未必是制胜的团队，因为他们往往都认为自己是不可或缺的角色，都喜欢权力，喜欢被人依赖的感觉，因此他们会想尽办法来证明自己的重要性。但是，事实并非如此，很多时候，他们却可以达成某种奇妙的默契。给予型上司围着他的顶头上司和客户转，给予型的员工围着自己的上司转，如此，他们各司其职，就可以和谐共处。
给予型的上司应该能够清楚地揣摩出给予型的员工心理，明白他们是渴望被依赖、被重视的，因此，你并不需要给予他们公开的表彰，只要你适当地对他们表示感激，他们就会成为你忠实的拥护者。在安排工作的时候，给予型上司最好给给予型员工安排尽可能具体的工作，这会让他们知道自己是被上司注视着的，并没有被遗忘，会增加工作的积极性。
给予型员工也要理解给予型上司的心理，要让上司知道自己人际网络上的所有联系。如果给予型员工为给予型上司做出了努力，一定要明确地告诉他。在这个组合关系里，常常出现这样一种尴尬场景：给予型员工以上司的名义签了字，因为忘记告诉上司，导致上司不知所措。因此，给予型员工要从自身出发，切身感受上司的感觉，总结教训，以求与上司更好合作。