袁俊生
企业家都有强烈的个性
走近王光银，我们好像是在解析民营企业家成长的每一个环节。王光银以建筑市场"质量博弈术"，催生了宁夏房地产界的"长城"。
长城发展集团的渐进式发展，根本原因在于王光银始终保持一种改革的创新意识，敢于创新、不断创新、系列创新。
注重市场经济和发展，满足市场需求是长城发展集团的原动力。王光银用品牌战略托起长城发展集团大厦的根基，系列创新意识塑造"百年长城发展集团"，使之人气越来越旺。
王光银认为：人活着就是要不断向命运挑战，不断攀登事业上的高峰，人最宝贵的东西是生活，是怎样去获得快乐、充实、有声有色的生活，尽管有时它需要付出辛苦的努力，但他在所不辞。
王光银，1960年出生，中共党员，研究生文化程度，高级工程师。1979年光荣入伍，在兰州军区84523部队服役4年后，被分配到贺兰县新月建筑公司工作；1984年因踏实肯干，责任心强，被调任银川郊区第二建筑公司担任项目经理；1994年10月调任银川长城房地产开发公司工作，1995年4月被银川市郊区政府（现金凤区政府）任命为公司总经理；1999年当选为银川市第十一届人民代表大会代表；2007年当选为银川市第十二届人民代表大会代表，现任银川市工商联副会长、经济委员会副主任、银川房地产协会副会长。
作为宁夏长城发展集团有限公司董事长兼总经理，宁夏建筑业的精英，王光银没有华丽的言辞渲染和激情的高谈阔论，他朴实的外表和朴实的言语使人钦佩。他说："从一名复员军人走到今天，我的追求和宗旨没有改变过，那就是，追求创新，脚踏实地地做好每一件事。"
在他看来，宁夏长城发展集团能有今天的快速发展，在于艰苦创业的实干精神，"敢打敢拼、善谋善断、求真求实、高速高效"的长城精神，长城发展集团现在的成就是长城集团全体员工开拓奋进、实实在在干出来的。
不到长城非好汉
王光银从部队复员后，便走入商海，这对于他来说，完全是一个崭新的课堂，更贴切地说是一个没有硝烟的战场。从工人到项目部经理，从副总经理到总经理，从总经理到董事长，一步一个脚印，又像是从士兵一级一级成长为将军，每一年每一个战役，每一个成长阶段的酸甜苦辣，他都饱尝过。
在企业管理上，王光银有自己的一套管理思想，他与众不同的是，所需人才都是自己一手培养起来的，他熟悉员工的喜怒哀乐。
其实，早在以前任项目部经理时，他就深深懂得人才的重要，人才是企业之本，但要自己培养。自己培养出来的人，使用起来得心应手，关键时刻能独当一面，招之即来，来之能战。
到目前为止，王光银培养出的经理人才达几十名，全部充实到一线，成为长城集团强有力的骨干和核心。
王光银任总经理的10年中，始终把创新当作公司发展的主旋律，年年都有新道道、新思路。
1996年，对公司中层干部实行聘任制，能者上庸者下，对职工实行全员合同制，做到人尽其才。
1997年11月，按照"产权清晰、责任明确、政企分开、科学管理"的原则，对公司实行产权制度改革，实行股份制，真正形成自主经营、自负盈亏、自我约束的法人实体。职工成了股东，既是投资者，又是劳动者，责任心大大加强，与企业同呼吸、共命运，为企业发展注入了新的活力，奠定了坚实的基础。
1999年，王光银又大刀阔斧对公司机构、人事制度"大动手术"，将原有的22个科室，精简为5个职能部门，对部门人员实行三定（即定人员、定任务、定报酬），促使长城集团工作人员作风大转变，工作效率大大提高。
2003年，又对长城集团内部进行经营管理的重组。
王光银意味深长地说，人要经常加压，就跟油井一样，有压力才能出油，没有压力，人就会丧失奋斗的信念，很容易滋生惰性，消磨人的意志。公司重组就是在管理上定目标，这个目标是有一定压力的，举手不可得，要跳起来才能够得到目标。
我为王光银独到、高深的眼光和洞悉事物的胸襟而折服。
城市的建设发展，是地方经济和社会发展的重中之重，与当地经济繁荣、人民生活息息相关。随着西部大开发战略的深入实施，宁夏回族自治区党委、人民政府确立了"实施中心城市带动战略"，把银川市建设为现代化区域中心城市的决策。银川市委、市政府紧紧抓住这个重大的历史机遇，创新思路，全面提速，加快了"大银川"建设发展的步伐。王光银倍感自豪地说："作为银川市建设行业的骨干企业，长城发展集团有责任为"大银川"建设贡献力量。"
王光银在商品房开发建设中，始终把工程质量当作企业的生命线。经常教育员工树立"信用是企业财富，竞争是企业生命"的意识。在具体工作中，强化管理，首先从规划设计入手，要求规划设计突出三个思想：一是效益最大化，二是结构合理化，三是为住户提供人性化服务。1997年长城发展集团投资20万元为长城设计有限公司购置各种尖端设备，取代以往的手工制图等落后方式，既提高了工作效率，又保证了设计质量。其次对工程施工部门高标准、严要求，质量高、起点高，要求把好三关：严格会审图纸，把住按图施工关；坚持工程招标投标制度，把住施工队伍质量关；严格工程检查验收，把住质量关。高薪聘请工程监理人员，实行跟踪验收制度；实行工程技术人员现场指挥制度，及时解决施工的难点和质量问题；房地产公司每月组织一次工程质量大检查，杜绝各种漏洞，从而保证了各项工程的质量。
很快，王光银做的工程有口皆碑，王光银的名气越来越大、越来越响，成了银川建筑行业的领军人物。在"大银川"的建设中，王光银已是一位成熟的管理者，他有炽热的胸怀和敏锐超前的商业意识，使他慧眼独具，他的长城发展集团业务范围甚至拓展到酒店业、旅游业、学校等诸多行业，内蒙古鄂尔多斯大草原也成了他的主要投资方向。此举大大增强了长城发展集团在银川建设中的经济地位。他的集团发展势头越来越好，也再次印证了他"做生意靠智慧"的信念。
近年来，王光银的投资方向逐步向高科技发展，他的长城发展集团日渐受到政府和业内人士的关注。时至今日，有许多人都在探索研究王光银的成功之道，此中，人们一致公认的是他的敏锐、坚毅、财运好，但有一点，似乎并未被人们予以更多关注，那就是他的执著精神、开拓精神。
有了钱，有了经济势力，在生意场上怎样投资，怎样发展，王光银和长城发展集团以及下属的6个子公司的成长壮大充分说明了这一点。
2000年，王光银以现代企业家的战略眼光，兴建了"银川长城英豪学校"，该校占地233亩，建筑面积4.69万平方米，总投资1亿元。学校以其全新的教育观念和现代化教育思想，发挥其体制优势、管理优势和经济优势，逐步发展成为新世纪一流学校。学校设施完善，设计新颖，布局合理，功能齐全，是企业投资教育的一个重大举动，也给长城发展集团注入了活力和生机。
企业要不断转换、寻找新的发展的机会
王光银上小学、中学时，正赶上"文革"时期，读书无用论充斥社会。记得他上初中时，语文老师是教学水平相当高的一个人，他对于王光银的悟性很是欣赏，一直想把王光银培养成一个品学兼优的学生。由于当时上山下乡，上大学靠推荐，王光银中学毕业就回乡了。临回家那天，老师告诉王光银，你脑子好使唤、有灵性，将来肯定是有所作为的人。王光银若有所思地点点头。老师的这句话直到如今，王光银都没有忘记。
长城发展集团裂变式的发展，与王光银的经营思想有着很大的关系。一个企业家，要有国家观念，企业家如果只管自己获利而不顾国家利益，即使是发再大的财也是不光彩的，很难持久。
王光银不仅兴办学校，还每年拿出一部分资金资助南部山区的孩子上大学。2003年，为宁夏青年发展基金会捐款39万元，被宁夏希望工程办授予"关注西部地区基础教育先进个人"的荣誉称号。
在"长城发展集团"迅速发展的同时，王光银深深懂得现代企业管理的重要性，管理出效益，管理出金钱，只有先进的管理理念和先进的管理经验，才能使企业不断健康地发展。王光银多次到国外及沿海地区考察，深深意识到自己和国外及沿海企业家的差距，这种差距主要在国外先进的管理程序、发展理念、管理经验上。"长城发展集团"要发展，必须锻炼和培养一批高素质的管理人才，他们组建了自己的长城建筑设计有限公司，大大提高了企业的市场竞争力，同时，高薪聘请总经理，引进独立董事制度，实行人才激励机制，建立科学规范的绩效考核制度，从管理创新的角度为企业打造品牌奠定了坚实的基础。