在管理方面，马少勇做得也非常认真。
现任光耀美居光华店总经理的程宁女士，曾经担任过银川新城百货大楼、华联商厦的总经理，有着管理商贸场所和经营的丰富经验。知道程宁退休后，马少勇多次登门聘请。程宁被马少勇的真诚所感动，放弃了在家休闲度晚年，受聘担任了光耀店的总经理，还兼任总公司的党总支书记。程宁女士很佩服马少勇这个比自己儿子还小好几岁的年轻人，她告诉我说，马少勇在公司推行的是很先进的经营管理模式。
实行竞聘上岗，责权利挂钩，多劳多得，按月及时付酬，年底兑现合同目标，私营企业做到这一步很不容易。公司虽说是实行在董事会领导下的总经理负责制，但广大员工的思想政治工作非常重要。公司设立了党组织、工会、共青团、妇联等组织，并且经常发挥其应有的作用。当然，企业的管理核心是利益分配的问题。马少勇实行的是职工收入与经济效益挂钩的分配办法，即以绩计酬，多劳多得，超目标奖励，完不成任务扣罚，充分体现了"上岗靠竞争，收入靠贡献"的激励原则。
公司新进员工都要进行上岗前的专门培训，已上岗的员工每半年也要进行一次集中学习培训。培训内容主要有：光耀美居的企业理念、营业员的道德规范、服务意识、服务技能等多方面内容，包括营业员守则、考勤管理等各项规章制度，营业员的权利、义务以及形象、语言，员工奖惩条例、安全守则和国家有关家具"三包"规定等等。
四
马少勇自小受家庭影响，在努力做大做强光耀事业的同时，常怀回报社会之心。他深有体会地说："虽然我们创业的过程充满了困难和艰辛，但企业的财富归根结底是属于社会的。只有用企业的财富为社会创造更大的价值，人的价值才能得到充分体现。"对于银川这块养育自己的热土，马少勇一家充满了感激之情。马少勇父子先后为家乡双渠口清真寺捐助9万元。就在光耀美居光华店开业的第三天，由光耀美居捐资兴建的"银川市金凤区光耀小学"也正式挂牌成立。而从1999年开始，光耀公司就出资50万元在双渠口回民小学设立"光耀助学奖学金"，已实施8年，帮助许多孩子实现了上学梦。
他身上集中体现着光耀人的"致富思源、富而思进"的价值观。仅2002年、2003年两年光耀公司就为社会捐资捐物达14万元，其中，为银川见义勇为基金会捐款1万元，为银川市民政局老年人捐款1万元，为工商联工作、扶贫帮扶，为慰问贫困户、城管局受伤人员等等捐款捐物数以万计。2006年12月，仅向兴庆区教育事业捐款就达4万元。
2003年马少勇被选为银川市人大代表、银川市光彩事业促进会副会长、兴庆区工商联副会长等；2004年又被自治区党委组织部、宣传部、团委等单位评选为"第七届优秀青年企业家"；2005年光耀美居实业公司为国家上缴税金1000多万元，被自治区人民政府评为"百强纳税企业"。
据程宁女士介绍，马少勇作为回族青年企业家，是个很优秀的典型，可以概括为：有魄力和胆略。光耀实业能有今天这样的规模和实力，是与马少勇的运筹帷幄分不开的。他善于给自己设立较高的目标，每一个目标的确定，都不是盲目的一时冲动，而是他和大家经过考察论证、深入研究、认真思考后做出的抉择，很有长远性，并且有一种锲而不舍的执著精神。2003年开发现在光耀美居中心这块土地时，马少勇不同意父亲在这里建设住宅小区的想法，他觉得，这里已有"世纪花园""光华家园""塞上骄子小区""凤凰花园"等好几个大型住宅区，光耀实业应该做延伸市场的事情。光耀美居中心建成使用的一年多来的实践和受益，充分验证了马少勇的眼光和决策是正确的。在送审稿件时，马少勇兴冲冲地带我上到光耀美居中心的五楼转了一圈。1万多平方米的建筑，已经有许多大公司入驻办公，还有一部分正在进行装修。马少勇指着工人们正在铺地板砖的房间说："木地板只能用个3～5年，而瓷砖地板至少能用15年。"在中央部分，我们看到现代化的消防等设施一应俱全，这就是马少勇的长线发展的思路。这座7万多平方米的家具城，加上光耀美居大厦店，占据了银川家具市场60%的份额。光耀美居已形成三大优势：民用家具、办公家具、窗帘市场为全市最大、品种最全。还有2万多平方米的商务写字楼，在光耀大厦店部分出租率已达98%，美居中心也已达到80%，且配套的设施也很健全：大型超市、大面积的地下和地面停车场、学校、医院以及交通等等都十分方便。市委领导高度称赞马少勇的战略眼光，众多的公司把总部设在这里，人流、物流、资金流、信息流，都要在这里流通，也带动了相关的银行、交通、运输等行业发展，被称作"总部经济"。
对于商户，马少勇和他的公司则表现出亲商、爱商、重商的博大胸怀。马少勇主张和广大商户抱团创市场，公司在场租、基本设施等许多方面都能替广大商户着想，给予更多的优惠和方便：2006年为入驻商户减免了半年的租金就达600多万元；公司办起了《光耀美居报》供大家交流和刊发广告；还花30多万元在商场内设立了电子大屏幕，为大家发布信息、搞宣传提供方便。有人建议要实行收费制，但马少勇坚持先免费服务。马少勇认识到：这样大规模的商场，最少要用3年的时间来培育市场、培育商户、培育消费者，急功近利的短期行为，是做不好大事的。
马少勇很谦虚，也好学，对于一些新理念、新知识接受很快。他每年都要去广州、深圳、北京等地学习考察。他外出很少游山玩水，精力全集中在市场调查、新品种的设计构思、企业管理经营好的经验做法的收集、记录方面，他带的相机拍回来的大多是资料照片。先行赔付制，就是2003年在北京取经得来的，在公司一实行，首开了宁夏家具行业的先河，得到合作商户和广大消费者的拥护。
马少勇很敬业，也很能吃苦。他白天在公司操心，晚上上网。没有节假日的概念，去年除夕夜的钟声敲响之后，他还带着人员和慰问品在公司一线慰问上班执勤的人员。两三点钟回到家才知道，妻子临产来不及等他已被送往医院，等他赶往医院时，妻子为他生了个大胖小子。平时，他衣着朴素，妻子给买什么就穿什么，从不讲究。
马少勇的家庭也是个民主、和睦的大家庭。他母亲也是个共产党员，年轻时也当过干部，现在操持家务。马少勇对父母很孝敬，对妻子和妹妹等家人都很关心也很谦让；对公司的人员也很关心，对他们的生活总是嘘寒问暖，尤其在规范用工合同的过程中，好几次都是马少勇发现在维护职工切身利益方面存在一些不足，他主动找公司的管理层协商、沟通，尽最大努力考虑职工的切身利益。因为马少勇深知，只有职工的切身利益得到保障，企业的效益才能体现出来，企业才能长久地立于不败之地。
在马少勇的妹妹、现任光耀美居大厦店副总经理的马少萍的心目中，哥哥是她崇拜的大英雄。小时候带着她玩、呵护她，但对她要求也很严厉，直到现在也是这样。如果说，企业家就是大商人的话，在企业发展的这么多年来，哥哥可以说是胆商、智商、情商。胆商，就是有胆有识，果断立行，在处理一些矛盾、突发事件等方面，哥哥敢作敢当，遇事沉稳，能及时化解矛盾，体现出他做人的境界高，在许多方面都能常常替别人着想；智商，是说他善于学习，善于运用智慧解决存在的问题，为企业发展勾画符合实际的宏伟蓝图；情商，则不仅体现在马少勇对待父母家人的真诚、谦和、孝顺方面，更多地表现在企业管理的方方面面，都能以尊重人、理解人，以人为核心。因而，马少勇不仅赢得了家人的爱戴，还赢得了广大商户和员工的喜爱和尊重。
这座标志性的建筑，倾注着马少勇的诸多心血和精力。他说，当时要是按照父亲的想法，盖成住宅楼房，可能当年就卖出去了，资金也能很快收回，还可用这些资金干别的事情。但现在拥有这样一个实体，就承担着更多的社会责任和义务，要安排许多人员就业、安排众多商户入驻，还要考虑长远的发展等，不仅是我们这一代人毕生要为之付出努力的事业，也是以后几代都可以往下干的一份实业。
说到这份事业，马少勇信心十足。他打算用一到两年的时间，做好企业的休养生息和各方面的调整工作。同时，根据市场的需要，积极寻求新的发展机遇和投资点，他说："未来的天空会更加广阔的。"
这就是我了解到的马少勇，一个年轻有朝气、又富有活力和修养的企业家。在刚刚过去的"八一"建军节期间，光耀美居组织员工和武警官兵联欢时，马少勇能不间断地跳绳100多下，而且打乒乓球的水平也很高。联欢会上，他还表现出了唱歌和舞蹈的才能。如果上了足球场，他还会是一个敢打敢拼的前锋呢！有这样的体力、智力和活力，我相信，马少勇和光耀美居的未来一定会更加灿烂、更加辉煌的。