（1）资金供应与合理使用。渔场要进行生产，就必须有一定的各类鱼池，需要必要的机械设备和厂房、电力，以及苗种、网具，还要支付职工的工资等，这就要有一定固定资金和流通资金。财务管理应做好资金供应和组织工作，以及资金的开源与节流，一方面积极开拓各种途径，扩大资金来源，满足生产需要，另一方面，又应采取措施，增收节支，加快资金周转，以使用最低限度资金发展生产。
（2）提高资金的使用效果。严格控制和监督资金的耗费，减少生产费用，降低生产成本，提高经济效益。
（3）正确地处理生产经营过程中渔场和各方面的经济关系。加强横向联合，正确地开展货币监督，按照国家政策和制度，监督一切财务活动，严格控制一切超支，保证国家财产不受损失，同企业内一切违反国家财政制度，财经纪律的行为作斗争。