任何公司和组织的报告制度都是逐级的，因为每个员工都有直属上司和顶头上司。在工作中，越级报告意味着越过直属上司，直接与顶头上司报告你的看法或者主张。越级报告通常是一种危险的行为，会产生许多不良后果。
高层主管一般都不会允许越级报告，对于越级报告一般会作“退回原级处理”。对于高层主管来说，他不可能不考虑中层主管的威信、情绪等因素，不能不维护整个管理阶层的和谐局面。况且，越级报告明显是对主管不尊重的表现。这将直接影响到直属上司和下属之间的关系，因为这样做将使得中层主管处于被动尴尬的局面。高层主管也好，中层主管也好，直接主管也罢，都将难委你以重任。而如果身边的同事们知道了，更为可能使你处于“里外不是人”的境地。
２８岁的林熙是一家装饰公司的部门经理，如今的她，已经可以直接对话总经理了，而在三年前，当她还是职场新人时，因对话当时的总经理，而遭遇总经理和副总经理一起给予的“小鞋”。那段历史，让林熙内心分外添堵。
三年前，林熙刚到该公司不久，负责与采购相关的工作，且长期往返公司与工地之间。不久，因为一家供货商的原因，造成工地上出了一点事故。当时，分管生产的副总和供货商关系很铁，于是想帮助对方把事情捂住。林熙得知此事后，觉得这个事情公司应该知道，否则未来酿成大祸，则会毫无防备。犹豫了很久后，勇敢的她直接找到当时的总经理，将事情如实相告。可接下来的事情，却完全出乎林熙的意料。
汇报完后，总经理当场的表现是不置可否，而此后，他对林熙的态度明显很冷淡，公司有什么好事都与林熙绝缘。而分管生产的副总也明显是知道了林熙打小报告的事情，人前人后都会故意给她穿“小鞋”，双重压力下，林熙感觉自己在公司快要待不下去了，好在很快，公司的总经理和副总全部被调走了，新来的总经理对她非常赏识，她这才决定留下来。
的确，这个个案说明越级汇报的风险是随时存在的：
1.越级汇报，无论你谈什么，只要不是上司的上司召见你去的，你都处在危险中。上司觉得你把他当小人了，而上司的上司可能真赏识你的才华，但他在你转身的那一刻，不会不想到你有野心。坐在高位的人，都反感任何一个有野心的人。
2.越级汇报，会使上司之间产生误解。上司之间有着难以言说的错综复杂的关系与矛盾，也许是工作上的，也许是生活上的，当你不按正常的规则与程序越级汇报，上司就觉得你是看不起他、不信任他，更可怕的是，上司的一些工作作风等问题，很可能被你出卖了。上司之间的猜疑也就因你的“多事”而变得越来越多。
3.越级汇报，会让不明真相的其他非当事人，把你当小人一样看待，为避嫌，他们会疏远你，怕跟你打交道。也或者以为你是个拍马屁的势利之人，而且拍马屁还嫌自己的直接上司不值得你拍，居然拍到上司的上司那里去了。这不是明摆着给上司难堪吗？
如此下来，越级汇报的连锁反应是：你将失去任何群众基础，如果上司的上司很正直，的确很爱护人才，那是你的幸运。但很多时候，他未必不会认为一个不尊重直接上司的人，会在骨子里尊重他。
何况，在大多数情况下，上司的上司从你这里得到不利上司的“情报”，他也不会因为你的小报告而作出什么大动作，那可是上层内部的秘密。但你的处境就危险了，毕竟，你的个人发展与前途还掌握在你的直接上司手里，要知道，上司手上有很多“小鞋”，随时侍候着他看着不顺眼的下属。
逐级报告是每个公司都有的制度，这样有助于上下级之间充分的沟通与交流。在工作中，千万别犯越级报告的错，这会让你失去人心，会让领导失去对你的信任。