书城管理毛泽东教我们学管理
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第4章 出色的组织才能

组织才能是管理者必备的一项素质。一个管理者如果能把属下的干部、群众有效地组织起来,朝着一个明确的目标而共同努力奋斗,任何事业都将无往而不胜。近代以来的中国社会,号称“积贫积弱”、“一盘散沙”。在某种意义上,这是中国社会的一大弱点。但是弱点不在于它的“贫”、“弱”,也不在于它是“沙”,最根本的原因在于它的“散”,如果有人能将这些“散沙”集中起来,用水调和,捏合成团,将会产生钢筋水泥那样强大的力量。但当时中国即缺乏这样一个伟大的组织家,因此越“积”越“贫”,越“积”越“弱”。民主革命的先行者孙中山先生,一生都在探寻救国救民的真理,并为此发动过无数次武装起义,但最后都功亏一篑。究其原因,根本的在于他忽视了广大人民群众的力量,没有发动和组织群众,孤军奋战,在强大的国内外敌人面前显得力单势孤。同时,从同盟会到中华革命党再到中国国民党,都是组织涣散,派系林立,犹如一盘散沙,战斗力不强。因此,孙中山虽心怀满腔爱国热情,但终究难实现其救国大志。

毛泽东能领导着革命队伍由寡到众,由弱到强,并赢得最终的胜利,这与他卓越的组织才能是密不可分的。在学生时代,他就已经显示出了较强的组织能力。

1917年10月8日,湖南一师学友会改选,毛泽东由于才华出众,被推选为总务兼教育研究部部长。在此之前,总务和各部部长均由学监和教员充任,他开创了学生任其职的先例。

毛泽东在一师学友会工作期间,表现出极大的工作热情和出色的组织才能,为促进一师同学德育、智育、体育的全面发展做了大量工作。

当选后的一周内,毛泽东便在学友会职工会议上提出六项议案并被通过:第一,征集会金;第二,确定各部开演和学生参加各部的办法,聘定各部指导教员及每周活动的次数等;第三,编制预算;第四,公布成绩,设立学生成绩展览处;第五,学友会和各部详作工作记录,建立“记录本”制度;第六,设立图书室。1918年2月19日,他和代会长方维夏召集学友会庶务、会计、文牍和各部部长、组长开会,商讨本期会务进行计划。他向会议提出学友会各部活动计划、校运动会、办刊、夜校和经费等问题,“经众磋商许久”,均为会议通过。

在毛泽东的精心组织下,学友会的各项活动开展得有声有色,在湖南一师产生了广泛的影响,吸引了越来越多的人加入,师生们对毛泽东的组织才华称道不已。

毛泽东在接受马克思主义后,更加注重对自己组织能力的培养。在实践中,他逐渐认识到了人民群众的巨大力量。但当时的中国民众处于一盘散沙的状态。毛泽东认为:要把散沙捏成团,必须要有泥浆,毛泽东用来联合民众的泥浆,有工会、农会、学生会以及各种社团,这些都是小联合,大联合的媒体则是共产党。

无论是搞小联合,还是搞大联合,毛泽东都表现出独特的组织天才。1922年他组织长沙泥木工工会就是一例。那些泥匠、瓦匠、木匠,向来都是个体手艺工人,虽有共同利益和斗争要求,但很难集中统一起来。毛泽东采取的办法是:首先接近党员和积极分子,再通过他们广泛地接触群众,了解工人的疾苦和愿望。在此基础上,由积极分子分头在工人中组织最基层的组织“十人团”,把分散的泥木工匠捆成十个一团的小集体,有一个积极分子就可以集中十个工人。经过大约三个月,组织起了100多个这样的“十人团”,联合了1000多工人,再在这个基础上成立长沙泥木工工会。毛泽东为工会制订了18条章法,并用最积极的党员和骨干担任领导工作。一堆6000余人的“散沙”很快被他捏成团了。

青年毛泽东已敏锐地认识到:“世界上有两种人,有的人善于做具体事情,有的人善于做组织工作,前者要多于后者。但是,每个人都有他的长处。”他感到,一位组织家的才能,就在于能够把各种人的长处融合起来,他不应该挑剔别人的弱点,而应该鼓励所有积极因素的联合。

要把群众组织起来,就必须有一个擅长于组织工作的党。而要把党组织起来,就必须有一个既有扎实的理论功底,又有出色的组织才能的革命领袖。只有有了这样的革命领袖和革命的政党,才能经受得起历史的考验。毛泽东凭着卓越的组织才能,将三者恰当地结合在一起,形成了一个坚不可摧的整体。

1935年遵义会议上,确立了毛泽东对党和军队的最高领导权后,他就着手组建坚强有力的领导集团。他凭着超强的组织能力,组成了一个以他为核心,包括刘少奇、周恩来、朱德等人在内的强大领导集体。这个集体,正如周恩来所说的,通过党内的组织与团结,形成了像钢筋水泥那样强有力的力量。

同时,毛泽东加强了在组织上建党的工作,完善从中央到地方各级的政权机构。通过整党整风运动,纯洁了党的组织,端正了党风,严肃了党规党纪,克服了主观主义、官僚主义、教条主义等党内不良作风,增强了党的战斗力。中国共产党擅长组织,具有强大的组织能力与组织优势,这是他能够战胜国民党,取得中国革命胜利的根本保障。

凭着强大的领导群体和政党组织,毛泽东充分发动和组织群众,确立了“从群众中来,到群众中去”的工作路线。在全国各地广泛地建立民兵组织,发动人民起来进行游击战争,最终战胜了国内外的强大敌人,赢得了革命的胜利。

毛泽东组织才干的杰出之处在于,他把一个本身贫弱、涣散的群体有效地组织起来,把它改造成为一个强有力的群体,并且因此而取得了可以说是史无前例的光辉成就。

斯大林曾说过:“要始终成为无产阶级革命和无产阶级政党的领袖,就必须一身兼备理论力量和无产阶级的实际组织经验。”毛泽东就是集理论力量与组织才干于一身的伟大管理者。

我们有些管理者虽然具有较高的理论水平,作报告、写总结引经据典,头头是道。但在实际工作中,却很难管理好下属,造成人浮于事,工作效率低下。面对这种情况,他们总认为是下属素质低下,朽木不可雕,为此抱怨不已。殊不知关键原因是由于自己组织能力欠缺。对于管理者来说,关键的关键,不是组成的材料,而是管理者如何把它们组织起来,搭配起来。组织得好,弱点可以变成优点,劣势可以变成优势,贫弱的东西同样可以产生强大的力量。对于一个人是这样,对于一个民族来说也是这样。毛泽东管理的成功经验,最充分地证明了这一点!