组织才能是管理者必备的一项素质。一个管理者如果能把属下的干部、群众有效地组织起来，朝着一个明确的目标而共同努力奋斗，任何事业都将无往而不胜。近代以来的中国社会，号称“积贫积弱”、“一盘散沙”。在某种意义上，这是中国社会的一大弱点。但是弱点不在于它的“贫”、“弱”，也不在于它是“沙”，最根本的原因在于它的“散”，如果有人能将这些“散沙”集中起来，用水调和，捏合成团，将会产生钢筋水泥那样强大的力量。但当时中国即缺乏这样一个伟大的组织家，因此越“积”越“贫”，越“积”越“弱”。民主革命的先行者孙中山先生，一生都在探寻救国救民的真理，并为此发动过无数次武装起义，但最后都功亏一篑。究其原因，根本的在于他忽视了广大人民群众的力量，没有发动和组织群众，孤军奋战，在强大的国内外敌人面前显得力单势孤。同时，从同盟会到中华革命党再到中国国民党，都是组织涣散，派系林立，犹如一盘散沙，战斗力不强。因此，孙中山虽心怀满腔爱国热情，但终究难实现其救国大志。
毛泽东能领导着革命队伍由寡到众，由弱到强，并赢得最终的胜利，这与他卓越的组织才能是密不可分的。在学生时代，他就已经显示出了较强的组织能力。
1917年10月8日，湖南一师学友会改选，毛泽东由于才华出众，被推选为总务兼教育研究部部长。在此之前，总务和各部部长均由学监和教员充任，他开创了学生任其职的先例。
毛泽东在一师学友会工作期间，表现出极大的工作热情和出色的组织才能，为促进一师同学德育、智育、体育的全面发展做了大量工作。
当选后的一周内，毛泽东便在学友会职工会议上提出六项议案并被通过：第一，征集会金；第二，确定各部开演和学生参加各部的办法，聘定各部指导教员及每周活动的次数等；第三，编制预算；第四，公布成绩，设立学生成绩展览处；第五，学友会和各部详作工作记录，建立“记录本”制度；第六，设立图书室。1918年2月19日，他和代会长方维夏召集学友会庶务、会计、文牍和各部部长、组长开会，商讨本期会务进行计划。他向会议提出学友会各部活动计划、校运动会、办刊、夜校和经费等问题，“经众磋商许久”，均为会议通过。
在毛泽东的精心组织下，学友会的各项活动开展得有声有色，在湖南一师产生了广泛的影响，吸引了越来越多的人加入，师生们对毛泽东的组织才华称道不已。
毛泽东在接受马克思主义后，更加注重对自己组织能力的培养。在实践中，他逐渐认识到了人民群众的巨大力量。但当时的中国民众处于一盘散沙的状态。毛泽东认为：要把散沙捏成团，必须要有泥浆，毛泽东用来联合民众的泥浆，有工会、农会、学生会以及各种社团，这些都是小联合，大联合的媒体则是共产党。
无论是搞小联合，还是搞大联合，毛泽东都表现出独特的组织天才。1922年他组织长沙泥木工工会就是一例。那些泥匠、瓦匠、木匠，向来都是个体手艺工人，虽有共同利益和斗争要求，但很难集中统一起来。毛泽东采取的办法是：首先接近党员和积极分子，再通过他们广泛地接触群众，了解工人的疾苦和愿望。在此基础上，由积极分子分头在工人中组织最基层的组织“十人团”，把分散的泥木工匠捆成十个一团的小集体，有一个积极分子就可以集中十个工人。经过大约三个月，组织起了100多个这样的“十人团”，联合了1000多工人，再在这个基础上成立长沙泥木工工会。毛泽东为工会制订了18条章法，并用最积极的党员和骨干担任领导工作。一堆6000余人的“散沙”很快被他捏成团了。
青年毛泽东已敏锐地认识到：“世界上有两种人，有的人善于做具体事情，有的人善于做组织工作，前者要多于后者。但是，每个人都有他的长处。”他感到，一位组织家的才能，就在于能够把各种人的长处融合起来，他不应该挑剔别人的弱点，而应该鼓励所有积极因素的联合。
要把群众组织起来，就必须有一个擅长于组织工作的党。而要把党组织起来，就必须有一个既有扎实的理论功底，又有出色的组织才能的革命领袖。只有有了这样的革命领袖和革命的政党，才能经受得起历史的考验。毛泽东凭着卓越的组织才能，将三者恰当地结合在一起，形成了一个坚不可摧的整体。
1935年遵义会议上，确立了毛泽东对党和军队的最高领导权后，他就着手组建坚强有力的领导集团。他凭着超强的组织能力，组成了一个以他为核心，包括刘少奇、周恩来、朱德等人在内的强大领导集体。这个集体，正如周恩来所说的，通过党内的组织与团结，形成了像钢筋水泥那样强有力的力量。
同时，毛泽东加强了在组织上建党的工作，完善从中央到地方各级的政权机构。通过整党整风运动，纯洁了党的组织，端正了党风，严肃了党规党纪，克服了主观主义、官僚主义、教条主义等党内不良作风，增强了党的战斗力。中国共产党擅长组织，具有强大的组织能力与组织优势，这是他能够战胜国民党，取得中国革命胜利的根本保障。
凭着强大的领导群体和政党组织，毛泽东充分发动和组织群众，确立了“从群众中来，到群众中去”的工作路线。在全国各地广泛地建立民兵组织，发动人民起来进行游击战争，最终战胜了国内外的强大敌人，赢得了革命的胜利。
毛泽东组织才干的杰出之处在于，他把一个本身贫弱、涣散的群体有效地组织起来，把它改造成为一个强有力的群体，并且因此而取得了可以说是史无前例的光辉成就。
斯大林曾说过：“要始终成为无产阶级革命和无产阶级政党的领袖，就必须一身兼备理论力量和无产阶级的实际组织经验。”毛泽东就是集理论力量与组织才干于一身的伟大管理者。
我们有些管理者虽然具有较高的理论水平，作报告、写总结引经据典，头头是道。但在实际工作中，却很难管理好下属，造成人浮于事，工作效率低下。面对这种情况，他们总认为是下属素质低下，朽木不可雕，为此抱怨不已。殊不知关键原因是由于自己组织能力欠缺。对于管理者来说，关键的关键，不是组成的材料，而是管理者如何把它们组织起来，搭配起来。组织得好，弱点可以变成优点，劣势可以变成优势，贫弱的东西同样可以产生强大的力量。对于一个人是这样，对于一个民族来说也是这样。毛泽东管理的成功经验，最充分地证明了这一点！