书城管理执行重在到位
31312100000001

第1章 前言

执行没有中间值,不是满分就是零分

曾经有一本书在全国企业家中引起了巨大反响,并造就了一个流行词汇。这本书叫《执行》,副书名叫“如何完成任务的学问”。如今,“执行”这个概念已经成为所有企业管理者和团队领导者最热衷的话题。

执行到位和执行有着本质的不同。所谓执行,在职场上,就是将领导的意思付诸实践的过程。到位,就是恰到好处,目标得以实现,并且刚好是上级的意思。执行到位,是很多老板的愿望。战略是容易制定的,愿景是容易确定的,关键的是执行,是执行到位。只有到位的执行,才能将纸上的图画变成现实;只有到位的执行,才能得到想要的结果。但是在企业中常常会出现“执行不到位的现象”。所以导致组织的管理并没有得到多大改善,组织业绩也没有多大进展,组织所制定的美好的战略和愿景也没有实现。

执行不到位,不如不执行。许多人在外出时,总要带上一只旅行杯。旅行杯的盖子一定要盖好、拧到位,否则,杯里的水就会洒出来。旅行杯的盖子如果拧不到位,就等于没盖盖子。由此想到,做任何一项工作如果执行不到位,就难以收到预期的效果,甚至等于没做。所以对于执行来说永远不存在中间值:不是满分就是零分!

像日本经营之神松下幸之助说的那样:“对产品质量来说,不是100分就是0分。”这个道理同样适用于行走在职场之路上的普通员工。假设你有100件事要做,即使99件做好了,但其中的1件由于你的执行力度不够、责任心缺失或者没有注意到某一个细节,就是没有做到位,这1件事很可能影响公司对你的总体评价,推翻你一直以来苦心经营的良好印象,甚至由100%的肯定,变成100%的否定。

因此,一个工作者,工作做到位与做不到位,其结果是完全不同的。社会上每个人的位置不同,职责也有所差异,但不同的位置对每个人却都有一个最起码的执行准则,那就是执行一定要到位。只有执行到位的员工,才能为企业创造价值,才能成为老板心目中的优秀员工。

如何做到执行到位,给公司带来利润,成为每个员工每天必须面对和思考的问题。如同刘永行所说:中国的市场竞争已经拼过好几个阶段,胆量、技术、规模都拼过了,现在该是大家“拼到位”的时代了。所以我们每个人都要从自我出发,彻底消除“差不多”“打折扣”“浮躁”等负面思想,抱着认认真真、踏踏实实的工作态度,进而树立明确的目标,注重工作中每一个细节,运用正确的方法,自觉地训练执行到位的能力。

一句话,到位的执行才是真正有效的执行;不到位的执行,就只是纸上谈兵!本书就是为了帮助管理者和员工找到执行不力的真正原因,彻底根除企业中“不到位”的老大难问题,进而树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程,从而真正提升企业和员工的执行力。希望这本书能给深受执行不到位困扰的人带来帮助。