作为下属，你是老板身边的人呢？还是总游离在老板的最外围，在那里慨叹“千里马常有，而伯乐不常有”？作为老板，你是拥有一个团队，大家齐心协力，共创佳绩？还是无论你怎样声嘶力竭地要求，员工依旧我行我素？在同事中间，你会不会委屈不已，觉得对方是上帝派来整你的？……
在职场，人际关系一旦浇水入土，工作必然难以展开，处处受掣肘。所有的事都是人之间的事，理顺了与人之间的关系，工作一定事半功倍。
尊重你的老板，那也是自我尊重
林子大了什么鸟都有
如何面对老板或者领导是个极为重要的问题。遗憾的是并没有很多人认真地思考这个问题。有人善于拍马，不管是真情还是假意，无须理他。有的人见了领导就躲；有的人觉得领导不如他们，跟领导对着干；有的人虽没有对着干，心里却满是不屑，颇多抱怨……
领导或者老板也是人，你要明白林子大了什么鸟都有。你可能幸运遇到胸怀大志、能力出众、成熟大度的领导，你也有可能遇到其他形形色色，各种类型的领导。但是，不管遇到什么样领导，以不变应万变尊重你的老板，对你有百利而无一害。
现实一点说，你的薪水、你的职位，包括你的好心情都在他手里呢。而他无论是怎样成为你的上司的，他目前的职位都比你高。拔高一点说，怎样对待他人也是一面镜子，会反映出自己对事对人的成熟度。
老板发飙，你不要和他一般见识
职场达人老可提到了某培训师讲的一个故事，说一个公司开会，老板大怒，拍桌子瞪眼睛，从地上骂到桌子上，直骂得老板大汗淋漓、口干舌燥；下属们一边点头称是，一边端茶、送水、递毛巾，请老板继续骂。常人不解，问下属焉能如此找骂，下属说：“老板太可怜了，他疯了。”
想象一下，如果这群人在一个密闭的玻璃会议室中，你在室外观察，听不到他们说什么，只能看到一个家伙脸红脖子粗的，时而还上蹿下跳，时而摔东西，看起来像个泼猴，他的举动如此反常，你一定也会觉得他“疯了”；但是如果置身室内，你会是什么样的呢？能像那个下属一样平静吗？
当那个老板发泄之后，谁的自尊受到了伤害？是那个始终彬彬有礼的下属吗？其实是那个老板，当夜深人静的时候，他会感到羞愧，因为他在众人面前失态了。那个体谅老板疯了的人是修炼到一定层次了，我们都有失态的时候，然而不是每个人都懂得给别人机会，让他去疯一把。他已经失去理智了，这个时候你是在包容你的老板。
如何对待职场上最伤自尊的事
这种当众被领导劈头盖脸地骂，恐怕是职场上最伤自尊的事情。无论实际生活中，还是电视里怕是见惯了这种情形，这个时候下属会怎么反应呢？多半人会愤愤地说：“你牛什么牛！老子不伺候了！”
这些语言很是有魄力，听起来也很解气，说话的人很潇洒地头也不回地走了。是不是这样就捍卫了自尊呢？其实这种听起来很血性的做法在职场上是不成熟的。
那成熟的做法是什么样的？做事的职业态度是对事不对人，不带情绪看问题。你可能说，那为什么老板还骂人呢？老板骂人是他的不对，他已经把情绪掺入事实中了，这个时候你就不能再犯同样的错误。你要做的是把“事情”与“情绪”分开来，等老板冷静之后，正确处理事情。始终以平和的心态看问题，这是要靠修为的。你经历的事情越多，你就体会得越深刻，很有可能下一个当领导的或者做老板的就是你，因为你已经具备了如此优良的素质和处理问题的能力。
自尊是你与自己的事
老板发飙了，失去了理智，甚至在侮辱你，是他自己在犯错，你没有必要用别人的错误惩罚自己。当你感觉自己受到了外界的“冲击”时，要心平气和地对待。这时候维护自尊不体现在你的“反抗”有多激烈上，而体现在你能在多大程度上排除干扰，解决最核心的问题。
人们通常觉得自尊是别人与自己之间的事，当我受到挑战的时候，就要去战斗，去维护自尊。其实自尊是你与自己的事。自尊，始于知耻。有了羞耻心，你会节制自己的行为，做错了事情会感到惭愧，辜负了别人会感到内疚，落伍了会奋发上进。这一切，都是你对自己的要求，目的就是做最好的自己。除非你自己做错了，没有什么能让你的内心感到羞耻的事。所以无论别人做什么，都不应该影响你的心态。
所以，不管什么情况，请尊重你的领导或者老板。当然，领导如果是针对你个人，他怎么都看你不顺眼，而你又没有办法扭转局面，那还是算了，三十六计，走为上计。
整理达人Tips：
老板骂人是他的不对，他已经把情绪掺入事实中了，这个时候你就不能再犯同样的错误，你要做的是把“事情”与“情绪”分开来，等老板冷静之后，正确处理事情……你做到了，下一个当领导的或者做老板的很可能就是你。
多“陪陪”领导，更容易得到赏识
要尊重领导或者老板，如果只是一句空话，那等于什么都没有。要把尊重表现出来，要走近他们才是工作中整理人际关系的王道。在这个方面，石榴一切只是顺其自然，可是室友仲秋就和领导很亲近，是个与领导相处的典范。
抓住跟老板对话的机会
阿尔伯特是美国金融界的杰出代表。刚进金融界的时候，他的一些同学已经在这一行业担任高职，也就是说他们已经成为老板的心腹。他们传授给阿尔伯特一个最重要的秘诀，那就是“千万要肯跟老板讲话”。
之所以这么说，是因为许多员工都对老板有莫名的生疏感和恐惧感。他们见了老板通常噤若寒蝉，一举一动都显得极不自然。即便是职责上的述职，他们也是能免则免，要么拜托同事代为转达，要么用书写形式报告，以免被老板当面责难而陷入难堪。长此以往，员工跟老板的隔膜必然会愈来愈深。
人与人之间的好感是通过实际接触和语言沟通才能建立起来的。一个员工只有主动跟老板接触，增加与领导的交流，才能让他们感受到你对他的尊重，能直觉地认识到你的工作才能。如果有好机会来临，领导首先想到的自然便是他有所了解的你。
懂得主动跟老板对话的员工总能找到更多的机会跟老板沟通，在更快、更好地领会老板的意图的同时，他们还会将自己的好主意、好建议潜移默化地变成老板的新思想，并努力把工作做得近乎完美。所以这类人往往像仲秋一样深得老板的欢心，有好的机会，老板自然先想到她。
仲秋在一家港资企业工作，一开始做老板秘书，她性格泼辣、敢说敢干，事事处理得妥当，跟老板也是有说有笑的，关系融洽。后来，她被调去搞外贸，有时候一些秘书的活，老板还是习惯交给她做，每次碰到了还互相开玩笑。再后来公司要开拓国内市场，老板笑着跟仲秋说：“这孩子性格这么好，怎么就是嫁不出去呀？去做内销吧，多认识些人。”这既是玩笑，也是事实，表现了关怀，更是对仲秋能力的认可。
要想得到领导的赏识，做领导的“自己人”，仅有想在老板面前好好表现的想法是远远不够的，接触领导的渠道有许多，需要我们积极地去创造，做个有心人。比如去打听老板的上下班时间，算好他大约在那个时间进电梯等等这些细节，然后见缝插针地也在同一时间去坐电梯，这样就有可能“偶遇”老板，有机会可以跟老板打招呼、说上几句话，将最真实的自己展现在老板面前，才能让老板充分了解你的才能，你才会有被赏识的机会。
我需要您的帮助
在职场中要善于向领导求助，告诉领导“我需要您的帮助”。如果你有勇气对你的领导开口求助，你将发现领导对你的态度不一样了，以前遥不可及、高高在上的领导，居然也能如此平易近人、幽默风趣。
如果找领导客观地寻求帮助，领导往往会肯定你的工作态度。假如你信任你的领导，他就是你工作上最好的导师或教练。向领导说明你所遇到的问题以及自己对这件事的想法，然后征询他的意见，他也许会为你提供一个看待这件事的全新视角，或者为如何解决问题提供有益的建议。
仲秋初到外贸部的时候，就遇到了情况。外贸能够及时出货，需要生产部门的大力配合，生产部的人个个都牛哄哄的，一句“做不出来”把时间拖得老长。仲秋无奈之下就向老板求助，老板一个电话打到生产部，事情就解决了。
你的大麻烦，在领导那里或许不值一提，适当地求助于领导，会让你事半功倍。当然，求助一定要控制好频率，要是三天两头就跑过去求助，领导也会崩溃。在求助的时候，你还要注意说话上的态度问题，不要觉得工作出了问题理应心安理得地抛给领导，你要对领导表明自己的立场：“我想做好这件事，实现目标，因此，我需要你的帮助。”这样，领导才会觉得你是一个有责任心的人，而不是故意推卸责任的人。
在对话中，你还要具体地告知自己的期望，如他对这个项目的投入、让其他同事跟你配合、亲自去接触客户等。假如他无法给予帮助，你要及时提供替代方案，并跟领导一起讨论。只要你选对时机、注意态度，勇敢地向领导说出自己的困难，请他们提供必要的帮助，你就可以更加高效地开展工作，完成并超越绩效目标。这样，还愁得不到领导的器重吗？还要提醒大家的是，你求助的领导必须是你的直接领导，不然将会很麻烦。
少说主张，多谈办法
上司最讨厌的就是下属指点工作，在向上司提建议时，我们应该尽量用暗示的方式去说，如“我想了两个办法，你看……”而不要当面跟上司叫板，如“我觉得应该……”
你必须牢记“人微言轻”这4个字，在忠于自己本职的前提下，你还要做到“少说主张，多谈办法。”但是，你所说的办法是否妥善，也有两层意思，一是办法本身是否妥善，二是上司心理上是否妥善。不合上司心理的办法是善而不妥的；合乎上司心理的办法才是既善又妥的。因此，如何揣摩明白上司的心理才是问题的关键。
有的上司喜欢详尽周密的办法，有的上司喜欢简明扼要的办法，你对喜欢简明的上司说详尽的办法，这当然不妥；你对喜欢详尽的上司说简明的办法，也是非常不妥的。揣摩上司心理的语言技巧如下：
第一种是请教老同事，从他们那里直接获取经验。这并不难，只要你执后辈之礼，他自然会告诉你的。
第二种是亲自试探，同时拟就两种办法，一种是详尽的，另一种是简明的，一起交给上司，请他选定。经过此次试探，你也就明白了他的心理，以后提意见也可以有所倾向。经过此次试探，上司也明白你的办法不止一种，他对你的印象会格外好些。
当你向上司请示“这件事应该怎么处理”时，上司可能会反问你：“如果是你处理，你要如何做呢？”在被上司这样反问的情况下，你会不知所措、无言以对吗？假如是这样，那说明你没有自己的思考和判断。所以，在去请示上司之前，你心里一定要先整理自己的思路和办法，然后再去请示。
如果自己提出的方案和上司的决定有出入，那你最好慢慢地用心去体会上司的思考倾向，时间一长，自然能探知上司的想法，下次再碰到同样的问题时，你提出的办法就会更周到一些。像杜拉拉揣摩上司玫瑰喜欢把哪些权力抓在手中那样，就是非常成功的例子。
及时准确地汇报工作
领导也难免有疏忽的时候，如果员工经常向上司汇报工作进度，上司就会及时得到信息，这对员工和公司都有好处。反之，假如员工不习惯汇报工作，而领导也忘记了通知，那员工就有可能做无用功，并给公司造成重大损失。一旦造成损失，在追究责任的时候，上司会怎么做呢？应该会将责任全部推到你的沉默上吧。
在执行的过程中，如果你能不定时地向上司汇报工作进度，即便工作出现失误，上司也没了推卸责任的借口。从另一方面来说，经常主动跟上司沟通工作，还能建立良好的工作关系，让上司认识到你的认真与负责，对你有一个好印象。所以说，在工作中保持良好的汇报习惯是非常有意义的。当然，汇报一定要及时，而且要直接给领导结果，这样才会引起领导的重视。
小文以前只是现在工作的公司中一个小小的经理，在短短的几年时间里，他被迅速晋升为副董事长。在外人看来是很不可思议的事情，很多人也都向他取经。他只告诉了这些人一句话：“我成功的秘诀就是擅长及时准确地向领导汇报工作。”
在小文刚刚进公司的时候，他确实不引人注意。有一次很偶然的机会，董事长把一件比较重要的任务交给他完成，他很珍惜这次机会，但是并没有像其他的经理一样，接到任务就开始苦干，遇到不会的问题也不敢问领导，生怕领导会认为自己的能力不行。小文把任务分成了两个阶段，在完成第一个阶段的时候，找了一个合适的机会向董事长汇报了进度，而且还把自己遇到的问题有不懂的地方记在了笔记本上，在汇报的时候，借着这一点时间向董事长寻求答案。
他的这一举动给董事长留下了深刻的印象。在他顺利完成那项任务后，受到了公开的表扬。在以后的工作中，他经常接到重大任务，慢慢地，自己的能力也上去了。最终，小文成了众望所归的副董事长。
整理达人Tips：
人与人之间的好感是通过实际接触和语言沟通才能建立起来的。一个员工只有主动跟老板接触，增加与领导的交流，才能让他感受到你对他的尊重，能直觉地认识到你的工作才能。如果有好机会来临，领导首先想到的自然便是他有所了解的你。