书城管理没有如果 只有结果
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第1章 前言

联想集团在1984年就确定了一个核心理念:

“不重过程重结果,不重苦劳重功劳。”

20年后,史玉柱为黄金搭档和“征途”团队提出的理念是:

“只认功劳,不认苦劳。”

这个理念看起来比联想集团的理念更简单、更彻底。

这种不谋而合的经营理念告诉我们:时代在变、企业的经营策略和管理方式也在变,而唯一不变的是对结果和业绩的日益重视。

这让我想起一个小故事:一个老农,每日带孩子下田耕作,有一天,他忽然把田交给了孩子,他说:“过去我只逼你辛勤耕作,只问耕耘,不问收获。但是从今天开始我不再逼你工作,却只问收获,不问耕作。”

工作中也一样,老板不会在乎你耕耘的过程和收成好坏的缘由,而只会向你要结果。现今企业中,很多员工有过这样的想法:当老板安排解决某个问题而没有完成时,就会产生“没有功劳也有苦劳”的想法,觉得老板应该谅解自己的难处,应该考虑自己的努力因素。因此他们总喜欢说:“我没有功劳也有苦劳啊!”在他们看来,一个问题出现了,只要去解决了,不论是否彻底解决,都应该算成绩。

而事实是“只有苦劳,没有功劳”只能证明你能力不足,工作没有竭尽全力。在这个以结果为导向的社会里,没有功劳,再大的苦劳也毫无价值;不能彻底解决问题,再多的努力也是白费!

任何老板都最重视成绩、结果和功劳,功劳重于苦劳,勤奋努力不代表优秀。所以,不要告诉老板你有多辛苦,你有多努力,而要说自己解决了多少问题,做出了多少成绩。

看看下面这些话,你是不是觉得很熟悉呢?

如果不是下雨,我可以早到的;

如果时间够用,我一定会按时交上宣传策划方案;

如果那个客户不是无理取闹,我一定会设法满足他;

如果我有足够的精力,这件事情我一定会按时完成;

如果老板能交代清楚,我就不会像个救火队员一样;

如果同事能够配合我,项目肯定会顺利进展;

如果当时能够想到好的办法,结果不会这么失败;

……

这些我们日常非常熟悉的“如果”,其实都是借口,你想找,类似的借口可以找出一箩筐。在日常工作中,有很多员工遇到问题不是想办法解决,而是千方百计找借口推卸责任,这让他们很多人失去了在工作中成长的机会。

现代企业中,老板可能会欣赏你的性格、能力、水平,但最终对你的评价还是以结果说话的。一个优秀的员工不在于他表面上看起来多么精明能干,也不在于他说了多少豪言壮语,关键在于他工作的成就和结果,能否给老板拍案叫绝的惊喜而不是拍案而起的暴怒。

“没有如果,只有结果”,体现的是一种诚实、敬业的工作精神,一种“只为成功找方法,不为失败找借口”的工作态度,一种完美、负责的执行能力,一种把工作做到位的落实精神。因此,在工作中,每一个渴望卓越的员工都应该记住:要想获得成功,我们必须和“如果”告别,凡事一定要给出“结果”。

希望你在阅读本书后,能有一个突飞猛进的改变,能够做到:

不担心“绝不可能”,要认定“绝对可能”;

不嫌弃“薪水太低”,要反思“我业绩多高”;

不推托“明天再说”,要立刻、马上去做;

不等待“接受命令”,要提前做好准备;

不在乎“我承担多少”,要懂得“这是我的不依赖“替我想想”,要做到“让我想想”;

不畏惧“艰难险阻”,要努力寻找出路;

不再口口声声讲如果,多脚踏实地给结果。

当你在工作中,不再讲条件、找借口、推责任,而是自发自动工作,主动找方法解决问题,创造出令自己和公司满意的结果时,你就是名副其实的人才,就是公司真正需要的优秀员工。