如你可以告诉他，你所期望的提升对于授予者都不无裨益。你的权力的扩大会使你为上级完成更多的工作，更有效地处理你手头上的事情，等等。
保存实力避免无谓的竞争
我们倡导的晋升竞争，并不是一种盲目的角逐。应该承认，没有哪一个人在晋升竞争中有百分之百成功的把握。如果有的话，该竞争就不能称之为竞争了。
我们有必要学会规避下列情况下的竞争，这有助于我们保存实力，不做无谓的角逐。
1.戒过早卷入晋升竞争
下属在晋升竞争中，要适当克制自己的欲望，不要过分冲动地把自己的急切之情溢于言表，也不要过早地卷入这种竞争之中，否则将给自己的工作带来不利。
（1）容易成为众矢之的。
中国有句俗话说：枪打出头鸟，说的也就是这个道理。因为，在这种情况下，人们往往总是希望自己的对立面越少越好，自己的竞争对手越少越好。所以，谁要是先出头，无疑会首先遭到攻击，这是必然的。其实，我们不妨看看所有的竞争过程，实际都存在一个比较普遍的规律：淘汰制。也就是说，它是通过不断淘汰来实现的。而这种淘汰又往往是以某种不太公平的方式进行的。即使有一定的名额分配，那也还有一个机遇的问题。在把握不住的情况下如果晚点进行这个程序，观察得更仔细一些，往往成功的可能性也就越大。
（2）会在竞争中处于不利的被动境地。
如果你过早地卷入晋升之争，就会过早地暴露了自己的实力，也同时显出了自己的缺陷，以至于在竞争中往往处于不利的波动境地。在一般的情况下，人们在竞争初期总是十分谨慎的保护自己，做到尽可能地不露声色。这样，便可以使自己较好地避免在竞争中受到别人及对手的“攻击”。正如兵书上所说的那样，自己在明处、对手在暗处，此为大忌也。相反，尽可能地忍让、克制自己的欲望和冲动，便可以起到后发制人的作用，可以在知己知彼的情况下，获得竞争中的主动权。
（3）会使自己的行为陷入被动。
如果你过早地卷入晋升之争，就不容易了解整个竞争情况，使自己后面的行为陷入被动，这种情况常常出现在根据自己的了解和判断，觉得自己的条件在各方面与其他竞争对手比较，有取胜的可能，于是，便当仁不让地冲上前去。其实，我们很可能并不真正了解所有竞争对手的情况。俗话说：“真人不露相”，说不定在你身边就的确有高人呢。如果这样，你的判断只能使你陷于不利的境地。
聪明的人在这种竞争中总是会首先仔细地反复考察，对比自己与对手的优势和劣势，经过反复权衡之后，决定自己该如何办。可在一开始，别人常常并不会表现得十分充分，这样，你在一种信息不充分的情况下做出的判断就不能不带有相当的片面性，这样也潜伏着危机。冷静的态度常常可以使我们做出一些比较客观的判断。
2.戒场短避长进行职位竞争
如果你通过竞争得到的职位并不符合你的专长，你在这个岗位上，很可能会无法发挥自己的一技之长，这种得不偿失的晋升是值得认真考虑的。
如果这种晋升机会对你来说不是扬长避短，而是扬短避长，那么实际上你会失去今后更多的机会，同时也会使自己已有的才华和能力逐渐退化。
在自己所不熟悉、不适应的岗位上和环境中工作，在自己不擅长的业务上暴露了自己的短项，而埋没了自己的长项。对这种情况就需要加以慎重考虑。
升职与降职的至尊要领
无论你希望保持现状或另谋高就，旧的一套工作戒条已不再适用。为了生存，你必须抛弃旧有的守则，以崭新的观念和方法去应付现代的工作环境。
我们必须面对现实，因为现今的工作环境即使与二三年前比较，已经产生了许多重大的转变。有些你从前不屑一顾的同事已升上了高位，而另一些你认为很有条件被擢升的同事，却被别人爬过了头——甚至已被辞退。有些已自动离开了公司，转投另一家待遇较低的公司。如果你想保住现有的工作或另觅新工作，或是希望在这个大形势下争取更佳的前途，你就必须明白新的游戏规则！因为以往的工作守则已经不再适用。
在经济飞速发展的时代，缩小公司规模、裁员、减少开支和提高工作效率将成为本世纪末和下个世纪初中国企业的一个主要趋势，也就是说各企业、公司机构为了提高竞争能力，将会采取以更少的员工应付同等工作及让员工学习新技术的营运策略。这一切都是基于竞争激烈的缘故。为了生存，你必须抛弃旧有的守则，以崭新的观念和方法应付现今的工作环境。
1.掌握多方面技能
旧守则：要使自己成为所处理业务范围的专才，使公司不能失去你。
新守则：掌握多方面的技能，这样当遇到公司削减经费或裁员时，你也有能力兼任不同范畴的工作。
今时今日，公司企业里最重要的乃是那些“面面具圆”的多面手，因为她们既拥有专门技能，同时又可灵活地应付其他方面的工作。如果你能够表现出参与团体工作、学习新技能及在不同岗位工作的能力，即使你原有的职位要被取消，公司仍有理由把你留下来。因此，在拥有专门技能的同时，切记不要让上司以为你的能力仅仅局限于此。
要表现出自己是个多面手，其实并不难，你需付出的可能只是每年多做一至两个工作计划。你可考虑每隔二三年改变一下自己的专长，或扩大你专长的外延。虽然你最后可能在薪酬及职务上均无改变的情形下多承担了一点工作，“但你一旦训练出处理鉴别各种职务、业务的能力，长远而言将会有莫大的益处。
2.以丰硕的业绩赢得支持者
旧守则：如果你想出人头地，就需找个“后台”——一个在公司处于高位而又会帮助你晋升的人。
新守则：尽量多的几个支持者一一包括在你的公司及行业内知道你是个出色员工的人。
赢得支持的不是关系，而是你的业绩和能力。靠“后台”和关系不会长久，丰硕的业绩只能靠自己不断的努力。
3.定期与上司沟通
旧守则：等已进行年终总结时，向上司汇报自己的一年来的工作成绩与表现。
新守则：定期与上司沟通，不断征求上司意见，调整你的工作方法以配合公司业务变化的需要。
即使沟通并不正式，这类交流仍可帮助你把精力运用于较有效果的用途上。
4.满足上司的期望，超职责工作
旧守则：只要尽好本分，便可期望得到上司的赏识。
新守则：找出究竟要达到上司哪些期望才能获得上司的赏识——这期望可能超出你的工作本分，但你应该切实地满足它。你的目的，是要找出上司认为怎样的员工才是有价值的员工，然后努力满足这些期望。
5.多几次“跳槽”也无妨
旧守则：尽可能留在同一单位工作，因为调转过于频繁会给上司留下不良印象。
新守则：只要有实际需要，调转几次也无妨——当然总不能每隔三五个月就调转一次。
长期工作在一个单位，只意味着你有较佳的生存能力而不代表你对公司很有价值。即使你对目前的工作十分满意，你也应该将之视为一份暂时性的工作看待，这样会使你的眼光不致受到局限。当然，你仍然需要让上司相信你并非在“骑驴找马”。与此同时，你也必须向上司表明愿意尽力学习新的技能，承担责任及不断进取。
“跳”几个地方，能使你的经历、经验、待遇不断提高，在中国有句俗话叫：“树挪死，人挪活”，人往高处走，水往低处流就是这个道理。
6.交一份“百发百中”的履历表
旧守则：履历表应以一页纸为标准，内容应根据你最有市场价值的技能加以编排。
新守则：履历表内容应按时编排，详细列出你负责的重要计划及以往每份工作的成绩。
真正的秘诀是令履历表条理清晰和有组织。让阅读者能在半分钟内找到内文的重点。
履历表内必须显示你可能为聘人单位做出什么贡献。
试想想你在以往的工作岗位有何重大成就？你能否为聘用单位节省大量开支？你的计划能否会使公司利润上升？在每个工作标题底下，你都应该强调曾做出的贡献，若能以创新和百分比加以说明就更为理想。
我们常常以为只有条件最优异的求职者才会受聘，事实上成功受聘的往往是那些最懂自我推销的人！