第一（节）机构设置
生产运作管理组织机构由两部分组成。一部分是由企业生产总监领导下的与生产直接相关的管理体系，下设技术开发部、生产计划部、供应部、物管部、设备部等职能部门，直接对生产总监负责。另一部分是质量总监领导下质量管理监督体系，下设质量管理部等职能部门。各职能部门根据工作需要再设立相应的职能岗位。
一、组织体系表：
总监部门经理主管一般工作人员
生产总监技术开发部1开发主管根据需要配置
工艺主管
定额主管
生产计划部1计划主管根据需要配置
生产主管
供应部1采购主管根据需要配置
物管部1仓储主管根据需要配置
物流主管
设备管理部1设备主管根据需要配置
质量总监
质量管理部1来料检验主管根据需要配置
制程检验主管
成品检验主管
二、生产运作管理人员职位说明表：
姓名职务隶属部门备注
工作概要
职责范围
使用设备
主要权利
直接责任
监督管理
任职条件
其他说明
第二（节）生产运作管理职责划分
一、生产计划部职责范围
生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。部门职责：
（1）组织生产计划的制定，并经批准后实施；
（2）生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；
（3）制定并实施生产日程计划；
（4）生产计划的检查和进度控制工作；
（5）受理、分析生产报表；
（6）生产预算的控制与管理；
（7）生产效率的管理与改善；
（8）制造方法的改善；
（9）实施标准生产作业方法；
（10）制造成本控制；
（11）生产现场管理；
（12）生产现场财产管理；
（13）生产负荷统计和产销平衡调度；
（14）负责用料管理与控制；
（15）产品质量控制，质量自检；
（16）负责各个分厂的协调工作；
（17）安全生产检查与处理；
（18）与营销各部门沟通、联系、协调；
（19）其他相关职责。
二、物资采购供应部职责范围
物资采购供应部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。部门职责：
（1）根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施；
（2）供应商的选择与考评；
（3）采购合同的签订和实施；
（4）采购预算的编制，经批准后实施；
（5）采购成本控制；
（6）受理各类购入申请；
三、物管部职责范围
物管部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。部门职责：
（1）物料管理：
1）做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；
2）退货处理；
3）材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；
4）现场物料消耗调查、研究、分析、报告；
5）制定并实施标准存量，实施存量控制；
6）呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理；
7）物料补充计划编制，并传递供应部；
8）物料入库办理，物料检查，入库记账核算；
9）物料入库日报、周报、月报、季报的编制；
10）物料出库办理，出库记账核算；
11）物料出库日报、周报、月报、季报的编制；
12）退货的记账核算；
13）物料盘存、盘存报表及核算；
14）其他相关职责。
（2）成品管理：
1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；
2）成品退库处理；
3）成品、半成品库存调查；
4）实施成品、半成品存量控制；
5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；
6）成品、半成品存量表编制，并传递生产计划部和营销各部；
7）成品、半成品入库办理，检查，记账核算；
8）成品、半成品入库日报、周报、月报、季报的编制；
9）成品、半成品出库办理，出库记账核算；
10）成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；
11）退库成品的记账核算；
12）成品、半成品盘存、盘存报表及核算；
13）其他相关职责。
（3）运输管理：
1）运输计划的编制与实施；
2）运输作业与运送管理；
3）包装作业与包装物料管理；
4）外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算；
5）运输车辆管理；
6）车辆油耗管理；
7）运输保险与运输事故处理；
8）作业报表编制与报送；
9）与营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整；
10）其他相关职责。
（4）异地成品库存管理：
1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；
2）成品退库处理；
3）成品库存调查；
4）实施成品存量控制；
5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；
6）成品存量表编制，并传递物管部，由物管部处理；
7）成品入库办理，检查，记账核算，成品入库日报、周报、月报、季报的编制；
8）成品出库办理，出库记账核算，成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；
9）退库成品的记账核算；
10）成品盘存、盘存报表及核算；
11）其他相关职责。
四、设备部职责范围
设备部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下属部门为机电科、设备科、修理车间。部门职责：
（1）编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施；
（2）设备检查、管理工作；
（3）设备保养维修工作；
（4）参与定额制定；
（5）修理车间的管理；
（6）设备改良、技术改造；
（7）设备使用培训、操作规程的制定；
（8）设备实物账核算；
（9）设备账、卡管理；
（10）设备调拨和转移管理；
（11）预算编制，并在经批准后实施；
（12）工具收发、管理、实物核算；
（13）工具检查和管理；
（14）工具制作和维修；
（15）参与生产能力分析；
（16）作业报表编制与报送；
（17）各种能源的核算与分配工作；
（18）设备及工具安全使用检查与处理；
（19）其他相关职责。
五、技术开发部职责范围
技术开发部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。部门职责：
（1）参与新产品开发，负责产品工艺设计；
（2）主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；
（3）现有产品在设计上的研究与改良；
（4）客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管；
（5）工厂布置、生产线布置；
（6）工艺流程设计与改善；
（7）样品制造进度控制；
（8）新产品使用说明与使用跟踪；
（9）各项操作规范的制定与检查（含样品制造）；
（10）一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行；
（11）订单标准用量的制定和修订；
（12）会同企划部做好产品企划；
（13）参与产品推广方案的制定；
（14）会同财务部实施定额考核；
（15）其他相关职责。
六、品质管理部职责范围
品质管理部受质量总监领导，直接向质量总监报告工作。部门职责：
（1）制定质量准则，经批准后实施；
（2）原料入厂质量检验的执行及异常情况处理；
（3）生产过程中质量的检查与记录；
（4）成品检查与记录；
（5）外协质量检验；
（6）成品各项功能测验；
（7）检验器具的使用与保管；
（8）质量异常处理与追踪；
（9）协同处理质量投诉；
（10）执行质量管理的各种活动；
（11）质量问题分析、报告；
（12）质量体系的推行；
（13）质量体系的认证组织；
（14）其他相关职责。