对结果负责的执行力，才是真正的执行力
态度不等于结果，实现个人目标不能仅仅依靠态度，如果我们的态度很好，但始终没有做出结果，别说个人目标无法实现，我们在企业中的位置迟早都会被别人所取代。职责不等于结果，职责只是对工作范围的概括；任务不等于结果，完成任务只是对程序、对过程负责，交代的事都做了，该走的程序都走了；而结果是对目的负责，对价值负责。只有本着对目的负责、对价值负责的执行力才是真正的执行力。
看似事情都已经做了，但就是没有做出结果，没有结果就是没有达到目标，就是没有实现理想和计划，没有结果就等于没有执行力。工作中有很大一部分员工存在这样的现象：“我已经按照您说的做了”，“我已经尽最大努力了”，“我该做的都做了”，表面上看似把事情做了，可就是没有结果。什么才是结果？结果是可以满足某项价值的需求，没有价值就构不成结果。老板为什么给员工发薪水？是因为员工做出结果、作出贡献，结果的本质就是价值的交换，所以能够做出结果的员工都是能够体现自我价值和社会价值的员工，是真正有执行力的员工，是老板和企业需要的好员工。
安娜、玛丽和劳拉是同一天进入店铺的调查员，但是她们三个人的薪水却不一样。安娜的薪水是300美金，玛丽的薪水是350美金，劳拉的薪水是400美金。为什么她们的薪水有这么大的差距呢？让我们来看看答案吧！
乔是她们的老板，这天乔把她们三个同时找来，交代给他们三人相同的任务：“现在请你们去调查停泊在港边的船，船上货物的数量、价格、品质，要详细记录下来，并尽快给我答复。”两个小时后，她们三人都回来了，安娜对经理说：“我在那个港口遇到了一个熟人，他表示很愿意帮我的忙，会帮我弄清楚这些的，明天就会给我结果。所以今天我们就可以安心等待了，先生请您放心，明天一定给您一个满意的结果。”接着玛丽按照乔的要求向他汇报了船上货品的数量、品质等详细信息。最后到了劳拉的时候，她首先向乔报告了货品的数量、品质等乔交代的那些数据，然后她告诉乔，自己已经将船上最有价值的货品详细记录下来，然后表明，她已经向其他人了解到了乔要他们调查这些数据的目的，是要在了解了这些货品的情况后跟客户谈判，于是，劳拉在回程中，又顺便向另外两家公司询问了这些货品的质量和规格等等。
看到这里，相信大家也都明白了，为什么安娜、玛丽、劳拉她们三个的薪水有这么大的差距了吧。首先，安娜连老板交代的事情都没有去做，别说给公司创造了什么价值，就连结果都没有，没有结果又何来执行力？玛丽虽然得到了乔想要的数据，但是掌握这些数据并不是经理最终的目的，所以玛丽只能算是做了，但并没有创造出经理想要的价值，也就是没有最终的结果。没有结果的行动，不能算是真正的执行力。最后，劳拉不但完成了老板交代的任务，还能够挖掘出老板需要掌握这些数据的最终目的，从而主动去完成这个最终结果，做出了高效率的工作，为企业创造了价值，也展现了自己的价值所在，并体现了很强的执行力。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。注重以结果为导向，对结果负责，在预定的时间内完成目标是衡量一个人执行力的标准。
没有结果的执行力不是真正的执行力，工作中很多人都被导入“只要我尽力做就可以了”的误区，这是一些企业的通病。对结果不负责的心态是非常可怕的。完成任务只是过程，重要的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果公司就不能发展，没有结果就不会为公司创造商业价值，员工和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经地义的道理。结果是靠我们员工来提供的，只有员工创造了结果才能构成企业结果。如果我们每一位员工都对结果负责，那么我们的执行力就会提升，个人梦想就有机会实现，企业就会有所发展。
在工作中，许多员工仅仅强调完成了工作任务，而忽略了工作的完成情况。实际上，完成任务并不等于工作取得了理想的结果，任何规则和程序都必须服从和服务于结果，工作要的是结果，结果是一切工作的要务。作为一名员工，在工作中一定要树立“关键在于结果”的工作理念，要想方设法去实现企业以及自己的目标，为企业创造效益，而不只是机械地完成工作任务，置工作成效于不顾。没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切都要从零开始。任何工作，当任务已经完成，过程就已经不重要了，重要的是这件事情的结果。如果你要成为一个优秀的员工，那么就要记住，执行力不仅仅是完成任务，而是要以结果为导向把事情做完并且做得出色。
对结果负责任的人，就是对自己负责任的人；对结果负责的执行力，就是真正的执行力。我们必须把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道领导把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果，要的是你能为企业带来价值。能为企业创造出价值才能体现你自己的价值。这个价值就是需要你把眼光放在创造结果上，因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心，为了结果要坚持信念，勇敢面对，永不放弃，这种结果正是从你的执行力的强度上来体现的，对结果负责的执行力体现着你的个人价值，能够体现价值的执行力才是真正的执行力。
执行力赢在细节，细节决定成败
圣者曰“天下大事必作于细”。细节是成就伟大的关键点，能够成功的人，都是对细节非常注重的人；而失败者，则缺乏对工作认真负责的态度，把工作当成负担，马虎、敷衍、拖沓的毛病随处可见。这样的人不会把工作当成一种乐趣，往往就是因为忽略了细节，使其离成功总是差最后一步。市场经济下的成功企业，无一例外地注重员工的工作态度与工作方式。一个企业要有所发展，一定要不遗余力地重视员工在工作执行过程中的细节，细节决定成败。实际上，重视细节就是重视带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，一定要重视有关目标实现的细节问题，以身作则，精益求精，认真做好每一项工作。
职场如战场，任何一件小事，任何一个小的细节，都关系着企业存亡的大事。1485年，英王理查三世准备与里奇蒙得亨利伯爵在波斯沃斯拼死一战，这场战斗决定着谁将统治英国。战斗进行的当天早上，理查派马夫去备好自己最喜欢的战马，为这匹战马钉马掌。铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉，铁片已用尽，请求去找。马夫不耐烦地催促道：“我等不及了，过往的敌人正在不断前进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么就用什么吧。”铁匠只好将一根铁条截为四份，把它们砸平、整形后固定在马蹄上，然后开始钉钉子。当钉完第三个马掌时，铁匠又发现钉子不够了，请求去找钉子：“我需要一两个钉子，但需要一点时间来砸出两个。”马夫道：“上帝，我已经听见军号了，我等不及了，你能不能凑合凑合？”铁匠说：“我能把马掌钉上，但缺少一根钉，不能像其他几个那样牢固。”“那就将就吧，不然，国王会降罪于我的。”结果，国王战马的第四个马掌就少了颗钉子。战斗开始，国王率军冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。远远地他看见战场另一头自己的几个士兵退却了。如果别人看到他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。就在这时，意外的不幸发生了，他的坐骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷掉头逃窜，溃不成军。伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我的国家就毁在了这匹马上！”战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场战役，毁了一个王朝。
一个国家的灭亡，追根究底就是因为马蹄的钉子缺了，而这小小的细节却引起了全局的巨大变化。职场也如此，一份小小文件、一个细微的动作都会关系到企业的兴衰成败。历史的教训告诉我们眼界必须高于只看个别事件、个别的疏失，我们必须深入了解影响我们全局的个别的行动，不要忽视细节，一件事情能否顺利执行要看细节，细节决定成败。
古人云：“千里之堤，溃于蚁穴。”这句话强调细节决定成败。无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。细节最能衡量一个人的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实；细节最能体现公司员工作负责不负责，行为在不在状态。提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了公司效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。
英国一家广告公司的员工艾达，就犯过这样的错误。一次，艾达在给自己客户制作宣传广告的时候，他不小心把客户联系电话中的两个相邻的数字弄颠倒了。因为客户比较忙，第二天就要在产品新闻发布会上用到那一批宣传单，因此当天客户在拿到艾达他们已经制作好的宣传单时，没有详细审核就接收了。直到新闻发布会结束之后，在整理剩下的宣传单时，客户才发现关键的联系电话有错误，而此时宣传单已发放了上万份。客户又急又气愤，便向艾达所在的广告公司要求巨额赔偿。由于错在自己，再加上客户召开新闻发布会的费用的确很大，艾达所在的广告公司只好依据客户的要求进行赔偿。但是，事情并未就此结束，这件事情被其他的客户得知，艾达所在的这家广告公司的信誉受到了极大的影响，生意越来越少，没有人再敢把自己的业务交给他们去做，害怕再次出现差错给自己带来损失。
一个小小的失误，不但会因此而浪费时间不断去补救，甚至可能把一家极有前途的公司击垮。这就是艾达工作时马虎大意，没有注重细节所付出的代价。假如艾达在工作时能认真、细心，一次就把工作做好，做到位，那么，这样的结局完全可以避免。或许有人会说“第一次没做到位没关系，还有机会”。的确，第一次没做到位还有下一次，在下一次可以接着做，但是这样既浪费时间又浪费精力。如果没有及时发现错误，就会给自己和他人都造成巨大损失。
每一个细节都决定着最终的执行效果，工作中不注重细节，也就无从谈成败，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。企业的老板不需要雄韬伟略的战略家，需要的是精益求精的执行者。一个不注重细节的员工，就不能成为一名给企业带来贡献的好员工。细节能够表现整体的完美，如果不注重细节，就会影响和破坏整体的完美。提高执行力，就是要树立一种严谨、细致的工作作风，严谨认真的态度，让每项工作都能顺利地开展和完成，不仅做到自己心中的完美，也得到了好的收效。改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。事实证明，注重了工作的细节，工作业绩就有了提升，执行力赢在细节，没错的！
细节让工作执行得更完美
细节存在于我们身边的每一件小事之中。工作中也是如此，每位员工都有自己的工作目标，有自己的职业规划，有自己想要实现的梦想。可是通往梦想的道路，有荆棘，有坎坷，有暗滩，有险阻，在这条艰难的旅途中，想要收获成功的喜悦，固然需要诸多因素，但有一条是最值得重视的，那就是坚定的执行力。一个人成功与否需要两个基本因素，那就是执行力和注重细节。细节是外在的表现，执行力则是内在的动力。如果说，细节反映出一个人的做事态度，那么执行力折射出的就是他的整体素质。认真负责的工作态度是细节，所出具的数据、撰写的文章、产品的工艺指标都做到没有差错是细节；对经手的事，从时间、地点的确定，到准备什么、如何应对都有全盘考虑是细节；生产中减少跑、冒、滴、漏，实现安全无事故、设备无故障、装置长周期运行是细节。当养成关注细节的习惯后，你就会发现，无论待人接物，还是工作进展，都会顺手许多，效率也会大大提高。
无论是在工作还是生活中，做事认真仔细，才能把事做得尽善尽美。惠普公司的创始人戴维·帕卡德说：“小事成就大事，细节成就完美。”重视细节，将小事做细培养成一种习惯，工作将会执行得更加完美。
珍妮、凯迪、罗拉去一家公司应聘采购主管。珍妮毕业于英国某知名管理学院，凯迪毕业于美国某商院，罗拉则是一所并不出名的学校的毕业生。他们在众多的应聘者中脱颖而出，可是他们在专业知识与经验上各有千秋，难分伯仲，随后这家公司的总经理亲自面试，给他们出了这样一道题：假定公司请你们去采购9999个信封，每个信封5美分，你需要从公司预支多少钱去完成这次的任务？片刻后三位都有了答案。珍妮告诉经理她需要520美元，凯迪的答案是510美元，罗拉交给经理的结果是518.45美元。总经理微微笑道，问：“能说说你们各自的理由吗？”
“按采购10000个信封计算，我需要500美元，其他杂费我按20美元算！”珍妮对答如流。但总经理却未置可否。凯迪对此解释道：“10000个信封的价格是500美元左右。另外可能需用15元，我是这样计算的。”总经理对凯迪的答案同样没有发表看法。这时罗拉自信地回答道：“信封每个5美分，9999个是499.95美元。我需要乘坐巴士，来回票价10美元。由于距离比较远，我需要在途中吃午餐，费用5美元。把信封搬到巴士上我需要有个人帮助我，要付给这个人3.5美元的佣金。因此，最后总费用为518.45美元。”总经理听了罗拉的回答非常满意，对罗拉说：“你的回答是最棒的，你表现得非常出色，恭喜你加入我们的团队。”