1.计划
计划是工作或活动开始行动前预先拟定的具体内容和步骤。古人讲，凡事预则立，不预则废。预就是计划，有计划有准备地安排工作，就会使工作井井有条，既能干好，又能快出成绩；没有计划没有准备地工作，工作就会很盲目，或很难安排好。俗话说，吃不穷，穿不穷，计划不到一辈子穷，也是这个道理。
我们经常能够听到看到国家的、各级政府的、各部门和单位的十年计划、五年计划、年度计划等等。个人的生活工作也一样，也有计划的问题。一个人的生活工作中经常有的各种计划，并不一定像政府或单位的计划，要写在纸上，挂在墙上，但却是记在心上的。生活中个人的外出旅游要有计划、买房买车要有计划，工作中领导布置任务的完成要有计划，给下级下达工作要有计划等等，都离不开计划。
一个人一生中最大最重要的计划是人生计划或人生规划。但人与人的计划不一样，有的人有明确的人生计划，有的人有一个大致的人生计划，有的人完全没有人生计划，跟着感觉走。
工作中常常为了完成一个任务，人们往往会在计划制定上有分歧，生活中也有面临同一件事可以做不同计划方案。这是不同人之间计划的差异性。人生的计划全在于每个人的掌握，比如大学毕业后，去考研还是去上班，考研完了以后再去读博还是去工作，这完全是不同的人生计划，作出决定以后，就形成了不同的人生道路，也就是不同的人生命运走向。如果你大学毕业进入政府当公务员，你以后的人生道路可能就是科员、科长、处长等这样一条路；如果你继续读硕士、博士学位，以后，可能是学者、研究人员，助研、副研究员、研究员等人生道路；如果进入企业，可能是从普通职员，再到基层、中层、高层管理人员这样仪态发展道路。
有计划与无计划的命运是有很大差别的，同样的事，因为不同的计划安排，可能会产生不同的结果。个人生活安排，在收入一定的条件下，要计划日常生活费用、交通费用、孝敬父母的费用、子女教育费用、购车购房费用，都必须有一定的计划。现在流行年轻人的“月光族”“啃老族”，都是年轻人缺乏计划的典型表现，常言说，量入为出，量力而行，都指的是计划。
个人的日常工作做好计划也很关键。
古人说谋事在人，成事在天。所谓谋事的谋，也就是谋划、计划。谋事在人，如果没有计划，任何事情都不会达到令人满意的结果。计划，是对未来行动的安排，工作的统筹，排列出先后顺序，轻重缓急，哪些是重点，哪些是次重点，哪些能做，哪些绝对不能做，下一步的目标是什么，等等。每一个想法和每一个行动，都是为了完成这样一个计划和目标。有了这样的目标和计划，最起码就拥有了成功的基础。
有个单位的一个毕业大学生，工作非常积极主动，领导布置的任务都比较积极，由于事务比较繁杂，他正在干一个工作时，领导说，你再去办一下某某事，他一下子就懵了，不知道是放下正在做事情的去干这个事，还是先干完手头的工作再干这个，自己搞得很紧张，往往无所适从，不知怎么干才好。这就要求对工作有计划，先按照不同工作的重要性，时间急缓，安排工作的先后顺序。刚参加工作的人经常可能会遇到此类问题。
当然，工作中的计划性也需要一个过程的实践和经验积累，从这个案例可以得到启示，个人的生活和工作的计划，一定要抓住关键环节，正如******在《矛盾论》中所论述的，任何事物都有主要矛盾，抓住主要矛盾后，主要矛盾解决了，次要矛盾就迎刃而解。所以，做计划也是对一个人素质、智力、经验、能力的考验，计划做好了，事半功倍；计划做不好，吃力不讨好。良好的计划不仅能把工作做好，还能提高工作效率，军事上有不打无准备之仗，不打无把握之仗，也是这个道理。准备、把握都是在事前要充分计划好、计算好，才行动，正如民间常说的，就是磨刀不误砍柴工。
2.计划是命运的阶梯
计划与成功有着很大的联系。计划越周密，越详细，会使自己的成功几率越大。好的计划，会使自己节省大量的时间和大量的精力，大大的提高自己的工作效率。
在人的一生中，有计划做事与无计划做事，人的能动性是完全不同的。有计划做事的共性，一是具有主动性，其行为不是对外界的刺激反应，而是自我设计的；二是具有预先性，一切行为方式和方法都是事先拟定好的。无计划做事的共性，一是具有被动性，其行为是在外界刺激下的反应，别人要求干啥你就干啥，二是行为方式的临时性，有了事情，才对自己的行为方式作决定。由此产生的工作动力是完全不同的，前者是积极的，后者是消极的；前者是主动的，后者是被动的；前者是进取性工作，后者是应付性工作。
我们已经知道，人的一生要经历学习阶段、职业阶段、退休阶段几个过程，其中职业阶段又要经过职业选择、职业发展、职业稳定几个阶段。每个阶段都是一个人命运变化的一个台阶。
把这个过程当作人生的阶梯，这只是几个大的台阶。随着年龄的增长迫使你在每个阶段不断地做出不同的人生计划。在每一个台阶、每一个阶段还会有很多生活工作之中的事情要你做计划，可以称作为小的阶梯，如给自己生活做计划，给自己工作做计划，给子女学习做计划等等。
每个人在年轻时，都会有比较高的人生理想和人生目标，但为什么绝大多数人不能实现呢，原因之一就是缺乏实现目标的计划，我们可以把人生的理想目标看作是一个大的台阶，要走上这个大的台阶，必须有很多小的台阶作为过程，饭一口一口吃，计划一点一点实现，没有人能一步登天。
这里有两个问题必须注意，一是计划的可行性，二是计划的执行性。
人生的成功来源于计划。只有有了计划，才能知道自己是否偏离了方向。
人生的计划中包含着希望和理想，这个希望和理想，包含着一个灿烂的前景。而这种前景对一个人的鼓舞力量是难以估量的，从这个角度来说，一个人的成功是计划出来的。它可以推动你不断前进，可以扶助你渡过一切苦难。你要成为一个命运的赢家，就要制定一个符合自己实际的切实可行的人生计划。
首先要认清自我。人生最难认识的是自己，一旦认识了自己，就会在思想上有一个飞跃，人生会打开新的一页。人生最大的敌人是自己。一个人能战胜自己，就能达到攻无不克，战无不胜的境界。我们只有认清自己的能力，才能找准自己的人生定位，制定适合自己的人生发展计划。好高骛远是年轻阶段的通病。
其次目标要明确。最重要的就是要制定自己切实可行的、能够实现的人生发展目标，最大的人生目标，就是将来想成为什么样的人。人生的目标说起来容易，要明确却很难。现实中的诱惑太多，就会干扰目标的确定，但人的生命有限，时间精力有限，能力有限，是要做企业家，一生赚更多的钱，还是要做公务员，做更大的官？是要名扬天下，成名成家，还是要踏踏实实，做个普通人过安稳日子？鱼与熊掌不可兼得。明确了目标，就有了奋斗的方向。
最后根据目标制定阶段性计划。学习阶段的九年义务教育是国家规定的必须服从的计划，进入大学后基本就是个人的人生自主计划。大学三四年的学习计划；要拿博士学位，就要有十年的学习计划；想当官的人，要有升迁计划；当了官的人，按一般的五年任期，自己有个五年计划；一个人刚开始进入职场，要做职业发展的规划，这些计划有五年、三年，也有两年、一年的，几年拿到什么职称，赚到多少钱，干到什么职位等等。每一个计划的实现，都是人生进步的一个台阶，成功的人就是从这些不断实现的计划的台阶上，走上功成名就的道路的。
第二个需要注意的问题是计划的执行。有了前进的目标，有了行动的计划，必须立即付出努力。要想成功就必须付出比别人更多的努力，在相同的时间里，完成比别人更多的工作。因为只要有了明确的目标，清楚的计划，就能安排有序的日程。只要有一个不断完善的计划，你就能成就完美人生。
人生的生活、工作，不仅要有计划，还要把计划落实好，执行好，才能称得上是有效计划。只做计划，不落实等于没有计划；只有想法，没有行动，等于空想。有些人的愿望很好，想法也很好，甚至很超前，但缺乏行动，结果别人行动了，干成功了。自己还会自我安慰地说，我也早有这样的打算和计划，如果我干了，就没有他什么事了等。但你没有干，别人干了，差别就是对计划想法的落实不落实，执行不执行，这就是你的命运，这也是成功人士与普通人的差别。成功的人就是把计划成就为现实的人士。
保罗·麦尔是美国成功激励学院（简称SMI）的创始人，以“帮助企业及个人开发并使用更多他们的潜能”为宗旨。经过四十多年来不断的研究和发展，SMI的课程以26种语言的版本行销世界80几个国家。它帮助了数以百万的人在人生十二大领域：事业、理财、家庭、天伦、社交、文化、精神、道德修养、心智、教育、身体、健康，获得全方位的成功，使SMI成为世界规模最大的成功研究机构。
保罗·麦尔著有《个人成功计划》一书，从五个方面论述了成功的计划。
（1）将你的想法浓缩具体化。先要确定你想要达成的明确目标是什么。然后秉持专注不移的目的，全力投入，达成目标。
（2）拟定一套达成你的目标的计划，并且列出达成的期限。要仔细地规划出每天和每个月的进度。因为有组织的行动和持续的热忱，是你力量的源泉。
（3）培养出你对自己想要从人生中获得的事物的真正欲望。炽热的欲望是人类每项行动的最大激励力量。有了成功的欲望，才会产生“成功的意识”；有了“成功的意识”，才能培养出生生不息，与日俱增的“成功习惯”。
（4）对你自己和你的才能，要培养出至高无上的信心。采取任何行动时，不要先心怀可能失败的想法。务必集中全力，发挥你的长处，而非你的弱点。集中全力，发挥你的力量，但不必过于顾虑你的困难点。
（5）培养坚强的决心，将你的计划贯彻到底，不必顾虑将面临的障碍、批评、处境，或别人会怎么说、怎么想或怎么做。你要持续不断的努力，心无旁骛，集中心力，去实现你的决心。“机会”从来都不会自动降临在等待者的身上，只有勇于“出击”的人，才能抓得住机会。
当一个人养成制定计划，有计划地实现目标的习惯后，就会判若两人。从一个成就平平，转变为能够取得连自己也想象不到的成绩。
红军的二万五千里是两条腿一步一步走出来的，才叫长征。人生跟长征一样，会遇到各种各样的艰难困苦和曲曲折折，但只要你信念坚定，目标明确，总会有成功的一天。而事实上，更多的人是在半途而废的。
问答
领导安排你一项工作，你是边干边请示，还是请示完了再干？