总经理没有说话，只是给他看了一下乙的方案。在这份方案里，经理乙详细地说明了自己会如何管理新的市场。更为难得是，经理乙全面分析了公司扩大生产规模所产生的有利和不利的影响，整个方案条理清楚、井井有条。经理甲想到了自己提出的方案，虽然表面上看起来也是像模像样，但整个方案基本上没有提到具体的行动方案，总是有一种唯领导是从的感觉在其中。
在我们的身边，很多人都心存经理甲的思想，觉得自己就是干活的，只要按照领导的指示做完就好。如果他们能够把干活的思想换成工作的思想，那将是一个巨大的转变。因为工作是需要带着脑子思考的，而干活就只需要听从老板的指示，对于超出指示范围的事情，他们则认为不是自己应该做的事。
人生最大的挑战不是殊死一搏，而是主动请缨。因为这是证明自己最好的方法，对于一个陌生的机会和领域，哪怕失败了，你也会在失败中学习到很多，并为下次的努力积蓄着力量。
很多事情，成功与失败往往只差一步，凡是肯比别人多想一点人，才会有更多的机会去实现自己的梦想，才会有更多的机会去奋斗。
两个好朋友一起去找工作，试用期的工作内容很简单，就是按照厨师长的要求去菜市场购买相应的材料。可是在试用期过后，甲留了下来，而乙却不得不重新找工作。
乙心里很不服气，觉得自己每天都尽心尽力地工作，从来也不偷懒。于是便找到经理质问原因，经理听完他的抱怨后，便随口问了他几个问题：“厨房采购量最大的蔬菜是什么？主厨最喜欢做的菜是什么？”
乙听完后有点发懵，心想：我只是负责采购的，怎么能知道那么多？看到有点不知所措的乙，经理又说：“你等会看看甲是怎么回答的吧。”
不一会，甲快速地来到了经理室，在经理问完甲同样的问题之后，甲迅速地回答道：“厨房采购量最大菜是XX，主厨最擅长做的菜是XX，饭店最畅销的菜是XX……”
这个时候，经理把乙叫了出来，说：“这下你知道原因了吧。”
在我们的工作之中，仅仅做好自己的本职工作是远远不够的。当一个人主动请缨的时候，最容易看清楚他的责任心。虽然在现代社会中，企业分工越来越明确，每一名员工的工作内容也是比较确定的，不一定会有多出来的部分让我们去做。但如果我们能够主动请缨，那么领导将会看到我们对工作负责的态度和敬业精神。
举一个简单的例子：如果我们是一个销售人员，在把产品卖给客户之后，我们还要学着询问客户产品在使用中是否出现了问题并表示能够及时为客户解决；如果我们是一名货运管理员，除了要确保货物及时到达之外，还要细心地检查发货清单上是否有错误，从而避免发货、收货双方不必要的损失……
如果我们能够主动请缨，去承担相应的责任，那么我们还用担心自己比别人晚一步么？
06．执行要以快制胜，越拖延难度越大
在以前，我们通常说的都是大鱼吃小鱼，但是现在更多的人认为这是一个快鱼吃慢鱼的时代。无论是企业还是个人，如果反应迟钝，做事拖延，那么最后只能被社会和市场淘汰。
《孙子兵法·军争篇》有云：“疾如风、侵如火，才是制胜之道。”其实这句话表明了一个很浅显的道理：如果一个人过于惰性的话，那将会严重拖累我们的工作效率，束缚我们的执行力。最终夺走我们取胜的机遇，让我们变成一个碌碌无为的人。每个人都希望自己在执行一件事的时候能够高效而迅速，但是“拖延”这个坏习惯往往成了我们最大的敌人。如果一件10分钟的事情非要拖上一个小时才去做，本来一个小时能够完成的工作非要拖上半天才去行动的话，那这样的执行力注定是要被淘汰的。习惯拖延的人也注定只能追逐成功者的背影了。
很多人都听说过这样的一个故事：把信送给加西亚。
1989年，古巴人民为了获取自由，同西班牙殖民者展开了一场艰苦卓绝的斗争。古巴虽小，但是牵扯到了美国的利益，于是美国便派了一艘军舰密切地关注着这场斗争的形势变化。
令美国人没有想到的是，西班牙把美国的这艘军舰给击沉了。这一下彻底激怒了美国人，为了和古巴人合作赶走西班牙人，美国总统麦金莱写了一封密信，需要派人把它交到古巴起义军首领加西亚将军手中。那么谁能完成这一重大任务呢？当时的美国军事情报局局长瓦格纳向总统建议：安德鲁·罗文中尉可以胜任。
于是，美国总统便召见了这个并不起眼的中尉。见到这个中尉的时候，总统只说了一句：“把信交给加西亚”。罗文接到这个任务的时候，没人知道加西亚将军在什么地方。他什么话也没有说，只拿起信件，并把它装进了口袋中，然后转身走了出去。
罗文用了四天的时间从水路秘密潜入到了古巴岛，进入到了茂密的丛林之中。历经了三个多星期的努力寻找，这位勇敢的中尉徒步整个巴西，终于找到了加西亚将军。对于这段历程，他后来只是轻描淡写地说：“只是遇到了一些小的障碍而已。”
过了一段时间，当罗文再次见到总统的时候，已经带着加西亚将军的回信带回来了。罗文不仅出色地完成了总统交给他的任务，而且带回了重要的情报。随后，罗文的事迹在军队中得到了广泛的传播，同时他也成为了众人学习的榜样。
当罗文接到任务的时候，完全不知道加西亚在哪里，甚至连加西亚是谁都不是很清楚。但是他却没有寻找任何理由去耽搁哪怕一秒钟的时间。因为只有快速出击才能获得胜利的可能，罗文没有问怎么样才能找到加西亚，没有问到了古巴有谁会来接应他，更没有问这个任务有没有危险，他只是在接到任务之后，不去浪费一分一秒的时间。
一往无前地去做，绝不拖沓，这才是一个成功人士所拥有的素质。
在我们的工作和生活中，所有的人都应该要求自己像一个军人一样：面对任务和机遇时要立即去行动，没有任何的问题，也没有任何的借口。速度就是最好的战斗力，任何机遇都是稍纵即逝的，它不像公交车，我们错过了一辆还会有另外一辆。对待同一件事情上，如果晚了那么几秒钟，结果很有可能是谬以千里了。所以，我们不要把时间浪费在那些无用的问题上，而是应该立即去执行，放手去做。
万达集团现如今在全国各地“遍地开花”，而这种业绩的取得，就是执行了这种以快制胜的商业思路。2010年底，万达集团斥资20亿元开发建设的六星级三亚海棠湾康莱德酒店、五星级万达三亚海棠湾希尔顿逸林度假酒店双双开业，这一年的最后两个月万达集团就在广州、福州、合肥等地开出了6座广场。就此，万达集团当年的扩张也宣告完美收官。
这一年，万达集团的扩张步伐让人咋舌：开了15座万达广场、7家五星级酒店，这种速度简直成为了业内的奇迹。
对于这种迅速的扩张，万达集团董事长王健林表示：“现在就是快鱼吃慢鱼的时代，‘快’是我们的竞争力，因为快的效益要大于慢的效益，这是公司在十几年的实战中提练出来的宝贵经验。在万达集团，每个人都在自己熟悉的领域演练成长，都在快速地发挥自己的执行力。”
对于外界的质疑，王健林谈到万达的速度时显得十分自信。他算了一笔账，假设一个万达广场投资20亿元，若贷款五成，早开业一年就能早有一两个亿的利润进账，而晚开业一年财务上就需要多出一块很大的利息支出。他说：“快，不仅能缩短建设期，采购成本也能节省很多。”
一个公司的战略方案被拖延，很可能会对公司在以后的竞争中产生不利的影响；一个人的目标被拖延，很可能会使得自己丧失宝贵的机遇，从而与胜利擦肩而过。有速度才能有效率，有速度才会有执行力。如果落在任务的后面，那么失败的阴影将时刻笼罩在我们周围。所以，我们要想实现自己的目标，有一个敌人是必须要打败的，那就是拖延。
我们一旦确了定目标，就应该立即去执行，而不是去找借口和理由来拖延。因为当我们浪费时间去寻找借口和理由的时候，就已经在无形中加大了成功的难度。所以，从现在开始，不要去感叹世界的不公平，也不要抱怨自己的才华没有施展之地，更不要让我们的大好时间浪费在寻找理由的过程中。更为可怕的是，当我们错过月亮的时候，自己却浑然不知，仍然不知道速度的重要性，于是我们又错过了星星。