企业是一个复杂的经济组织，每天企业内部的多个职能部门和职能岗位都需要协调有序地运作。企业需要有协作意识的、团队精神的员工。因此。你是否有效地展现自己的合作精神、能否收敛自己的个性是很多招聘者在招聘中重点考察的内容。应聘者必须历练自己的集体精神和合作意识。
一个人的能力是有限的
不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致地发挥出来，不但难以引起领导者的关注，也难以在职场立足。“合作”已经成为求职者所必备的技能素质。
对企业而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。个人主义在职场上是根本行不通的，作为职场中的个体，你可能会凭借自己的才能取得一定的成绩，但你绝不会取得更大的成功。今天的企业比起以往任何时期都需要团队精神，资源共享、信息共享才能够创造出高质量的产品与高质量的服务。特别是团队成员之间，每一个成员都具有自己独特的一面，取长补短，互相合作所产生的合力，要大于两个成员之间的力量总和，这就是“1＋1＞2”的道理。一个重视团队精神的企业，才有可能在激烈的市场竞争中保持着胜利的记录。对于今天的企业而言，能否发掘和培养具有团队意识的员工，直接关系到企业的生存和发展。
具有合作意识的员工更抢眼
美国微软公司开发Windows XP时由500名工程师奋斗了两年，编码达5000万行。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功的。就算这个人是天才，如果其团队精神比较差，这种人也没有企业愿意用。
美国宝洁公司招聘高层管理人员。9名优秀应聘者经过初试从上百人中脱颖而出，进入了由公司老总亲自把关的复试。
老总看过这9人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但此次招聘只能录取3个人。老总给大家出了最后一道题。
老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场；乙组的3个人去调查妇女用品市场；丙组的3个人去调查老年人用品市场。
老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴。”临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取。”
两天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组的3个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了·选”然后，老总看见大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”
原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组也类似。
老总说：“丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补充了自己的分析报告。而甲、乙两组的6个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在。要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障。”
许多人力资源专家指出：“年轻人在职场中普遍表现出来的自负和自傲，使他们在融入工作环境方面显得缓慢和困难。他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事一起想办法，每个人都会做出不同的结果，最后对公司一点儿用也没有。”可见，求职者最缺乏的还是企业所看重的合作精神，没有这种合作精神就算你进入了企业也很难发挥自己的长处，为企业创造价值，实现自己的价值。正确的道路还是尽早培养自己合作的技能，学会在合作中创造更大的价值，将合作的能量发挥到极致，相信精明的企业领导者是不会放过这样的人才的。
要做雁阵中的一员
精诚协作的团队意识在某些群居动物那里表现得很典型，比如大雁，在雁阵中没有个体，只有团队，没有作为个体的荣耀，只有团队精神的伟大。企业要靠团队的力量去征服前行路上重重困难，坚持不懈才能获得最后的成功。那么如何能够与人合作呢？以下五个原则是你在平时所必须遵守的：
1.做每一件事情都要符合人性的要求。为此，至少要做到两点：一是抱着“真情、友爱”的处世态度；二是把这种态度随时随地付诸行动，同时还要戒除对人苛刻冷漠、与人斤斤计较、与人争得头破血流的陋习。把真情和友爱渗透到每一件事情当中去，真情、友爱能产生成功所需要的一切。
2.多贡献，多施予。一个人的成就程度，大致上是与他的施予程度成正比的。成功的人都是慷慨施予的人物。那些肯大力布施、肯慷慨奉献的人物往往自身也会受益匪浅，然而苛刻、自私、吝啬的人却无法办到这一点。
3.要使你周围的人觉得他们自己很重要。如何使别人觉得他很重要？请你记住这项基本原则：人们都渴望感到“他们是你生活的一部分，在你心目中占有一定分量”。如果能满足这项要求，你就轻易获得他们的赞美、尊敬，以及通力合作的回报；而当人们感觉到被其他人置身事外时，往往会显得漫不经心，转而采取对立的态度与行动。行之有效的办法就是，你可请求别人帮你一些忙，使他们觉得自己很重要。
4.要以平易近人的方式说话。平易近人是最好的沟通技巧。说话是影响人的最有力武器之一。
说话者有两项基本职责。一是要说出必要的知识；二是维持对方的注意力，把对方吸引住。
5.要能替人保守秘密。替人保守秘密正是你赢得“对其他人的影响力”的重要方法之一。这是因为：一方面，朋友一旦深知“他们所告诉你的事情，都会就此停住，不再流传出去”以后，就会对你更亲切殷切、格外关照；另一方面，他们认为你是很可靠、很值得信任的人，一旦获得什么消息，就会自动告诉你。别人对你的忠诚，通常与你的保密能力成正比例。
能够合理地掌握以上五项与人合作的原则，你就能受到别人的欢迎，别人也会乐于与你合作，那么要想融入一个团队就容易得多了。
不重视团队合作就无法取得成功
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。企业作为一个大团体，协作精神对企业的前途关系极大。这就要求就业者有较强的团队协作精神，具有整体思维和整体意识的心理品质，能在共同的工作中恰当地扮演自己的角色。一个好的团队应该有明确的角色分工，每个人各司其职、各处其位，并且要兼顾协助他人完成自己的职责。这所需要的就不只是几个原则了，还要求求职者具有良好的团队意识，能够理解团队的意图和目标，明白自己在团队中的位置。具体的来说团队意识主要有以下注意要点：
1.做好本职工作
从团队的角度出发，每个成员都具有自己特定的角色。如果你不能把自己的事情做好，无法完成自己的角色使命，就会拖累了团队，成为其他人的累赘，你不能不认识到这一点。如果没有了对其他人的服务，你在团队中就没有存在的价值。
2.空杯子的心态
如果一个杯子已经满了就无法再装更多的水了。虽然你具有别人不具有的优势，但是，其他人所具有的也正是你所没有的。
保持空杯状态，不仅能让你不那么自大，而且能给别人留下谦恭的印象，这样他们才会愿意与你交流沟通。如果唯我独尊居功自傲，那么没有人愿意和你做朋友。
3.团队是为目标服务的
团队构成的根本原因是为了一个特定的目标，大家所做的一切工作都是为了目标的实现。很可能在这些工作没有按照你的意愿去进行和发展，但这是正常的，因为别人不是为你而工作。如果任何事情都以团队目标实现为最终标准，那么你就不会强调自我，与团队合拍。否则，你将是一个不为团队所接受的、不合群的人。
4.你并不是救世主
无论做什么事情，如果认为这个事情没有了自己就一定不会成功，那么你就会有一种骄矜之气。在团队中一定有一件事情是你最擅长的。也许在这件事情的操作过程中你是主要力量，但并不代表没有了你就不行。
5.承认自己的脆弱
信任是团队合作的基本条件。要获得别人的信任，就要承认自己的脆弱。如果你对自己的错误能够坦然承认，要比你的争辩更能获取其他人的信任。当然，这种脆弱是指品格方面而非能力方面的。在某方面能力有欠缺，自己通过不断学习和累积可以弥补，或者最多以后这方面的事情自己不插手。但是如果品格有问题，其他人怎么会放心与你合作呢？承认自己的脆弱，是减少团队中的直接冲突的最好方法。
6.分歧是不可避免的
在团队中会有很多的分歧。害怕分歧是团队合作的一个最大的障碍。害怕分歧，你将失去自己的优势，变得盲目随从、没有主见。这是完全没有必要的，如果对什么事情都没有意见的话，就体现不了你的角色价值，那你在团队中也就是可有可无的了。当然，也不是让大家什么事情都去争。笔者的意思是，冲突是正常的。只要大家都是为了工作，那么有争论、有异议都不会影响到团队的合作。如果你不发表自己的意见，只会让别人觉得你不信任他们。
7.坚定不移地执行
你可以有自己的意见，只要它不是必须为团队其他人所接受的。你可以保留它，但不能在团队已经做出决策以后还坚持己见，不按照计划工作，甚至故意破坏计划的进行。那么，即使你是正确的，别人按照决策进行却没有得到预期的结果，也不会佩服你，反而认为你是一个只会搞破坏的人，那你又怎能获得别人的信任呢？