（2）也有的在工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题，如果员工发现在企业无法实现其职业发展目标，他也会产生不敬业。还有就是人的惰性和信仰缺失等方面的原因。成都某生物工程有限公司靳总说：
“人都是有惰性的，如果人的惰性占了主要，就会不敬业。”
（3）作为员工个人，应调整自己的就业态度。了解老板的心理，理解老板的理念，按老板的理念调整自己的思路，养成良好的工作态度，正确地认识自己，在个人需求与企业需要之间寻找最佳的结合点。
3.不敬业员工的心理
据一项调查显示，很多工作者都不同程度地表现出消极怠工的工作情绪和行为，这种对工作渐感倦怠、对工作失去热情的消极情绪的增长将严重影响他们的职业生涯。
其原因：
（1）新环境的困惑
刚刚进入工作岗位不久的年轻人或毕业生，人际关系往往成为影响工作心态的主要原因。因为之前在学校里的人际关系比较简单，相处的人也比较单纯，即使与老师和同学之间有误会或矛盾，解释一下就过去了。但是走进社会，学生的身份不复存在，你要在短时间学会与领导、同事相处，如果不能较好地处理复杂的人际关系，工作就难免受到影响。也有不少新人因此变的消极，难以进行工作。特别是不知道如何与同事沟通，工作也难以开展。尤其要对上司汇报工作的时候，上司的每个反应都让其胡思乱想，暗自猜测同事和老板对自己的印象不好。由于对人际关系过于敏感，更加使其对工作失去信心。
（2）预期与实际的落差
大学毕业生成为职场新人，突然发现工作对于自己来说是一个全新的领域，在学校学习的知识往往难以解决实际工作中的问题，这与就业前的预期产生了错位。一旦预期与实际不相符时，心情就会压抑，开始怀疑自己的能力。
在工作上遭受一定的挫折时，很容易使新人产生困惑心理，从而在一段时间里消极怠工、情绪低落，甚至产生辞职的念头。
（3）付出与薪酬不对等
不少大学生在临近毕业的时候急切希望获得一份工作，往往对用人单位提出的薪酬问题不加重视，也不了解企业的内部的考核制度，进入企业后才发现自己工作的付出与薪酬的获得并不能平衡，尤其是进入缺乏公平有效的薪酬激励和公正合理的考核制度的公司。如果考核的结果不是真正的公正与合理，将会极大的挫伤员工的工作积极性，消极怠工成为一种发泄不满的途径。当不满积累到一定程度时，跳槽也将成为一种必然的选择。
当然，消极怠工的心态不仅使企业有所损失，同时给工作者的职业生涯带来不良的影响。
典型的消极语言：
“公司不是我的。”
“老板不重视。”
“公司就这德性。”
“真干得没劲。”
“就这点工资。”
“还能要我怎样。”
“对付着过！”
4.不敬业员工的表现
（1）不务正业的类型
马虎轻率，浅尝辄止；嘲笑抱怨，推托借口；吹毛求疵，斤斤计较；眼高手低，消极被动；遇事拖拉，敷衍欺骗。
（2）主要表现
（1）做事情不认真，做事缺乏主动性，凡事总是要人来管，上司在与不在时不一样。
（2）责任心不强，不能把公司的事当成自己的事。
（3）不求有功，但求无过。
（4）三心二意，敷衍了事。
（5）明哲保身，怕负责任。
（6）一味抱怨，不思解决。
（7）消极的情绪：无精打采、得过且过、六神无主。
（8）无助的表情：马马虎虎、心不在焉。
五、深圳员工有关敬业问题的分析
1.敬业者类型
（1）自觉型
自觉型敬业者一般素质、觉悟都很高，不用特殊要求他应该做什么，怎么做，这种人的特点就是不用扬鞭自奋蹄。职业道德是一个人起码遵守的“道”。商家要足斤足两、童叟无欺。唱戏的要亮出绝活。有了这样的心态，无论做什么都会为自己的良知而努力。要对得起顾客，不辜负企业。
否则，砸了自己的牌子，吃饭都成问题。
这样，职业就成了一种事业、一种信仰、一种使命，是一个人生命的意义和存在的价值。敬业者往往信念坚定，不随意摇摆，不为外界风浪所动，愿意为自己所钟情和信奉的事业献身，无怨无悔。有的，埋头敬业，无人喝彩，坐冷板凳；有的默默无闻地耕耘，甚至永远没有出头之日，但是波澜不惊地生活，忙忙碌碌，平淡无奇地坚持，这就是一种境界，一种精神。
深圳原三九酒店老总李云，从部队专业到三九，在部队养成的敬业习惯也带到了新单位。自觉敬业的习惯让三九的领导对他刮目相看，委以重任。他在管理三九酒店时，经济效益连年递增，多年评为优秀，当时深圳特区报采访他的敬业事迹，他用一句很简短的话回答了记者：“敬业是一种习惯，不把工作做好，睡觉都不踏实。”实际上，凡是有成就的老板与领导都是自觉敬业的典范。
（2）爱好兴趣型
陈建功，深圳着名篆刻家、画家、书法家。20年前，从河北画院调入深圳，一直默默耕耘，他的画作，曾作为礼品被深圳市政府送给国外贵宾。支撑他在艺术领域勤奋耕耘的动力就是爱好。他说，我爱好书画，一天不写不画就难受，创造书画成了他的全部生活。如今退休在家的陈老，仍然宝刀不老，从事艺术创造。陈老的对艺术的追求倾注了他一生的心血，他的敬业动力就是爱好。
爱好是最好的老师，爱一行，干一行。敬业的前提是对一个职业的喜好、挚爱，甚至痴迷，并且在极端的情况下，不给报酬，倒贴钱财，也非常乐意。爱好引导，敬业就在其中了。
当一个人迷上一件事的时候，就容易献身投入，对某种活动或专业的喜好和痴迷也会逐渐形成习惯，表现在行动中，融化在意识里。这时敬业便成了一种自然状态，无需刻意显露。
敬业者的执着和投入，也可能表现在常规之外的某些独特事件中。有时废寝忘食就是典型的例子。如果你有一手好手艺，获得众人的喝彩，自然增加了自己的自信心，敬业就不言而喻。
干一行，精一行。敬业的实际表现是从业者的手艺出众、技术精湛，乃至能操旷世绝活。俗话说，三百六十行，行行出状元。执大业者，经天纬地；雕虫小技，平中见奇。精哪行，吃哪行。敬业之所以能够持久下去，很重要的一个内因是敬业者的自律。也就是说，敬业者要认真卖力、充满虔诚地、全身心投入地干自己擅长干的事情，并且珍视自己的手艺，只练那些擅长干的活计。
（3）激励型
激励型的敬业是通过企业的激励机制，奖惩措施来促使自己敬业，或者是利益驱动，或者逃避惩罚而敬业。
庄志玲是一家旅行社的业务经理，她从导游做起，可以说做到经理的位置是追求业绩的结果。开始她并不喜欢这行，出于对国外导游待遇高的羡慕，从事了这行。但是，进入旅行社时她根本没有带团出国的资格，这让她大为失望而且带国内团几次出错被罚工资，当时情绪低落到极点。老板感到她是个很有潜力的苗子，就鼓励她，开导她，让她重新看到希望。激励使她的业绩连连上升，第二年被提拔为经理。
2.影响企业员工敬业的要素
（1）薪酬福利
员工最为关心的是单位的薪酬福利待遇，这是每个人不可回避的问题。因为再高尚的人也得靠劳动吃饭，不然就无法生活。在当今的深圳，人才都向待遇好、福利好的企业流动，尖端人才成为大企业猎取的目标，它们往往都是用优厚的待遇吸引人才。深圳一上市公司聘请的财务总监年薪500万港币，没有这样的待遇根本就留不住高端人才。
（2）职业发展空间
职业的发展空间是与单位的发展前景联系在一起的。任何一个人都希望在有发展的单位工作，因为这样不仅能获得好的待遇，而且，有利于获得自己的发展锻炼的机会。
（3）领导水平
领导的水平对业绩的取得有很大关系，单位敬业氛围的营造，敬业机制的建立都与领导的水平有关。一个高水平的领导者的主要表现：
一是能否起用能人，建立任人唯贤的用人机制，让能人吃上水，占上风；二是能否公平处事。如果在一个单位不能一碗水端平，很难建立和谐的人际关系。
三是说话算数。承诺容易兑现难，这样的领导在哪里都很难站住脚，此处不败，它处败。
（4）职业培训
职业培训作为一项现在企业制度，在深圳一直实行了多年，而且很有成效。培训分为岗前培训、专业培训。深圳富士康对新进员工都要进行上岗培训，目的就是加强员工对公司的了解，对公司理念的认同，对企业制度的了解，以便更好地遵守企业的制度。
（5）企业文化
企业文化是一个企业的灵魂，是凝聚企业员工的桥梁。深圳凡是有名的企业都有成功的企业文化。华为、招商银行、平安集团等企业文化让人耳目一新，是鞭策员工的很好的精神食粮。
3.员工存在的问题
员工在工作、责任、困难等职业要素的认知方面存在着错位，有的是根本的背离，不能正确认知自己的角色，这是员工存在的共同问题。其原因：
一是我们的敬业氛围没有完全形成，敬业度平均值较低，敬业培训不够普遍。
二是没有敬业信仰。西方人信仰上帝，即使没人监督他，但他知道上帝在看着他，不敢偷懒。所以，他有自我约束能力，不容易产生惰性。但中国人绝大多数都没有宗教信仰，完全靠监督机制约束，而我们的敬业监督机制又不够完善，先天的缺陷，又得不到后天的补充完善，不敬业也不难理解。
我们找出问题的目的，就是对症下药地解决问题。
一是加强职业培训，将敬业作为一门上岗的必修课学习。
二是加强敬业宣传，营造敬业氛围，形成敬业的社会环境。
4.老板存在的问题
“老板不尊重我，不重视我，不关心我”，是员工普遍存在的心理，应该引起老板重视。
“老板不重视我”，这句特别有意义，说明每个员工希望得到重视，希望自己得到尊重。
我们的企业家们应该重视下属的声音，关心他们的问题，重视他们的存在，这不仅是为了我们的员工，更是为了我们的企业。