书城管理哈佛领袖气质课:领导无形,管理有道
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第1章 前言

所谓的“领袖”,不仅是在一个团队中充当着核心的角色,同时领袖还能够通过言行指引团队出色地完成某些任务。从企业角度上来看,这是一种管理能力的体现;从人格上来看,更是一种难能可贵的人格魅力。千万不要以为“领袖气质”离自己很远,其实具有这种领袖气质的人并不一定都是高层管理者,无论在大团体还是小团体中,总会有个能够说服他人、引导他人、调配他人的人出现,而这种人往往就是具有领袖特质的人。在某种程度上,“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。而这魅力是一种无形中能影响他人的力量,这是卓越领导者身上具备的特质。

如果说领导是一门领袖的艺术,那管理则是一门执行的技术。

领导,是为了实现预定的组织目标,运用相应的理论、原则、职能、方法,影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的过程。领导的核心在于影响力,在于能带动别人,而不是单纯地利用职权去命令别人做事。

而管理则强调制度和流程,它需要把一群人组织起来完成一个共同的目标。管理既是一种制度,也是一种方法。管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序。

二者的区别总结起来有如下几点:

第一,领导主要是负责方向性的工作,起带领和引导作用。管理是日常性的、非决策性的工作。

第二,领导的艺术性大于科学性,管理的科学性大于艺术性。领导追求的是生动,管理追求的是精确。

第三,领导更注重从人的内在心理方面去感化人。而管理主要强调方法,侧重从人的行为上进行规范。

第四,领导通常处理非常规问题,具有不确定性。管理通常解决常规问题,具有确定性。第五,领导的作用在于规划愿景、创新求变,管理的功能在于维持秩序。

第六,领导重视个人魅力的作用、重视影响力等,管理则比较重视权力的作用。

本书针对以上所述领导与管理的不同,从实战的角度出发,引用哈佛培养将帅型人才的方法,讲解与案例结合,融理论指导性与实际操作性于一体,生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践,让你快速领悟并付诸实际工作中,成为组织中不可或缺的领导型人才。