书城励志一日一智慧
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第53章 创造新商业模式

要么成为第一或第二,要么你就转行。

──通用电气CEO杰克韦尔奇

很多人会误以为突发奇想就是创新,其实创新不是把圆改为方,而是生产出改变人们生活习惯的产品。

创新=创出成功的新产品

创新不是以技术发明为标准,而是以市场价值为判断标准。如果创新以产品为中心,会产生技术奇迹,但报酬却令人失望,没有市场价值就不是创新。

1840年德国化学家李比希用实验方法证明植物生长需要氮、磷、钾三要素。

1909年德国化学家哈伯以空气中的氮和氢合成氨。德国巴登公司经历两万多次试验,直到1913年才生产出氮、磷、钾。再经过多年努力推广,化学肥料才广为全球农民所接受。

一项成功创新产品的生产过程是:发现是1,发明是10,研发出产品是100,推广到市场被接受是1000。因此初始创意价值才等于1,成为改变人们生活习惯的创新产品,之间的距离还有千步之遥。

3M公司是世界著名产品多元化的跨国企业。素以勇于创新、产品繁多著称于世,一百多年来开发了6万多种高质量产品。产品深入人们的生活。

3M公司的口号:“为了发现王子,你必须和无数个青蛙接吻。”

这个口号意味成功之前会遇上无数失败,如果不想犯错,那么什么也别干。

3M公司每三个上市产品中只有一个能成功打入市场,而这三个产品是从100个技术研发中所选出来的。大多数创新不会产生有意义的结果,创新像青蛙蛋一样,1000个青蛙蛋只能孵化出几只小蝌蚪。

创新的风险很大,创新的不确定性与期待值成正比,期望值越高、规模越大,风险就越大。因此为了把创新变成产品,必须对生产程序、业务推广充分掌握。