与张忠谋接触不多的人，很难发现他的魅力。对事，他语言平实、没有雄辩滔滔的风采、也没有一呼百诺的魅力。对人，他个性拘谨，不会和人勾肩搭背、称兄道弟，也不会大力鼓舞。他只是静静地拟订策略、建构制度、改善组织。
美国哈佛大学柯林斯比较很多著名企业领袖后，发现领导人不如人们所想象的，热情洋溢、狂热十足，相反地，他们沉默、深思、谨慎。“他们造钟，而不是报时，不强调个人魅力，专注组织永续，”柯林斯说。
在半个多世纪的奋斗岁月中，张忠谋曾经攀登事业顶端，他也曾遭受挫折，看过人情冷暖，更尝过人间疾苦，对生命中诸多层面，已云淡风轻，惟独对事业的热情有增无减。做了40年专业经理人，“他仍然如创业家，”台湾集成电路公司副总经理黄彦群说。
一生很少休假、绝少旅行，所有的生命都奉献在工作上，尤其中年回台湾后，默默建立半导体王国，默默克除万难，建立世界级企业。他相信美国人能，中国人也能。
假日，当公司员工带着家人，享受丰足的生活时，张忠谋仍然不改工作热诚。一手创建半导体王国的他往往在台北寓所，独自思考公司未来、公司策略，手中的烟斗一闪一灭。此时陪伴他的是，古典音乐和满室的书籍。
张忠谋对自己、对他人，设下高标准，引起了一些人对他的两面评价。“我有时走得太急，顾不到别人的感受，常常不能控制自己的脾气，会伤到别人，”他说。
绰号“张大帅”的他也开始显现威风，他要的报告，今天要就是要，绝不能迟交，作得不好的报告，往往丢回去重写，给部属的目标，远超过他们的能力，“更无法忍受平庸、不努力的部属”，“他讲起你的缺点时，会一条条说尽，你会奇怪，他怎么有那么多材料可讲。”他的旧部属，现任台湾集成电路公司总经理布鲁克说。
性格过于刚烈耿直，不愿与人妥协，阻碍了张忠谋晋升总裁之路，例如当年德州仪器总裁菲柏重视消费电子，不愿大幅投资半导体，他在公司每个场合都大声疾呼，不管总裁在不在场。
对于自己的缺点，张忠谋没有否认，他说：“我是容易发怒，但那是基于做事的热诚，为什么事情总是做不好呢？”
基于做事的热诚，在德州仪器，虽然步步高升，他觉得责任更重，“升迁不应是一个人的里程碑，人有旦夕祸福，美国企业也可能一夕大局突变，谁能说得准呢？”在他看来，一个人最大的快乐，应该来自做成一件事，而不是名利。
和大部分企业家一样，张忠谋尽量争取时间，运动强身、充实知识，做事业的冲刺。他要在未来几年，把台湾集成电路公司、世界先进、慧智，能从大圈子（世界）里的小人物，变成大圈子里的大人物。“他们做到大人物，我也许看不到，但是现在我帮他们打下基础。”这是张忠谋对未来的思考和设计。
“创富经”在实践磨砺领导品质
台积电今天的成就，来自于张忠谋一手的塑造。因此，企业的品格，从某种意义上取决于领导者的品性和品质。
诚然，领导者的很多能力是一种天赋，但是成为一名成功的领导者仅仅靠天赋是不够的，后天的努力与实践可以帮助每一个有志的企业家成就自己的成功领导者之路。
（1）努力学习。要不停的加强自己的理论修养，争取掌握更多的管理知识与理论，毕竟领导说到底是让工作有效率，有些东西是需要技术的。
（2）加强道德修养。一名成功的领导者无不具备高尚的品德，要注意自己的一样一行，树立一个道德的榜样，“吾日三省吾身”，必能成就大器。
（3）深入实践。要深入工作的第一线，懂得员工的需求，能上能下方能成就自己的领导之路。