在乔布斯的诸多称谓中，有一个非常有意思，那就是“苹果魔术师”。从一家小小的加工厂扶摇直上，最终成为一家享誉全球的电子产品公司，乔布斯在赋予了苹果魅力的同时，也让人们相信，这个“固执的偏执狂”是具有一定魔力的。而对于乔布斯的这种魔力，其在苹果公司的聚散离合也可以印证得一清二楚。在苹果公司上市之后，乔布斯因为和董事会的意愿发生异议，曾经在苹果公司盛极一时的时候离开了苹果公司。然而在他离开之后，原本发展势头强劲的苹果公司却一下子就跌入了发展低谷，最终不得不再次请乔布斯出山。而乔布斯再次进入苹果公司后，苹果公司就奇迹般地再次焕发出了光彩。这也让苹果公司的董事们不得不承认，苹果之所以能够成功，最重要的一个原因就是因为乔布斯。
和大多性情温和的领导者不同，乔布斯的性格非常古怪，尤其是在他的创业初期更是喜怒无常，总是让他的员工无法忍受。为此，人们对乔布斯的评价负面多于正面，其中最主要的一点就是偏执，而且几乎已经到了一个偏执狂的地步。然而，当乔布斯把这种偏执发挥在产品创新上时，苹果的魔力也就一下被激发了出来。乔布斯在审视市场和产品的时候，从来都不会被惯性的思维所束缚，而是以打破常规为乐趣。比如，在1997年前后乔布斯重新执掌苹果时，他在上任之后立即“砍掉”了苹果的三条生产线，把正在生产的十五款产品一下缩减到四款。在这个过程中，虽然乔布斯不得不裁掉一部分员工，但是却有效避免了公司业务的横向发展，而在节省了大量财力和物力之后，再加上乔布斯的精力全面投注到研发新产品上，这为苹果公司的再次发力创造了可能。
当乔布斯离开苹果时，曾经有苹果公司的竞争对手表示，这是他们听到的最好的市场信息。由此可知，乔布斯回归苹果，就成了他们的噩耗。而乔布斯回归苹果公司之后的表现，也确实印证了他们的担忧。1998年6月上市的最新一款苹果电脑，首先以其时尚靓丽的外表吸引了无数用户的眼球。为了表现对这款产品的信心，乔布斯还在各大商场开辟了体验区，即让客户在购买之前对产品进行试用，充分体验苹果科技的高绝。而后来有媒体披露，乔布斯在1998年6月推出的这款最新苹果电脑，其内在功能和上一款苹果电脑几乎没有什么差别，之所以取得成功完全是外形设计充满了乔布斯式的风格，再加上乔布斯惯用的宣传方式，致使广大苹果用户又感觉到了熟悉的苹果诱惑，所以苹果电脑再次取得成功也就不足为奇了，而这也恰恰就是乔布斯的魔力所在。
乔布斯之所以取得如此丰硕的成绩，另一个重要原因就是他极为推崇精英文化，而且几乎同样保持着偏执的程度。乔布斯经常说这样一句话：“一个天才等于五十个人才，而一个人才又等于五十个人。”如果是针对制造业而言，乔布斯的这句话还不能明显体现出其意思，但如果针对设计团队而言，乔布斯的这句话就几乎可以被称为至理名言了。为此，乔布斯在人才的任用上，向来都是求精求简。因为他相信，一个由精锐人员组成的小组足以承载高效的工作重荷。乔布斯始终相信，“质量永远高于数量”。一家公司的表现如何，盈利能否长远稳定，不是取决于其拥有的员工数量，而是取决于其公司成员中核心组织的精锐程度。而这种用人理念，在苹果公司成立之初，乔布斯就已经开始贯彻实施，这也是他为了一个自己认可的人才，可以不惜任何代价的原因。当然，这同样是乔布斯性格中偏执的表现，而他的这种做法，也暗合了我国文化中“劳于索人而佚于使人”的用人法则。显然，乔布斯能够取得商业成功也就变得自然而然了。
其实，对于苹果公司的各项决议，乔布斯的偏执也从来没有停止过。比如，在2000年的时候，苹果公司在乔布斯的带领下取得了又一个辉煌之后，苹果产品的业绩再次开始向下滑落。为了止住滑落，公司上下都要求乔布斯加大生产，满足市场缺口。但乔布斯却没有这样做，在启动了一项上亿美元的宣传广告之后，乔布斯以“Think Different（另类思考）”为口号，发起了新一轮的苹果产品更新战。而在此期间，乔布斯事无巨细、亲力亲为的做法，也让很多员工发出了抱怨，很多人认为乔布斯是在“多管闲事”。与此同时，乔布斯极少参加华尔街召开的各种经济分析会议，对于好事记者的严酷态度，也让苹果公司的高层生出不满。然而，熟悉乔布斯的人都知道，这些来自外部的压力越大，乔布斯就越是会固执己见，而且他还善于把这种压力转化为工作动力。因为乔布斯知道，一款成功的产品，才是他取得认可和尊重最有利的武器。
可以说，建立品牌联盟也是乔布斯手中一张重要的王牌。所谓品牌联盟，就是通过与一些已经成功获得市场认可的品牌合作，来提高自身品牌的知名度。这种做法基本类似于广告宣传，但严格来讲，它是一种比广告宣传更高级的手法。比如，乔布斯与U2（著名摇滚乐队）的合作，实际上进行了大量的筛选工作，最后才在众多候选名单中确定了U2.而其中一个非常重要的原因，就是U2在欧洲的影响力。后来苹果在欧洲市场的表现也说明，乔布斯对于市场形势的高瞻远瞩，是不得不让人佩服的。而乔布斯也会和其他品牌公司合作，比如iPhone手机曾经和摩托罗拉合作推出一款软件，但是乔布斯却隐瞒了iPhone手机的很多功能，致使他在发布会上将这些功能公布出来后，大大抢了摩托罗拉的风头。此外，苹果和微软的合作也是乔布斯的经典之作。虽然这两家公司在电脑软件开发方面向来是宿敌，但是在1997年苹果资金短缺时，乔布斯却毅然将苹果产品的软件开发业务转给了微软，而这不仅让广大苹果用户更加放心，同时也让微软付出了1.5亿美元的“加盟费”。
为了遏止微软对苹果的“不轨企图”，乔布斯还在与微软合作的同年和传统计算机巨头IBM结成联盟；在乔布斯执掌苹果期间，又与欧美五大主流唱片公司结成联盟，得到了其在线业务的经营权；2003年，苹果与惠普抢公司合作，大幅拓展了在PC机市场的业务；2004年，苹果公司与可口可乐公司合作，使其下的iTunes（音乐软件）大受欢迎；2005年，乔布斯再次跨行业出击，和迪士尼乐园取得联盟关系。但是，在时机成熟之后，乔布斯都会毫不留情地把他的“合作伙伴”一脚踢开，而苹果公司在获得强大品牌建设的同时，也对各家合作伙伴的实际技术有所了解。为此，比尔·盖茨等商业大佬给予了乔布斯这样一个评价：“坏小子”，这也是乔布斯带领苹果公司不断取得成功的关键因素。
乔布斯最后一招儿撒手锏是对传统商业模式的妙用。所谓传统模式，就是消费者已经习惯了的模式。在大多数消费者眼中，这种消费模式已经成为了他们生活中的一部分，改变起来会非常困难。2001年2月，随着美国最大音乐网上交互平台Napster被美国政府提起公诉，并最终胜诉，美国人民在网上免费下载音乐的历史画上了句号。这项由美国唱片联盟发起，并且由美国政府推行最终成为法案的规定，目的其实很简单，就是通过将免费下载定性为非法，来迫使音乐爱好者走进商店去购买唱片公司的唱片。面对这种违反事物发展规律的做法，很多美国民众和网络运营商产生了大量非议的声音，而在此时的乔布斯眼中，却看到了商机的存在。
乔布斯知道，唱片公司的意愿是逼迫消费者回归唱片店，而消费者的意愿则是继续在网上免费下载音乐。那么，在这两者之间，有没有一个回旋的余地呢？乔布斯很快给出了肯定的答案，那就是在网络上提供收费的音乐下载业务。2003年4月，当大多数网络运营商还在和唱片公司进行无休止的交涉时，乔布斯则通过周密准备，推出了一款叫作iTMS的音乐网络服务平台。由于美国的数字消费已经十分成熟，iTMS的网上收费业务非常简捷，丝毫不用担心麻烦，所以iTMS一经上市，立即受到了消费者的热捧。其他网络运营商也受到了乔布斯的商业模式启发，开发出了大量收费性质的网上音乐下载平台，并最终以折中的方式完结了这次唱片公司的发难。而在乔布斯带领下的苹果公司，也再一次成为引领市场潮流的先锋军，并从中狠狠地赚了一笔。直到今天，iTMS平台仍然牢牢占据着世界在线音乐网络70%的市场份额，为苹果公司源源不断地输送着“真金白银”。