会议在进行时往往都会有争论的情况发生，当双方争论得面红耳赤时，争论的重点已非为原来的论据，而转为为争论而争论的情形。如果某方以正面反驳，对方是绝不让步的，最终闹成了僵局。此时不妨运用“推不成，拉却成”的方法试试。
如某会议的与会者分成了两派系，甲方赞同的是A策略，乙方却赞同B策略，双方正僵持不下时，甲方突有一人发表了较客观的论点，说：
“仔细推想起来，B策略也有它的好处，并非一无可取。”
听了甲方如此一说，乙方立刻便有一名代表起立说：
“说实在的，A策略确实相当不错，是有其利用价值的。”
于是双方局势已趋缓和，同时A、B两策略也同时被采用了，并且甲乙双方也互相道歉言和了事，这就是“推不成，拉却成”的典型例子。
社会上就是有许多人并非以论据去作反对，往往是意气用事，为反对而反对，若有一方能稍作让步，对方就会不再反对而使气氛缓和下来。
又如吵架的一方正欲向对方挥拳时，若对方以和善的语气向他道歉，本欲挥下的拳头顿时失去了目标而缓缓垂下，一场火药味浓烈的争斗也顿时熄灭。
※若有人与你唱反调？不妨以否定自己论调的方式引出对方的赞同。
承认错误以躲避追究
在某次竞选活动中，有一地区的民众分成了两大派系，双方的助选员也是为了争取选票而疲于奔命，不择手段。乙方助选员气势汹汹地质问某人是否为甲方卖力，此人妙答说：
“你看我像吗？如果你们认为我像，就当我是为他卖力好了。”
乙方助选员一听，顿时失去了攻击的目标，也谈不上什么兴师问罪了，终于无趣地说道：
“我们只是问问而已，何必当真呢！”
如果是一般人遇此情形，通常会直接答说“是”或“不是”，而这位仁兄却从容不迫地躲避了正面的答复，而使对方泄了气似的无言以对。
也许有人会以为，承认了错误即表示占了下风，岂不更吃亏，其实不然，因为你在作表面承认时，是以漫不经心的口气回答的，从而使对方敌对的意念顿失，也就无所谓上风或下风了。这种干脆承认自己错误的作法还可巧妙躲开对方的锋芒。
※对于气势汹汹的对手，你可用故意承认自己错误来使他失去攻击目标。
巧妙回避对方紧急要求
J·科佩（1842—1908年），法国著名诗人，1884年被选为法兰西院士。
有一次，一位不太出名的作家的妻子跑来找科佩，请他在法兰西学院选举院士时帮他丈夫一个忙，她说：“只要有你的一票，他一定会被选上的。如果他选不上，一定会去寻短见的。”
科佩答应了她的要求，投了她丈夫一票，但此人并未选上。
几个月后，法兰西学院又要补充一个缺额了。那位太太又来找科佩，请他再鼎力相助。
“呵，不，”科佩回答说：“我遵守了自己的诺言，但他却没有遵守。因此，我不好再覆行义务了。”
某公司的一位职员，正想在买好的土地上建造房子居住，不料此时突然接到公司命令，被派往国外分公司服务，而且要举家迁徙，两周内就得出发。此时他如热锅上的蚂蚁不知该如何是好，于是便立刻向建设公司建议停止建造房子，但结果却是所料不及的。
当这位建设公司负责人听了他中止兴建房屋的理由时，便从容不迫地答道：
“哦！确实事关重大，事情既然是这般紧急，就非设法解决不可了。但我们或可反过来想想，建造这栋房子，在你这一生中也许就只这么一次，是否应该考虑清楚后再作处理，以免事后反悔。”
话中的含意使他很明显地感觉到此次的解约将会左右自己的一生，是件极为重大的事，所以万不可因眼前的紧急事态而改变了终身的长远计划。
本来打算尽快解约的这位仁兄，一经对方提醒便上了“值得考虑”的圈套，最终放弃了解约的念头。
任何人对突发的紧急事件，想想尽快解决，而这一类人是很不容易被说服的，此时，你如果在言词上有稍许的差错，必会弄得更糟。所以你首先要稳定对方的情绪，再将对方所谓紧急事件视为重大事件，并强调这会影响到对方未来长远的计划，应让对方自己去衡量事件的利弊。那位负责人所谓的值得深思熟虑的重大问题，深深地敲击了这位客户的心。这位客户理所当然地选择了后者。
这种方式在议会中也可运用，若某议员提出的议案，要求作紧急裁断时，便可用“事关重大，须作长远考虑”为理由，使他为之语塞，而不便继续追究。
※对于对方的紧急要求，可以用“事关重大”作盾牌。
使对方明白其要求不切实际
社会上经常会发生帮派滋事的情形，往往以年轻人居多。他们多为善于煽动他人的人所操纵。那些帮派的首脑人物，往往是以崇高理想为号召，但所谓的崇高理想，事实上是毫无根据的，且根本就说不出什么道理来，但那些乳臭未干的年轻小伙子们却多不理会这些，只是盲从。奇怪的是，像这些“伟大理想”，对那些血气方刚的年轻人而言，有着不可思议的吸引力。然而，虽说是在“伟大理想”的大旗帜下跟随着帮派，也有不少人认为并不完全合乎自己的意志，却又难以违背，便只得作罢。
在“伟大理想”的背后，任何人或多或少都隐藏有和自己不甚相符的“本意”。而在这一伟大旗帜下，若真遇上现实问题时，却得用本意去处理，而不能以理想去解决。于是，许多人在心理上便不得不自我欺瞒，也就是虽明知这种理想不可能满足现实的需求，但还是勉强自己去承认。
或许有人会认为，就以本意活下去不就得了，还需要什么理想不理想的，然而他们却很难抗拒所谓伟大理想的最终目的，即使此目的不被允许，但由于旗帜是堂而皇之，使自己不得不承认它。
但如何才能拆穿所谓伟大的理想呢？最好的办法就是扯下对方冠冕堂皇的大旗，对方自然会很容易地迁就你。应如何做呢？简单说，就是让他们为自己所谓的“理想”具体而详细的解说，待对方说完，便做一总结说：
“原来你所谓伟大的理想就是如此这般而已！”
将他的理想突然地渺小化，同时也褪了色，因为那些虚有其表的伟大理想，说穿了根本就没什么根据，不过是口气大些罢了，更甭谈做什么具体的解说了。
※对理想主义者，须以具体理论使其明白理想与现实的差距。
以道歉方式阻止对方抗议
在法国很流行“对不起”这句话，如在路上行走时不小心碰到对方的肩膀等多种场合都用得上，但其中若有责任问题存在时可就不同了，他们是绝不轻易道歉的，并将自己的本意坚持到底。譬如在买回一瓶酒的路上，不经意碰到行人，连瓶带酒摔在了地上，一般应是各负有一半责任，但那位行人会认为：
“酒瓶之所以摔地是对方自己的错误，与我毫无关系。”
倘若承认了错误，就是答应赔偿，他们绝不做这种傻事。
某位长期居住在法国的朋友，他给一位决定要在法国稍作停留的友人忠告：
“即使你是因为闯了红灯而压死了行人，也绝不可轻易道歉，最好是将所有责任都推给保险公司。”这句话我们听起来似乎颇不以为然，但在法国对于承认错误确是非常慎重的。
不要说法国人，就连我们东方人也是一样，对于道歉这件事也是非常谨慎的，某位处理车祸的货运公司负责人说了这么一段话：
“如果公司的车压伤了过路的小孩，即使对方家属破口大骂，我们宁愿对对方低声下气，但也绝不说对不起。”
据他说，错误并非全部在于司机，而是由于小孩突然奔跑，应属不可避免的。何况事情发生时，往往原因还尚未弄清楚，所以不可随意就说“对不起”，最好的说法便是：
“真是可怜，你们家里的情形我也很了解……。”就够了，而且说话时千万要慎重，不可说出半句道歉的词句，这实际上是做了有限度的道歉。
下面这种说法也是值得我们参考的：
“你现在所言我非常了解，但谁是谁非，至目前为止尚未调查清楚，然而对于伤了你的心这点，我还是得向你道歉。”
人心也是十分奇妙的，除非是重大事故发生，否则一旦愤怒的情绪被压抑下来，当事者多会显得较为冷静。
※对真相未明的抗议者，只需对他作“伤了他的心”的道歉即可。
先发制人取得心理优势
在约定的时间，如果我们迟到，心中难免感觉自己稍占下风，而不易推进自己的话题；相反地，若是自己比对方先到，心中便会有充裕的感觉，较对方具有优越感。尤其是遇到对方是位难缠的人，则愈有这种心理倾向。
如果一开始就占优势，则必影响你整个事件的顺利推进，所以遇到这种交涉场合时，最好是比对方早到，以置对方于你的优势之下。
某大学招生时，由于加了项面试，致使两三个学院的报名人数比预定人数多出好几倍，其中尤以教育学院的报名人数为最多，本来预定录取人数是一百名，报名者却有六千人之多。于是，该学院的教授们便开了紧急会议，决议取消面试，但当时校长却回答暂作考虑，而不予当面答复，过了不久，这些教授们突被校长召去。起初他们认为定是提议被采纳，都高兴地来到校长室。不料，情形不太严重的工学院教授们已先他们而到，而前者主张面试，并且已和校长交换过意见，校长见了他们便说：
“既然是同样的问题？你们还是自己去商量好了。”
这下教育学院的教授们也不好再坚持己见了。由于校长拿工学院的教授们作盾牌，而先发制人地制住了教育学院教授们。校长还当着他们面说：
“如果一天办不完，多延几天也无妨，但轻易取消考试项目却是万万不可的，必须要往实施面试这方面去考虑。”
经校长这么一说，为了颜面，他们也得在这一天内将此事办完，最后那年的六千名考生的面试在一天之内就完成了。
※要求不易为人接受时，可以采取先发制人的方式，在取得心理上的优势后，事情便容易进行。
分散抨击目标的伎俩
战争前后，日本保守派政治领袖三木武吉，他的口才确有惊人之处。在某次的议会上，有一位在野党议员攻击他说：
“你身为公职人员，竟然有四位姨太太，真是太过分了。”
这位三木武吉却不慌不忙地回答说：
“这位议员先生说话也真欠考虑，我可不是只有四位，而是有五位姨太太。”
话一说完，整个议事堂顿时哄堂大笑，而这位攻击者当然也失去了攻击的目标，便不再继续追究。
通常我们在作言论攻击时，都会利用“一点突破法”，亦即坚持将对方的某一缺点作为攻击的目标，往往会使对方感到招架不住而投降。如果三木武吉对在野党议员的抨击显得过于敏感而不知所措的话，到最后定会露出他的失态。但是他幽默的答辩，却巧妙地将那位议员筹划已久的攻击目标完全摧毁了。
所谓“一点突破法”，顾名思义，．即将攻击的目标集中于一点，方能发挥其威力。所以当你受到攻击时，最好的方法就是分散对方攻击的目标，使其威力骤减，使议论的焦点呈现模糊状。
※如果受到他人抨击，则尽量分散受抨击的焦点。