人和动物有些方面是不同的，动物的所有行为都依其本性而发，属于自然的反应；但人不同，经过思考，人可以依当时需要，做出各种不同的行为选择，例如，学会爱你的敌人。
“学会爱你的敌人”，这是件很难做到的事，因为绝大部分人看到敌人都会有灭之而后快的冲动，即使环境不允许或没有能力消灭对方，至少也会保持一种冷淡的态度，或说说让对方不舒服的嘲讽话，可见要爱敌人是多么难。就因为难，所以人的成就才有高下之分、大小之分，也就是说，能当众拥抱敌人的人，他的成就往往比不能爱敌人的人高大。
能爱自己的敌人的人是站在主动的地位，采取主动的人是“制人而不受制于人”，你采取主动，不只迷惑了对方，使对方搞不清你对他的态度，也迷惑了第三者，搞不清楚你和对方到底是敌是友，甚至都会误认你们已化敌为友；可是，是敌是友，只有你心里才明白，但你的主动却使对方处于接招、应战的被动态势，如果对方不能也“爱”你，那么他将得到一个“没有器量”之类的评语，一经比较，二人的分量立即有轻重，所以当众拥抱你的敌人，除了可在某种程度之内降低对方对你的敌意之外，也可避免恶化你对对方的敌意，换句话说，为敌为友之间，留下了条灰色地带，免得敌意鲜明，反而阻挡了自己的去路与退路。
此外，你的行为，也将使对方失去再对你攻击的立场，若他不理你的拥抱而依旧攻击你，那么他必招致他人的谴责。
所以，竞技场上比赛开始前，二人都要握手敬礼或拥抱，比赛后也一样再来一次最常见的当众拥抱；另外，政治人物也惯常这么做，明明是恨死了的政敌，但为了面子仍然要握手寒暄。
每个人的智慧、经验、价值观、生活背景都不相同，因此与人相处，争斗难免——不管是利益的争斗或是是非的争斗。而这种争斗，在竞争激烈的现代社会尤其明显。
一天，一位原来在公司担任部门领导职务的有才干的年轻人，忽然一声不吭地辞职走了。结果使公司白白损失一大笔经济利益。公司李总经理得知此事后心里非常恼火，当他了解到辞职者是被聘到一家酒店做经理后，亲自找到那家酒店。
对于李总的到来，使得那位刚辞职的B君深感意外，但他想躲开已经来不及了，只好笑脸相迎，请李总喝酒，他在一旁陪着。两个细饮慢说，李总笑容可掬，情绪不错。他与这位过去的手下拉扯起一些一起创业过关斩将的往事，讲得眉飞色舞。随后，才谈到B君的近况，他兴致勃勃地问：“很好吧？是不是干得很顺手？”B君当然要把现状好好描绘一番：很受老板的赏识，当上经理以后，手下协作也不错，初步估算，在年内可以盈利50万元。李总淡然一笑，一本正经地说：“照我看，你的才能一年应该赚几百万，在这个小地方藏不下你这条蛟龙，所以我看你在这儿是大材小用啊！还是回去跟我干，怎么样？”
B君感到非常意外：“李总，你不是开玩笑吧？我刚出来，你还要我回去……”李总慢悠悠地说：“我做事情向来都是认真的。”B君为难地苦笑：“公司的房子都退了，回去还有位置吗？”
李总道：“你错了，我们公司的一贯做法是人走了房子留给他，你在小酒店里太屈才，所以留下这句话：你愿不愿来，我都等着你。”B君果然返回公司，一年后，经过东拼西杀，为公司获利几百万。
大部分的人一旦陷身于争斗的漩涡，便不由自主地焦躁起来，一方面为了面子，一方面为了利益，因此一得了“理”，便不饶人，非逼得对方鸣金收兵或竖白旗投降不可。然而，这位李总却“君子坦荡荡”，不但不记仇，反而对曾经背叛过他的人动之以情，晓之以理，最终使得B君回心转意，重新成为他的左膀右臂。
“得理不饶人”是你的权利，但何妨“得理且饶人”？何谓“得理且饶人”？就是放对方一条生路，让他有个台阶下，为他留点面子和立足之地，这太容易做到，但如果能做到，对自己则好处多多。
（1）得理不饶人，让对方走投无路，有可能激起对方“求生”的意志，而既然是“求生”，就有可能是不择手段，这对你自己将造成伤害，好比老鼠关在房间内，不让其逃出，老鼠为了求生，将咬坏你家中的器物。放他一条生路，他“逃命”要紧，便不会对你造成伤害。
（2）对方无理，自知理亏，放他一条生路，他会心存感激，来日自当图报，就算不如此，也不太至于毁了对方，这有失厚道，得理且饶人，也是积德。
（3）人海茫茫，但却常常后会有期，你今天得理不饶人，焉知他日不二人狭路相逢？若届时他势旺你势弱，你就有可能吃亏，“得理且饶人”，这也是为自己留后路。
（4）做事做人，下手不必过重过毒。况且，饶人也是一种快乐。