1.永远不会再有的机会
在“人类基因组计划”发展中建立起来的基因组学理论、策略与技术，着眼于一个生物种的整个基因组的理念等，可以并已用来研究所有的生物基因组，开始了以DNA序列为基础的生命科学新纪元。“人类基因组计划”建立起来的技术平台，为寻找重要生物资源，寻找与克隆资源基因，提供了可靠快捷的手段。因此，大规模基因组测序技术与所提供的资源基因，已经理所当然地成为生物产业的“上游”与“源头”。因此内行人说：一个国家的人类基因组中心，当然要做基因组测序。
中国参与不参与序列图绘制的国际合作，已讨论了10年。如果认同人类DNA序列图是“重中之重”，关系到21世纪我国生命科学与生物产业的基础建设，不参与序列图绘制，这一步拉开了，将眼巴巴地使我国永远失去参与的机会。
苦头我们已开始吃了，一步被动，势必长期被动，全局被动，耽误国是。历史将证明，中国建立大规模的基因组序列图构建系统，只是时间的问题。越晚，我们民族付出的代价就越大。不做，就是我们的失职。历史将要追究所有人的责任，包括讨论中持不同意见的双方。因此，我国的决策部门，所有相关的研究人员，一直在沉重地、痛苦地思考这个问题。
最终中科院遗传所的“人类基因组中心”（简称北京中心）于1998年8月11日开张。1999年2月决定搞大规模基因组测序，4月预运行，以创造加入“国际测序俱乐部”的条件。7月7日在国际人类基因组测序协作组登记，申请加入“国际测序俱乐部”。
1999年9月1日，在伦敦举行的第五次人类基因组测序战略会议上，作为新的成员，北京中心与已为人类基因组做出卓越贡献的15个中心一起讨论战略，商议标准，界定区域，分析面临的问题，一起分享喜忧。占世界人口20%的中国，负责测定人类基因组序列的1%。
“国际测序俱乐部”听取了北京中心关于实验室面积、设计规划、设备类型及实际运行情况的数据统计；人员组成及素质、技术培训与实际运作等方面的情况介绍，以及依据设备、试剂、人员的实际投入与产出等所有数据做出的详尽预算。北京中心自信地宣布：保证中国科学院及其遗传所、中国中央政府及其他有关部门、地方政府和其他各种来源及中国民众对这一项目的财政支持，全额经费绝对能及时到位。
滴水穿崖，非一日之功。北京中心的关键设备运行情况与国际同行并驾齐驱，令人信服地说明中心人员已掌握全部的技术关键与细节，以及世界级中心的管理与运作。北京中心自豪地展示了自己测定的难度最大，投入最大，意外最多，准确率最高的区段，以及已递交的4个片段628Kb数据。这些数据，已使中国成为递交人类DNA序列数据最多的6个国家之一。北京中心对与国际同行同步，即在2000年春未完成“包干”区域的测序充满信心，并保证一半以上的序列达到“终图”的质量标准。
北京中心最后表示：在研究过前四次“战略”会议文件的基础上，保证恪守HGP精神，特别是有关数据的即时公布与免费分享的原则。北京中心还重申反对人类基因组基本信息专利的立场，保证不保留任何数据，不申请类似的专利。
由于中国注册较晚，第五次人类基因组测序战略会议原定会议程序并未有中国代表与会。为中国代表能及时与会，北京中心几位国际顾问四处联系，出谋划策。在各方的努力下，第五次人类基因组测序战略会议的主要负责人最后通过越洋电话，立即决定邀请中国代表与会，对此，各国代表纷纷祝贺。会场上数位代表或以旧交之了解，或以目睹之事实称赞中国的进步。HGP精神感人至深。
2.中国：由1%开始
“1%项目”是指由中国承担的，人类3号染色体短臂上的一个约30Mb区域的测序任务，该区域约占人数整个基因组的1%，因此简称“1%项目”。
截至1999年2月13日，北京中心已投入了28万余个测序反应，已完成申报投入50万个反应的一半以上，累计测定了110Mb的序列，相当于把这一区域测了3次。按国际标准，已递交国际数据库16.5Mb的一致性序列，已完成了“工作框架图”的55%。2000年4月，中国提前完成任务。
除了完成“工作框架图”的任务外，北京中心已建立了完成单个BAC的DNA序列，合计长度约00.9Mb，并建立了将几个BAC的序列组装的能力，已完成组装并递交了6个完整的BAC的序列组装成一个连续片段的能力，能将10个BAC克隆序列组装成1.1Mb的大片段。另外，建立了数据分析与基因鉴定的能力。24小时内，在内部网络中完成全部数据原初步分析。
“1%项目”尽管还会有争议，但它的意义，已逐步显示：
首先，显示了中国领导人与决策者的高瞻远瞩与英明果断。
中国参与国际“人类基因组计划”，正如国际同行与海外留学生所说的，充分显示了我国新一代领导人与决策者，对全球科技格局的了解和参与国际合作重大课题的新思维与新策略。中科院以1000万人民币的投入，创造了又一个“中国第一”，成为中国的HGP中最具影响与实际产出最明确的主要部分。而我国以500万美元的投入，进入五强国历时10年、总投资达50亿美元的HGP行列。这种在关键时刻所表现的远见卓识、决策的果断与经费到位的快速，都是前所未有的。
其次，改变了国际人类基因组研究的格局，提高了人类基因国际合作的形象，受到了国际同行，特别是参与“人类基因组计划”的各个中心以及发展中国家的欢迎与称颂。
国际合作、公众支持的“人类基因组计划”已历时10年，一直受到美国私人公司的挑战。国际“人类基因组计划”负责人一直希望提高国际合作的形象，而由于“人类基因组计划”投入巨大、技术复杂，使英、美、日、德、法之外的其他国家，望而却步，采取了“你成我拿，你干我看”的观望态度。多数国家，特别是发展中国家，一方面基于HGP对人类本身的认识与生物产业发展之攸关，在道义上力争共享人类基因组序列信息的权利；一方面由于不能直接参与而没有实际的发言权。
正在这个时候，中国的参与，无疑受到国际“人类基因组计划”团体与发展中国家的一致欢迎，至诚之心溢于言表。
在联合国教科文组织“国际生物伦理委员会”第六次会议上，我国委员杨焕明先生，作为发展中国家惟一真正参与“人类基因组计划”的代表，深感地位的改变：国际“人类基因组计划”负责人，希望我国代表多为HGP精神呼吁；发展中国家又希望我国能在“人类基因组计划”中多为他们争取权益。
其三，“1%项目”，使我国理所当然地分享“人类基因组计划”的全部成果与数据、资源与技术，拥有有关事务的发言权。
国际“人类基因组计划”是全球合作的跨国项目。不参与，就不能直接获得资源与技术；不参与，就不可能有发言权；不参与，就随时有失去分享数据的危险。
北京中心数次派人直接到美国最大、自动化程度最高、生物信息学最为先进的中心参观学习。所到之所，无不受到主要负责人亲自接待，具体介绍5～6个小时，并帮助培训掌握最核心的技术。我们测序的所有BAC克隆，都来自国际标准化文库，所有BAC信息都是由他们免费提供的。
国际“人类基因组计划”所受到的挑战，带来了我国在“人类基因组计划”有无发言权的问题。如这次与美国私人公司“塞莱拉”的谈判，事关世界各国能否继续分享人类基因组序列信息的大局。国际人类基因组中心的负责人向我们通报了情况并诚言：我们向您许诺，没有经过您参加的会议的讨论，我们不会做出任何决定。如果没有“1%项目”，这种情况是不可想象的。
其四，建立了我国自己的、接近世界水平的基因组研究实力。
通过参与而分享了国际人类基因组的资源与技术，我国在短短的6个月内，走过了别人积累10年的历程，缩短了可直接比较的差距。中国科学院遗传研究所人类基因中心的产数据IMb，相当于世界上最强的两个中心在1993年的年产量。我们已建立了一支训练有素的能打硬仗的队伍，建立了有自己特色的全套系列与技术，积累了世界级大规模中心的运作管理经验，奠定了进一步发展的坚实基础。
我国信息产业的上游——软件与硬件，已受制于人，我们民族已在为此付出代价。资源基因已成为一个国家发展的战略资源。争夺这一资源的“世界大战”已经打响。
2000年1月13日，企图垄断基因组信息的塞莱拉公司宣布：在中国的台湾与上海同时登陆。在台湾，他们得到了政界首要的支援，计划投资一亿美元。在上海，他们收购了原先以“测序服务”注册的外资公司GeneCore的95%的股份。塞莱拉公司的头头分开声称：得到中国富甲天下的动物，植物与人类的遗传的多样性资源，是塞莱拉公司扩大国际商务与基因组信息的基础。无疑，赛里拉公司此举是有“远见”的：一方面，以掌握了中国丰富的生物资源为宣传，直逼坚持“平等分享”原则的国际“人类基因组计划”；另一方面，以雄厚的资本：一期投资3亿美元，现股票市场估价为80亿美元，与强大的技术实力：拥有300台毛细管测序仪，号称“天下第三”的超大型计算机，妄图实现控制中国的生物资源的梦想。
中国的信息产业已失“源头”，又缺实力，正在走以市场换技术求发展的路子，我国的生物产业，再也不能重蹈“以资源换技术”的覆辙。
通过“1%项目”，我们已完全具备与塞莱拉等公司，在速度与成本上的竞争能力。“1%项目”已成为对付“塞莱拉”掠取我国生物资源的桥头堡。
建立我国的基因组测序的强大实力，与“塞莱拉”等公司抗争，是保护、发展、利用我国丰富的生物资源的重要前提。由于参与了“人类基因组计划”，随着“1%项目”的完成，我们与“塞莱拉”的抗争，不但不会影响我国的开放形象，相反，会进一步增进国际同行的理解与信任。
“1%”为21世纪的中国生物产业带来了光明和希望；历史将证明“1%”在中国科技史上的意义。