伞包质量有问题，根源还是在伞包的生产上。当厂领导找检验专家刻苦认真地检查工序的时候，只有新的厂长懂得把复杂的问题简单化。聪明的厂长会先找出症结所在，然后对症下药，用最简单的“法则”去解决问题，从而不会陷入混沌而杂乱的漩涡中。
30欲擒故纵法
唐庄宗李存勖到中牟县打猎。
中牟县令慌忙出来接驾，并跪在庄宗的马前，为民请命，希望庄宗在打猎时不要践踏庄稼。谁知，庄宗却大怒，并呵斥了县令一顿。伶官敬新磨见势不妙，赶紧令人把县令抓到庄宗面前，斥责道：“你身为县令，难道不知道我们的天子好打猎吗？”
县令只知低头应诺。后来，敬新磨两句话就把他“救”了，同时还批评了庄宗的田猎。
敬新磨说了什么？
思维的发展过程不是只有直线式前进而已。前方已经有墙壁挡住了，偏偏还要硬闯，到头来撞个“人仰马翻”。除了受伤之外，对事情又有什么帮助？当中牟县令劝驾时，已经被呵斥了一顿。如果敬新磨还是逆着唐庄宗，只怕会招惹更大的麻烦。当路不能直通的时候，就要学会巧妙地改变策略。劝谏尤需如此。
31兜圈思维法
由1897年2月17日起，列宁因遭遇迫害而被沙俄当局流放到西伯利亚。流放期间，他与克鲁普斯卡娅结了婚，搬到舒申斯克村居住。
当时，舒申斯克村的附近地区也流放着许多革命同志。为了与别的流放地的同志们会面、开会、商讨等，列宁经常要在各流放地间奔走。然而，按沙俄政府的规定，政治犯如果离开自己的流放地去到别处，必须向当地县警察局提出申请。申请得到批准后才可以行动，但警察局有权拒绝。这样，列宁不得不与警察局周旋以设法取证。
有一次，列宁想到捷辛斯克会见流放在那里的著名革命家克尔日札诺夫斯基，这又得向警察局请示。可是当地县警察局长非常严格，总是以各种理由拒绝流放者离开当地。有意无意间，经过多方探听，列宁得知县警察局局长非常热衷于地质考察。于是，足智多谋的他就给警察局局长写了封信。
最后，局长看完信后，二话不说便笑着给列宁包括他的妻子签发了许可证，甚至还特意派专车亲自送许可证到列宁的手里。
你能猜到列宁信里写了什么内容吗？
很多时候，很多事情是无法一条道路通到底的。与其直来直去碰钉子，被南墙撞个头破血流，不如试试绕个弯、兜个圈，避开险滩暗礁，兴许可以一路顺风又顺水地行进。要签发许可证的理由可以很多。如果能够避免直竿子探路，充分利用已有资源，又何愁打不开取证之路？
32拐弯抹角法
有一个很喜欢吃螃蟹的人来到了一家海鲜餐厅，那家餐厅在广告上说专门供应活的大闸蟹。
当侍者把他点的清蒸大闸蟹送上桌子时，他忙不迭地扯下了一条蟹腿啃了起来。然而，才吃几口，他就知道这不是鲜的螃蟹，是冻过的。于是，他放下蟹腿，然后低下头对着螃蟹吹气。一旁的侍者好奇地问他怎么不趁热吃？他说：“我正在和它沟通呢！我告诉它，上周我在它的老家阳澄湖不小心丢了一个金戒指，问它有没有看见。你猜它怎么回答我？”
侍者摇了摇头。
你知道答案吗？
螃蟹不新鲜已经是不争的事实。既然已经上当受骗了，明着叫喊，也没见得侍者会解决什么问题。再者，于自己面子也挂不住。既如此，又何须太过动气？直接明说不好，就拐个弯呗。换一种方式，迂回地前进，或者会更好。
33逆向思维法
在众多以定位策略取胜的产品中，最让人津津乐道的，当属20世纪60年代后期七喜与可乐的大战。
20世纪60年代的美国，两大可乐几乎垄断了饮料界的整个市场。但是，七喜是1968年刚刚问世的新生饮料。当时，美国人已经习惯了可乐饮料的口味。甚至，在他们的思维认识中，也只有可乐才是饮料。但是，七喜也是一种饮料，也必须得到消费者的认同。那么，七喜要如何才能打破传统而进入市场，进入消费者的视野？
纵观市场，似乎已经无路可走。令人欣喜的是，最终，七喜却以一个简单而有力的口号便打开了市场的入口。策略打出的第一年，销售量便上升了15％。七喜的口号是什么？
要打破传统的逻辑习惯和思维方式，就必须到饮用者也就是消费者的头脑中寻找产品的定位。习惯了某种东西的时候，不是人们不想改变、不去改变，而是，人们已经陷入了习惯的圈子里。他们已经忘了，习惯在没有成为“习惯”之前，也是“没有习惯”的。与其顺着习惯去想“难题”，不如试试反过来自己创造习惯？
34一劳永逸法
很久很久以前，有个海岛上沉积了好多价值连城的珍珠。但是，因为种种原因，根本就没有人能接近海岛，除了海岸附近的海鸟。而这种鸟每到白天都会飞到岛上去吃珍珠。于是，人们开始捕杀那些飞回岸边的海鸟。
时间长了，海鸟渐渐灭绝，即使剩下的几只也过得心惊胆战，只要稍微闻到人的气息都会逃得了无踪迹。后来，有一个商人却在海岸附近买下了大片的树林，并围上了栅栏，不让闲人随便进入。
最后，这位商人却成为了百万富翁。你知道他是怎么做的吗？
杀鸟取珍珠，需要的是枪法，更需要的是海鸟的出现。但是，这一切都过于费劲，更过于残忍。珍珠是在海鸟的肚子里，可在人们不断的追求过程中，这点已被遗忘。他们只顾着“杀鸡取卵”，却忘了可以把目光放得更远，多一点“高瞻远瞩”，也许可以来个一劳永逸！
35嫁接思维法
一战期间，美国汽车大王亨利·福特把芝加哥某家报社告上了法庭，罪名是诽谤。该报社曾对福特妄加评论，说他是“无知的和平主义者”。为了补救自己捅下的篓子，报社请来了辩护律师，并商定了周详的法庭辩论方案。
开庭那天，辩护律师对福特提出了一连串攻击性的问题，发起了咄咄逼人的进攻。这些问题非常怪僻，诸如班奈克·亚诺得是什么人、1776年的战争中派来美国的英军士兵有多少死伤人数，等等。其着眼点，就是企图使具有制造汽车专业知识的福特无法回答，从而使他在陪审团眼中变成一个无知的人。这样就可以证明，报社的评论是正确的。
当时，福特真的被那些诘问逼得疲惫不堪，甚至已经无力应付。然而，就在这节骨眼上，福特却进行了反问，让对方辩护律师哑口无言，而法庭也不得不承认了福特并非无知之徒。
你知道福特是如何反问辩护律师的吗？
人的知识是有限的，世上没有真正的“万能通”。像福特一样，遭遇那些有意的诘问，再合理的解释也只是无力的抢白。但是，“我”不知道，总有人知道啊！所以，这时候，不如尝试把问题嫁接到某些事物身上。
36偷天换日法
公元234年，诸葛亮因积劳成疾病故五丈原。之后，蜀军按诸葛亮遗嘱有秩序地缓缓撤退。
魏国将领夏侯霸查看后，不见蜀兵一卒，急报司马懿蜀兵已撤退。司马懿跺脚说：“我们还将信将疑什么，真是笨蛋！孔明真的已经死了！快快追杀！”于是，率领儿子司马师、司马昭及大军杀奔五丈原。当他们摇旗呐喊进入蜀营时，果然人去寨空。司马懿当即令儿子在后面驱赶兵丁，自己一马当先去追杀。
不久，司马懿即见蜀兵影踪，追赶便更为奋力。不料，山后忽然一声炮响，喊杀声此伏彼起。只见蜀兵杀出，树影中还飘出军旗，依稀可见一行大字：“汉丞相武侯诸葛亮。”与此同时，还有几十个将领拥出一辆四轮车，车上端坐着戴纶帽、摇鹅毛扇的孔明。司马懿大惊失色，即令全军撤退。
背后姜维大叫：“不要逃，你中了我们丞相的计策了！”但，此时的魏军早已吓得魂飞魄散，他们只顾弃甲丢盔，各自逃命。魏军在逃命中自相践踏，死伤无数。而奔走50里的司马懿则被两名魏将赶上，被告之蜀军已经远走，喘息半晌方回过神来。
隔了两天，乡民相互传告时，司马懿方知自己又一次上了诸葛亮的当。
孔明确实死了，可司马懿所看到的人到底是谁？