店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这个故事就深刻地说明了气场的作用。在公司里，有些领导在专业水平、文化层次上不如自己的员工，但是那些有着很高水平的员工就是死心塌地得跟着他，说明了什么，说明领导身上有一种力量深深地吸引了他，那种神秘的力量让下属所折服。这就是我们所说的气场。
一个人，不管是在一个现有的组织中实现快速提升，还是自己创业快速致富，成功的必要条件之一便是要有追随者。而如何管理员工，则是很多领导者最头疼的问题，“凭什么让你的下属听你的？”大家的回答有很多，什么企业是我的，当然就得听我的；他的绩效考核在我的手里，不可能不听。在直接影响别人的过程中，权力和气场实际上是两个不同的调节变量。如果没有足够大的权力，则必须采取更多的影响策略，才能达到影响行为的目的，而这样的影响力，才是领导者应该具备的。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
后来，有一个人出了一个主意。轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好，而出主意的人，也被大家推举为组长，负责协调生活中遇到的各种矛盾。
管理高手的气场可以让原本散漫的人群变成一个团队，可以让团队中的成员发挥出每个人的最大的效用，只有这样，你才能得到大家的认同。
同时，领导者需要深刻把握员工的心理预设，即什么样的气场才能获得员工的忠诚、呼应、服从等。领导者需要塑造的气场，并不是其本身所认为的领导，而是不断接近下属“心目中的领导”的气场。当他的领导气场与下属预期一致和重合时，他才能真正地去领导下属，真正的赢得下属的认同。
在《三国演义》中，作者描述了诸葛亮出山后，指挥的第一场战役，诸葛亮就是通过这个战役，把自己的气场展示给刘备手下的官兵，然后获得了他们的认同。
诸葛亮初来乍到刘备营中，虽然刘备对他奉若上宾，但以关张为首的众多部属心有不服。诸葛亮受刘备”三顾茅庐”之恩，出山担任刘备的军师时，他只有26岁。如何能当好这个“职业经理人”，是他出山后第一件要做的事情。刚好，机会来了，曹操派大将夏侯惇、于禁领兵10万，杀奔新野来了。诸葛亮便向刘备要了尚方宝剑，升堂调度。完毕关羽说：“我们都出战，不知军师做什么？”诸葛亮说：“我坐守县城。”张飞大笑道，“我们去厮杀，你在家里好自在！”诸葛亮亮出宝剑，道：“剑印在此，违令者杀！”关、张愤恨而去，众将依计一直杀到天明，刘备胜利收兵，夏侯惇收拾残部，狼狈返回许昌。关羽、张飞相互惊赞道：“孔明真是英才啊！”一齐拜伏前来犒军的孔明车前。
下属都希望有个气场强的上司。如果上司的气场漂浮不定，下属也会随之动摇，而无法安定工作。如果是在战场上，也就不可能取得胜利。
领导者的气场，就是对工作的见解需有自己的看法，无论你遭遇到什么挫折，要以耐心、不服输的态度去克服它，属下对你才有所信服，成为发展公司的原动力。如果一个领导是靠气场去领导一个团队，这位领导在下属的心中一定能树立一种真正的领导威信。真正有效的领导力应该由领导的气场来决定的。而影响到领导者的气场的主要因素是领导的专业能力和个人魅力。
刘邦曾经和韩信讨论各位将领的才能，认为他们各有高下。刘邦问道：“像我自己，能带多少士兵？”韩信说：“陛下不过能带十万人。”刘邦说：“那对你来说呢？”韩信回答：“像我，越多越好。”刘邦笑道：“统帅士兵越多越好，那你为什么被我捉住？”韩信说：“陛下不善于带兵，但善于统领将领，这就是韩信我被陛下捉住的原因了。而且陛下的能力是天生的，不是人们努力所能达到的。”
领导者的气场，指的是领导能够影响一群人朝着共同的目标一起努力工作。事实上，领导要想最大限度地影响下属，一个非常重要的途径就是通过使用自己的权力，展示自己的魅力，审视不同的情境，针对不同的下属施以不同的影响策略。
快速赢得下属拥戴是快速提升的重要条件，因为一个管理者只有被下属拥戴了，才能获得员工的支持，员工也才会努力工作，最后其所管理的部门才能做出业绩，自己也才能够积累起提升的资本。
能承担大任的气场
在职场中，我相信大家都遇到过这样的事情，有两个人，学历相当，资历也差不多，但是重要的项目往往都会落到其中的一个人头上，另一个人却只能当助手，是什么原因呢？因为这两个人的气场不一样。所以，在职场上，想要承担要职，能够发挥出自己的才能和价值，首先要培养出能够承担大任的气场。而这种气场的精髓就在于，能够在工作中用于承担责任。
着名企业家松下幸之助说：“做人跟做企业都是一样的，第一要诀就是要勇于承担责任，勇于承担责任就像是树木的根，如果没有了根，那么树木也就没有了生命。”
有一次，英国女王参观格林威治天文台。当她得知任天文台台长的天文学家詹姆·布拉德莱的薪金级别很低时，表示要提高他的薪金。布拉德莱得悉此事后，恳求女王千万别这样做，他说：“如果这个职位一旦可以带来大量收入，那么，以后到天文台来工作的人，将不会是天文学家了。”
美国石油大王约翰·洛克菲勒曾说过：“……除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会，也没有哪项活动能提供如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。”
有些人在日常工作中很聪明也很能干，但却业绩平平，甚至常出纰漏，究其原因，就是他们缺乏责任心。当懒散敷衍成为一种习惯时，不但使工作的效能降低，而且还会使人丧失做事的才能，人们渐渐会轻视你，轻视你的气场。那么自然，领导也不会把重要的任务交给你去完成。
社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”简单地说，承担大任的气场就是在工作中勇敢担当。一个勇于承担责任的人，会因为这份承担而让气场变得更有分量。因此，重要的工作，领导会交给那些平日里工作中有责任心的人，他们在日常工作中的表现，让他们气场更能赢得领导的信任。
而如果把重要的工作交给了一个没有责任心的人，后果则是不堪设想的。
1967年8月23日，苏联着名宇航员弗拉米尔·科马洛夫，独自一人驾驶“联盟一号”宇宙飞船，经过一昼夜的飞行，完成任务，胜利返航。此刻，全国的电视观众都在收看宇宙飞船返航的实况，但飞船返回大气层后，准备打开降落伞以减缓飞船速度时，科马洛夫发现无论用什么办法也无法打开降落伞了。地面指挥中心采取了一切可能救助措施想帮助排除故障，但都无济于事。经请示中央决定将实况向全国人民公布。
当时播音员以沉重的语调宣布：“联盟一号”宇宙飞船由于无法排除故障，不能减速，两个小时后将在着落地附近坠毁，我们将目睹民族英雄科马洛夫殉难。
造成事故的原因是地面检查人员责任心不强，忽略了一个小数点。
相反，当你对工作充满责任感时，就能从全身心投入工作的过程中提升自己的气场。有些人并无过人之处，但做事却目标明确，坚毅果断，敢说敢当，事业有成并深得同事信任，拥有良好的气场，分析原因也很简单，他们对人、对事、对工作有强烈的责任心。可见，责任心是能够承担大任的气场中必备的一个条件。
我们在职场中常听到这样的话：“这不归我管”、“我很忙，实在没时间考虑那么全面”、“经理，我试过了，真的没办法”。为自己开脱是我们最原始、最基本的防卫机制。我们似乎很容易就学会了为自己推脱责任。“不是我干的！”“别指责我！这不是我的错！”
当我们在如此努力地为自己开脱的同时是否也想到了自己的责任，勇敢承担责任的人才能最终赢得别人的尊敬和信任。
美国总统罗纳德·里根，11岁的时候，在他家门前的空地上踢足球，一不小心，踢出去的足球不偏不倚地打碎了邻居家新装的玻璃窗。愤怒的邻居要求他赔偿12.5美元，在当时，12.5美元是一笔不小的数目。这远远不是一个11岁的孩子能赚来的。小里根只好向父亲讲了这件事，父亲拿出了12.5美元，对小里根说：“这笔钱我可以借给你，但是一年后你必须还给我。因为，承担自己的过错是一个人的责任，你不能选择逃避。”
里根把钱付给邻居后，开始努力的攒钱，所有的零用钱他都存了起来，经过半年的不懈努力，终于挣够了12.5美元，并把它还给了父亲。
后来，里根在回忆往事时，深有感触地说：那一次闯祸之后，使我懂得了做人的责任。”
事实上，只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才能拥有让人信任的气场，才有可能被赋予重要的使命，才有资格获得更多的尊重更大的荣誉。
李开复，早年曾在苹果公司从事技术工作。有一段时间公司的经营状况欠佳，李开复经过调查，发现一个问题：苹果公司有许多很好的多媒体技术，可惜因为没有用户界面设计领域的专家介入，这些技术无法形成简便、易用的软件产品。于是，李开复写了一份题为《如何通过互动式多媒体再现苹果昔日辉煌》的报告。
这份报告引起了公司高层的注意，并被送到多位副总裁的手里。最后，公司决定采纳这个建议，发展简便、易用的多媒体软件，并且任命李开复出任互动多媒体部门的总监。
多年以后，李开复又遇到了当初的一位上司，后者深有感触地对他说：“当年，看到你提交的那份报告我们感到十分惊讶。以前，我们一直把你当作语音技术方面的专家，没想到你对公司战略方面的把握也这么在行！如果不是这份报告，公司很可能会错过在多媒体方面的发展机会，你也不会有升任总监和副总裁的可能。今天，苹果公司能这么成功，有不少功劳要归功于你和你那份价值连城的报告。”
我们每时每刻都要记住工作所赋予我们的荣誉，记住我们的责任和使命。如果一个人不能将承担责任变为自己气场中的一部分，就会被这个竞争激烈的社会所淘汰。
气场是一个人精神境界的外在反映。所以，一个有责任感的人，他的气场很容易获得别人的信任。一个人的学识、能力、才华都是构成自己独特气场的一部分，但责任感、责任意识、责任心更是气场中不可或缺的因素。我们可以这样说，责任是提升气场的阶梯。责任意识是构成良性气场的重要因素。
气场由心而生
你必须培养成功的气场，以使你的生命按照自己的气场来收获幸福，没有成功的气场就无法成就什么大事。记住，你的气场是你唯一能完全掌握的东西，练习控制你的气场，并且利用气场来引导你的行为，你的奋斗就一定能够成功。那么气场到底该怎么练就呢？答案在你内心之中。
在推销员中，广泛流传着一个这样的故事：两个欧洲人到非洲去推销皮鞋。由于炎热，非洲人向来都是打赤脚。第一个推销员看到非洲人都光着脚走路，立刻失望起来：“这些人都不穿鞋，怎么能买我的鞋呢？”于是了放弃了努力，失败沮丧而回。另一个推销员看到非洲人都打赤脚，惊喜万分：“这些人都没有皮鞋穿，看来这皮鞋市场是很大的！”于是想方设法，引导非洲人购买皮鞋，最后发了大财。
美国成功学学者拿破仑·希尔说过这样一段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。一个人的气场，将决定他一生命运的好坏，而气场的好坏则由一个人的心来决定。
几十年前，美国有一位年轻的铁路邮递员，和其他邮递员一样，他也用陈旧的方法干着分发信件的工作。大部分的信件都是凭这些邮递员用不太准确的记忆来分类发送的。因此，许多信件往往会因为记忆出现差错而无谓地耽误几天甚至几个星期。于是，这位年轻的邮递员开始寻找另外的新办法。他发明了一种把寄往某一地点的信件统一汇集起来的制度。这位邮递员就是西奥多·韦尔。就是这一件看起来很简单的事，成了他一生中意义最为深远的事情。他的图表和计划吸引了上司们的广泛注意。没多久，他就获得了升迁的机会。五年以后，他成了铁路邮政总局的副局长，不久又被升为局长，从此踏上了美国电话电报公司总经理的路途。
人类若改变本身的心态就能使生活本身发生变革。你的成就大小，往往不会超出你的信心的大小。
美国潜能成功学家安东尼·罗宾说：“面对人生逆境或困境时所持的信念，远比任何事都来得重要。”罗宾说，如果你想让自己变得积极进取，有一种方法，那就是“假装”。当你在生理上假装拥有某种心态，你就能实现那种状态。有句话是这么说的：“如果你想无所不能，那就装得无所不能吧！”常有人找安东尼·罗宾，说自己不可能做成某件事。罗宾说：“那就装作你能办得到。”这些人很意外，说：“我不知道该如何做到假装。”罗宾就说：“很简单，装作你知道怎么假装。你在举止上、神情上、呼吸上，都作出应该是的样子。”结果当这些人真的作出这些动作时，马上就变得自信了，觉得自己能办得到。像这样暗示自己，改变生理状态和心态的做法，往往取得连自己都惊奇的效果，几乎屡试不爽。
一个人的气场是由其内心决定的。而不是光鲜亮丽的外表。思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生。
美国生理学家摩尔根经纽约去瑞典领取诺贝尔奖，晚上在纽约的朋友家住一夜，当朋友开门迎接大名鼎鼎的现代遗传学之父时，他穿着一件旧大衣，而且还不甚合身，朋友惊讶了半天才说话：“你这样去领奖吗？”这反而把大科学家自己搞糊涂了，他打量了一下全身说：“这还不够吗？”他孤身一人，大衣一侧的口袋里用报纸裹着袜子，另一口袋里用报纸包着梳子、剃须刀和牙刷，那情景就像做生意亏了本要向朋友借钱。