有人说，人生的得失，关键在于机遇的得失。快跑的未必能赢，力战的未必得胜，一味只知道埋头苦干的未必就可以春风得意，功成名就。然而，没有谁会甘心一生庸庸碌碌，默默无闻，没有谁不期盼自己轰轰烈烈，甚至流芳千古。所以，如果你想抓住机遇，就要学会表现自己，积极地参与到职场竞争当中。
不是“要我做”，而是“我要做”
英国一家报纸曾以“什么样的人最快乐”为题，举办了一次有奖征答活动，从应征的八万多封来信中评出了四个最佳答案：
一是作品刚刚完成，吹着口哨，自己欣赏的艺术家；
二是正在用沙子筑城堡的儿童；
三是为婴儿洗澡的母亲；
四是千辛万苦手术后，终于挽救了危重病人的医生。
不难看出，人们只有在从事自己喜欢的行业，做着自己想要做的事情时才是最快乐的。被逼迫去做一件事情往往得不到最佳的结果，而自愿去做的时候就不一样了，即使条件不如愿，也能尽最大的努力。
所以，永远不要把“要我做”什么作为职业发展的前提。要想获得高绩效，就必须要学会“我要做”。不管面对的事情是多么的枯燥乏味，都要从心里产生一种自己要去做的喜爱之情，这样才能取得非凡的成就。
当把每一件事情都作为“我要做”的事情时，我们每个人就会充分去发挥自己的才能，调出自己的最大潜能，想尽一切办法去达成。也就是说，“要我做”其实还是在做别人的事情，但是“我要做”却是在做自己的事情。每个人在做自己的事情时，会有全面的责任感，而责任感在事业中起着举足轻重的作用。
职场上也是如此。“要我做”让每个人都可以成为职场上的好员工，但这绝不是优秀员工的标准。优秀的员工能积极主动，找到自己的定位，做自己想要做好的事情。
每个人初去企业都是从基层开始做起的，如果一直本着“要我做”的态度，那么一辈子可能就在这个基础上做着老板交代的事情了。要想进步更快，我们在完成基本的任务的同时，也要努力去寻找自己的兴趣，培养自身能力，以获得前进。
成功学专家拿破仑·希尔曾经聘用了一位年轻的小姐当助手，替他拆阅、分类及回复他的大部分信件。当时，她的工作是听拿破仑·希尔口述，记录信的内容。她的薪水和其他从事相类似工作的人大致相同。
有一天，拿破仑·希尔口述了下面这句格言，并要求她用打字机打印出来：“记住：你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。”
她把打好的纸张交给拿破仑·希尔时说：“你的格言使我获得了一个想法，对你、我都很有价值。”
这件事并未在拿破仑·希尔的脑中留下特别深刻的印象，但从那天起，他可以看得出来，这件事给助手带来了一定的影响。她开始在用完晚餐后回到办公室来，学习一些额外的东西，而这样做是没有报酬的。
她开始把作为拿破仑·希尔的帮手作为自己的目标。于是，她开始把写好的回信送到拿破仑·希尔的办公桌来。她已经研究过拿破仑·希尔的风格，因此，这些信回复得跟拿破仑·希尔自己所写的一样好，有时甚至更好。她一直保持着这个习惯，直到拿破仑·希尔的私人秘书辞职为止。当拿破仑·希尔开始找人补秘书的空缺时，很自然地想到了这位小姐。
不仅如此，这位年轻小姐高效的办事效率也逐渐引起了其他人的注意，有很多人为她提供更好的职位请她担任。她的薪水也多次得到提高，现在已达到了她当初作为普通速记员时薪水的4倍。她使自己变得对拿破仑·希尔极有价值，因此，拿破仑·希尔不能失去她做自己的帮手。
这件事告诉我们，要在工作中出人头地，就要找到自己的定位，把“要我做”的思维转换为“我要做”的想法，积极主动地去做每一件事情。要知道，当一个机遇出现的时候，是不会等着你去慢慢学习胜任的能力的，都是挑选能够胜任的人来承担。所以，只有平时积极努力，才可能获得不一样的才能。
拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”将“要我做”变成“我要做”，意味着你的心态已经发生了巨大的转变。此时，工作已不再是上司强加给你的负担，而是一种学习的过程，一种实现自己人生价值的过程。这是一种积极向上的人生态度。当你开始主动思考怎样的工作才是高效的，怎样做才能够促进公司发展，并且你拒绝懒惰，认真地做好每一件事情……当你做到这些的时候，还会担心机遇不青睐于你吗？
所以，永远不要把“要我做”当做工作的前提，你必须像优秀员工那样，发扬主动率先的精神，变“要我做”为“我要做”。无论面对的工作多么枯燥乏味，“我要做”的主动精神都会让你取得非凡的业绩。
做人低调，但做事要高调
人人都向往成功，但成功是在低和高之间悬起的一种落差，是在下和上之间树起的一个尺度，而低调做人与高调做事正是这种落差和尺度的哲学定式。
历数古今中外之大成者，大都为低调做人、高调做事的典范，这对我们当今社会中追求成功、追求卓越的奋斗者来说，不啻为做人做事的法宝。
低调做人就是用平和的心态来看待世间的一切，既是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。低调做人，更容易被人接受。
低调做人，才能有一颗平凡的心，才不至于被外界左右，才能够冷静，才能够务实，这是一个人成就大事的最起码的前提。
虽然说做人要低调，但是做事则需要高调。高调做事是一种境界，是做事的尺度。高调做事不仅可以激发人的志气和潜能，而且可以提升做人的品质和层次。高调做事也绝对不等于“我尽自己的最大努力”去做事，而是应该有一个既定目标。一个人只有有了目标，才可能全身心地投入。这样，其成事必然顺理成章，其人生必然恢弘壮丽。
玛丽亚·艾伦娜是拉丁美洲的一位女销售员。有人总结说，在拉丁美洲，你每看到的5台电脑中，就有一台是她销售的；在非洲，你每看到的12台电脑中，便有一台电脑是由她销售的。她在20世纪90年代成为某知名杂志所评选的“最伟大的推销员”之一。
20世纪80年代，在人们还很少见到女工程师的年代，她便在3个星期中，旋风般地穿行于厄瓜多尔、智利、秘鲁和阿根廷。在这些国家，她游说各个政府部门、公司使用她的产品。而在1991年，她仅仅带了一份产品目录和一张地图，就乘飞机到达肯尼亚首都内罗毕，开始她的非洲冒险。
有人评价说，她是全美国最有价值的员工之一，她的身上洋溢着激情和活力，她不断地挑战那些别人望而却步的艰难任务。她总是对别人说：“如果别人告诉你，那是不可能做到的，你一定要注意，也许这就是你脱颖而出的机会。”正是这种精神，使她成为南美和非洲电脑界当之无愧的女王。
玛丽亚·艾伦娜的事例告诉我们，如果一个人敢于直面困境，积极主动地寻求解决问题的办法，就能在任何不利的环境中始终充满热情，坚定对生活的信念，那么，他迟早会成功。
苏妲是全球着名软件公司的王牌销售员。2000年，苏妲想要半导体制造商AMD公司购买他们的软件。她和负责技术采购的首席信息官弗雷德联系，可是，在一个多月的时间里，弗雷德没有回过她一次电话。苏妲不停地给他打电话，最后，弗雷德终于不耐烦了，通过下属明确地告诉苏妲：“死心吧，不要再打电话过来了。”
苏妲只好另想办法。她调动起自己的所有资源和关系网，看看能不能找到什么突破口。最后她发现，AMD的德国分部曾经购买过本公司的产品。这真是一线希望。
苏妲联系到在德国负责这笔生意的销售代表，恳请他帮忙。在苏妲的努力下，这位德国同事找到了AMD在德国的联系人，请他去美国出差时和苏妲见上一面。这次会见，苏妲使出了浑身解数，终于促成了她和弗雷德手下一位IT经理的面谈，这位经理随后将苏妲介绍给了弗雷德。
能够将客户的门敲开，只是在成交过程中艰难的第一步。征服客户，使客户愿意掏钱购买，是更为关键的一步。苏妲在和弗雷德见面后，认真地聆听了弗雷德对新软件的要求，并向公司作了详细的汇报，同时和公司的研发部门进行了充分的沟通。她一边电话追踪弗雷德的反应，一边推动公司产品的改进，最终，弗雷德被她打动了。这笔交易，最后的成交额超过了2000万美元。
苏妲对自己的工作坚持不懈，充满希望，这正是我们所需要的高调做事的精神。
高调做事是一种责任，一种精益求精的风格，一种执着追求的精神。所做的哪怕是细小的事、单调的事，也要代表自己的最高水平，体现自己的最好风格，并在做事中提高素质与能力。
不可否认，职场中的成功人士大都能在工作中保持积极主动、认真执着的高调精神，他们认为高调做事必不可少的因素是：
首先，在心志上要高调。立身者当志存高远。唯有立下高远的志向，才可能在人生的长路上披荆斩棘，奋勇直前，实现理想。
其次，在行动上要高调。如果我们决心已下，那就立即行动，不要找任何借口，不要把事情想象得过于复杂，因为行动会创造奇迹，行动会战胜恐惧，行动会激发潜能。
第三，在思想上要高调。人生中有很多的事情需要长久的保持才能成功。没有保持的进程，永远也不能到达理想的彼岸。有旷达之性，方可逍遥于世，轻松做人，从容处事，主宰自己。
总之，高调做事，是成功者的行事规则，是一种积极向上、乐观洒脱的心态，是雄心与气魄的显现，是一种高姿态的做事风格。当然，高调做事，不是喊着口号、扛着红旗让满世界的人都知道你要做什么，而是指我们对自己所做的事情看得很透彻，能把握其根源和关键，在自己有把握的时候以一种很高、很专业的姿态去做，用激情和热情将其做得圆满、成功。
开会时，不要总坐在后排
在职场中，人们常常要面对的一件事情就是开会，几乎每年每月甚至每天都在开着各种各样不同形式的会议。有的人喜欢开会，有的人厌烦开会；有的人把开会当成工作，有的人把开会当成累赘。但喜欢也罢，厌烦也罢，开会都是职场生活中不可避免的一项活动。
在开会的时候，也许你会发现这么一个现象，或者你本人也是其中的一分子，那就是“后排现象”。人们总会自觉不自觉地往后坐，于是，后排人潮如涌，前排少人问津，位置空出一大片。
其实，这种现象一点也不奇怪。首先，中庸之道一直是大多数国人奉行的处世哲学。它要求人们无论做什么，都不要锋芒毕露，随大溜最安全。于是，开会时坐“群众中间”就成了最自然的选择。
此外，人们往往认为，坐得靠前，就是想引起别人，尤其是领导的注意。有些人甚至觉得，开会时坐前排，用意在于巴结、奉承领导。为了不让同事误解，许多人开会时也会选择离领导远一些。
还有些人担心，既然前排的位置相对比较重要，那么坐得靠前，就说明把自己摆在了一个更重要的位置上，这样难免会招来同事的不满，最终导致自己被这个群体排斥。
然而，很多职场成功人士的经验却是“永远都要坐前排”，这样做，能帮助你搭起一座通往“前排”的桥梁。下面这个故事应该能给大家带来一些启发。
又是每周一的例会。这天晓东来晚了，人都到得差不多了，后排的座位自然是没有了，前排也只剩下老板旁边的两个空座。于是，他只好跟正在给大家倒水的服务生说：“给我找把椅子”。此时，会议室已经安静了下来，这句话的声音虽然不大，却被老板听见了。他转过身子，冲晓东挥了挥手：“这边坐。”晓东颇觉尴尬，觉得老板旁边的空座哪是自己这样资历的年轻员工坐的？但是东张西望一番之后，的确无处可坐。眼看会议就要开始了，他不得不硬着头皮坐到了老板旁边。
之前开会，晓东总是坐在后排的椅子上，那是老板看不到的自由空间，想听就听，不想听就看报纸、发短信。可这回，他只能挺胸抬头地坐着，装模作样地做笔记。而且，老板不能一直讲话，他时不时地也得征求一下员工的意见。于是，作为离老板最近的员工，晓东被询问了数次，就算是再无话可说，也总得说句“是”。就这样，晓东在领导旁边的座位上挨了整整两个小时。
会议一结束，同事小刘就说：“你今天怎么胆大了，坐到老板旁边了？”仔细想想，虽然不能说自己害怕老板，可总觉得见到老板不自在。小刘接茬进攻道：“你要是真不怕，下次开会你还坐到老板旁边。咱俩打个赌，你要是能连着一个月都坐在老板旁边的空座上，我请你吃香辣蟹。”晓东也不甘示弱：“坐就坐，不就是一个座位嘛，有什么大不了的。”
周四例会，晓东磨磨蹭蹭，想晚点去，想等别人把老板一边的座位“解决”掉，而老板另一边的座位从来都是部门主任的专座。可没想到，骨干竟然又没有出现，他只好迎着老板碰巧扫视过来的目光坐到了老板旁边的空座上。
离开会时间还有几分钟，老板饶有兴趣地问晓东：“你叫什么来着？”
“我叫晓东，是业务部的。”
老板点头：“你最近做了什么单子？”
“前几天有个省电力局的单子。这几天我正通过他们联系电力学院，我想5月下旬在电力学院搞一个促销，应该会有收获。”
老板听了这话眼睛一亮：“哦？电力局的单子是你做的？不错，接着努力。”这是晓东到公司以来第一次和老板正式谈话，虽然只有两句，但是老板的肯定在他的心里撒进了一片阳光，坐在老板身边也觉得不那么僵硬了。
接下来的近一个月里，晓东一次次硬着头皮坐在老板旁边的空座上，老板也在一次次三五句的闲聊中了解了他的业务进展，肯定了他的努力。在一次例会后，老板竟然对他说：“你要是不怕苦的话，去华西分区试试吧。”就这样，晓东升任了华西分区的负责人。
晓东终于明白，叫板老板身边的空座是自我提升的绝佳途径。否则，自己真的可能会一直淹没在众多的员工里，多年不被老板认识，更难得到老板的认可和提拔。
当然，我们不是说老板身边的空座一定是一个成就自我的宝座，但它至少是通往高处和成功的途径之一，意味着你不再是一个开会时候总是默默无闻的人，因为对座位的选择许多时候是一种心态的选择，也更容易让你的上司认识你。
很多时候，开会也是工作的一部分。一遇开会便往后坐，发言的时候也默不作声，这样往往给人一种不认真的感觉。别人会认为你在逃避，坐后面是为了打发时间，应付会议。久而久之，领导和同事都会对你产生负面评价，影响你今后的工作和升迁。
机会对每个人来说都是平等的，但它只垂青于善于把握机会的人。所以，我们奉劝那些喜欢“坐后排”的人，不妨试着“往前坐”，把“坐前排”当成生活中的一个规则来实行。