“对人诚恳，做事负责，‘多结善缘’，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。”
原则是什么？原则具有以下几个特性：
（1）是自然法则，是真理，所以是不可改变的。
（2）不因人而异，是客观的。
（3）放之四海而皆准，同时经得起时间的考验。
举例来说，中国人所谓的因果循环、邪不胜正等等，都是符合上述三项特征的原则，如果我们将行为的“价值观”能结合到原则的层次，将使其适用性更宽广、格局更大、内心里更舒坦，而言行更能趋于一致。
即使采用原则中心的经营，仍不能掌握结果，结果由原则主导。如果每个人都用原则为中心生活，就一定可以得到好的结果吗？答案是不一定，因为结果是由“原则或价值观”所主导……很多时候在坚持“原则”的当下常是在非常关键的时刻。
比如在一自助火锅店发生过这样一件事：在用餐时间店内正高朋满座时，有一群客人吃完餐正在离开而空出一桌时，老板娘必须在一组先到的两人及一组稍稍后到的六人中做出抉择，若老板娘是由价值观出发，她可以选择六人小组先就座来保障自已的收益，但老板娘以客户公平权益为原则，将空出的的桌子给了先来的两位客人，老板娘赔着笑脸不停向六位客人道歉，并请六位客人包涵“公平”的原则。
从上述的例子，我们明显地看到老板娘因坚持原则反而收益小了，但有趣的是，隔了10分钟六位客人又回头进火锅店，并告诉老板娘他们一致认为她的做法是公道的，所以又回来了。
这个过程正是老板娘的“原则”，使她不仅与客人建立了“信任”良好关系，也体现她的管理充满了智能。
作为企业管理者，如何将个人的价值观充分地与原则贴近，方法虽多，离不开学习以及保持鲜活的思维。
李嘉诚创业过程有四项基本原则，总结如下：
（1）骑牛上市，稳扎稳打。
从1971年底香港大牛市出现，李嘉诚在第二年推进长实骑牛上市，因时机选得好，上市后24个小时，认购额竟超过了发行额的65.4倍，股值升了1倍多。有多年商场搏杀经验的李嘉诚敏锐地认识到，股票升值快，缩水也会是瞬间的事，因此要走稳健路线。
在这种指导思想下，李嘉诚在1973年3月香港股市崩盘时，仅仅是市值随大市暴跌，而实际资产并未受损。
李嘉诚选择上市时间的方法也传给了儿子，2000年，TOM。COM由于有长实、和黄（李嘉诚的两家上市公司）背景和名牌效应，生逢其时（创业板刚成立不久属牛市期）
……大受追捧。
（2）人弃我取，熊市收购。
1973年的股灾造成香港地产业低潮。而李嘉诚深谙香港经济的兴衰规律，他认定，低潮过后又是高潮，于是趁股价处于低谷时收购了都市地产投资公司50%股权，既拣了便宜，又在客观上帮助了都市地产。这正是李嘉诚“人弃我取”经商战略的体现。
当1976年香港地产市道转旺时，人们发现在地产业沉睡时，李嘉诚靠收购将他那个小小的地产公司壮大成一个地产王国。
（3）低进高出，善出奇兵。
低进高出，关键是眼光要准，李嘉诚此类的成功案例不胜枚举，比较有名的是收购港灯一案。
1985年1月，李嘉诚抓住港灯的卖家置地急于脱手减债的心理，以比头天收盘价低1港元的折扣价收购了港灯34%股权，仅此一项便节省了4.5亿港元。
有时，李嘉诚在股市大进大出，速度极快。典型的例子如1987年，李嘉诚在半个小时内就下定决心投资3.27亿美元，购买英国大东公司的5%股份。这是一只值得长期保留的明星股。3年后，股价高升，他又以同样快的速度抛出套现，净赚1亿美元。
（4）结构调整，贯穿始终。
从1984年起，李嘉诚进行了3次私有化行动。因为私有化的公司将恢复不受公众股东及证监会制约的优势。私有化淡出股市也是一种收购，即大股东向小股东收购公司股票，使其成为大股东的全资公司，同时也避免了业务重叠。