当我们把自己当成“无”时，将不会惧怕一切“有”；而正因为我们“无”，所以能克“有”，能生“有”。“末日”就是我们的黄金时期。《孙子兵法》云：“哀兵必胜。”道理也是一样的。
若号，一握为笑。
——《易经》
哀兵必胜。
——《孙子兵法》
把每天当作人生的第一天，把每天当作人生的最后一天。
——犹太谚语
40 不贪图享受的人会赢得更大享受
困于酒食（卦四十七·困）
“困”指被围困；“困于酒食”指人反被酒食“吃”掉了，昏庸而污浊。贪图酒食享受的人很难有前途，必会从享受走向困窘。
【案例】
据《史记》记载，汉高祖元年（公元前206年），刘邦先于其他反秦起事军攻入秦都咸阳后，见到秦朝留下的宫舍、珍宝、美女，大为动心，遂打算住进精美豪华的宫殿好好享受一番，结果被张良等人劝阻了。于是，刘邦命人封了秦朝的财物、府库，撤军到离咸阳不远的霸上（今西安东），并与关中父老约法三章：杀人者死，伤人及盗抵罪，保证其军队对老百姓秋毫无犯。百姓大喜，竞相献上牛羊酒食给刘邦犒劳军队，刘邦谢绝了。百姓更加欣喜，刘邦因此大得民心。
后来，有人向项羽告密，说刘邦有称王的野心，项羽大怒。其谋士范增一针见血地指出：刘邦以前贪恋美色财物，入关后却一反常态既不贪财也不好色了，可见其志向不小。他劝项羽尽早除掉这个对手，刘邦遂有鸿门宴之险。
当时刘邦兵力远远不如项羽，一旦开战，他必定不敌项羽。于是在鸿门宴上，刘邦再三向项羽表白自己没有野心，并以入关后不贪取财物、与百姓秋毫无犯以待项羽人关为佐证，最终获得了项羽的原谅，也为自己保存了实力。
再后来，刘邦实力不断壮大，终于击败项羽，夺得了天下。
【易理】
“饱食终日，无所用心”的人干不成大事。
【易理应用】
如何才能不贪图生活享受，集中精力干大事？
并无他法，唯有强行控制自己的欲望。就像刘邦，控制自己贪财好色的本能，与关中百姓约法三章，约束自己的欲念，放弃一时的享受，得到的却是整个天下。
现代医学早已证明，吃太饱、喝太足会让人萎靡不振。至于那些整日贪图享受的人剩下的就只有死路一条，因为他们的血管已被堵满，身体已被淘空。
中国人一向有“清心寡欲”、“无为而治”的优良传统，如能时时记起《易经》此处关于切勿“困于酒食”的劝诫，事业当有更大改观。
困于酒食。
——《易经》
肉食者鄙，未能远谋。
——《左传》
41 成功贵在坚持自我优势
改邑不改井（卦四十八·井）
“邑”指家乡；“井”指井水；“改邑不改井”是说换了地方但不换饭碗。可引申为以不变应万变乃是在市场中以定力取胜的一招常胜棋。
【案例】
日本本田公司是靠制造摩托车发家的。二战结束后，本田公司把小发动机安装在自行车上，改装出了“蹦蹦车”。1948年，本田公司研制出了第一辆摩托车“梦想D型”，这标志着本田公司成为该行业的先驱者。
从此，本田公司的业绩扶摇直上。它为市场提供了各种类型的摩托车，其中C—100型和50毫升摩托车成为当时最畅销的产品。此后，本田公司开始进军汽车制造领域。
但是，维持本田公司生计的仍是它的摩托车制造业务。摩托车市场尽管在美国和日本早已成熟而且饱和，但在印尼、中国、泰国的发展却方兴未艾。尽管在本田公司摩托车的销售额只有轿车的五分之一，但其创造的利润却比轿车多。
所以，本田公司始终没有丢掉曾引以为豪的摩托车业务，并且对摩托车的制造精益求精，因而在业内赢得了声誉。
【易理】
以不变应万变是应对变化的良策。
【易理应用】
如何应对变化？
《易经》的“易”，就是变易的易。《易经》要讲的全部问题就是如何应对变化，并引导变革。关于变化，《易经》的经典理论可以概括为：
A．变天先自变；
B．以变应不变；
C．以不变应不变；
D．以不变应万变；
“易经成功学”的主旨即“通过变革走向成功”，也即“变革致胜”。在每次变革致胜的过程中，我们都会用到《易经》的这四条变革理论。以本田公司为例，二战后本田公司从改装“蹦蹦车”到制造摩托车，率先进入了摩托车时代，用的是“变天先自变”。
搞了民用摩托车又搞汽车、搞赛车，比起只做一样的同行，本田公司无疑更有活力，它变来变去，独领风骚，其实搞的都是一套：“以变应不变”。
后来，其他名牌的摩托车厂家纷纷崛起，又相继因世界工业衰退的影响经营不景气，没什么新作为。当此之时，本田公司也放慢步伐，静观其变，正是“以不变应不变”。
最后，本田公司决定在日本、美国坚守既有市场，同时大力发展中国、泰国等海外市场。不管同行如何竞争，它依然稳吃一份，用的显然是其绝招“以不变应万变”。
“不变”乃是最大的变革，所谓“变革致胜”即指坚持自己的理念与优势致胜。
改邑不改井。
——《易经》
万变不离其宗。
——俗谚
42 要自己主动走出狭小天地
井谷射鲋（卦四十八·井）
“并谷”指水面狭小形成山谷；“鲋”是一种鱼；“射鲋”指鲋鱼飞跃逃走。这话是说水域小难容鱼，只有海阔才能凭鱼跃。
【案例】
曼谷银行是1944年作为泰国第六家本国银行开张的，其腾飞有赖于其总经理陈弼臣推行的现代化经营管理和业务的多样化。
1955年，曼谷银行在陈弼臣的领导下，率先实行定期储蓄存款。最早向农民提供信贷，并开设路边银行和女子银行。1966年，曼谷银行开始提供贷款扶植中小企业。后来它又率先引进电脑，实行银行业务的现代化和科学化管理。
陈弼臣还热衷于开拓海外市场，1954年，他首开泰国在香港设银行的先例，随后又分别在日本、新加坡、英国等国开设分行，不断扩大海外分行网络。陈弼臣还积极贷款给制造业，这对曼谷银行的发展起了很大的推动作用，最终使之成为东南亚地区最大的商业银行。
【易理】
坐井观天只能等死，飞跃出井才会有机会跃到海里。
【易理应用】
如何走出小天地？
走出小天地是困难的，鱼在井中游一辈子也游不出水井。《易经》此处用了一个非常生动准确的动词“射”来化解这种困境，“射”就是直接从原来环境跳脱而出，这需要源于内心的强大动力作为推动。
本书开篇就已讲了《庄子·逍遥游》里揭示鲲化为鹏的四大境界：待风、乘风、培风、弃风，这与《易经》此处讲的“井谷射鲋”相通。一个“射”字非常形象地描绘出了鲋跃起时干脆有力的姿态。
如同鲲化为鹏要经历四大境界一样，鲋出井也要经历四大境界：
看，指上看天，下看井，看是不是占天时地利。
想，指仔细琢磨是不是到出井的时候了。
射，指时候一到马上就聚集全身力气跃上去，迅速逃离出井。
舞，光是盲目地射只会早死，如果射出井摔在井边无疑很快就会死，所以射出井后要在井上舞动一下，好观察落脚点，寻找水源。
曼谷银行如今是亚洲的大银行之一。它原来只在泰国发展，并且还不是泰国银行业的老大，那时把它放在世界银行之林，说它是井底之蛙、井中之鲋也不为过。陈弼臣任该行总经理后，大力推行现代经营理念，使之走出泰国的小天地，开拓了日本、新加坡、英国等市场，取得了较大的成功。
一条鱼只是在井底游就只能是条一般的鱼，但当它飞跃而起时，它就是条飞鱼了。飞鱼出井即飞龙在天，前程远大。
井谷射鲋。
——《易经》
我是华人，所以我比土生土长的泰国人更有全亚洲理念，曼谷银行不仅可以在曼谷开，东京、新加坡都可以开，甚至中国大陆也可以开。我不会老死在泰国。
——陈弼臣
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。
——俗谚
43 对手的问题就是我的福音
我仇有疾（卦五十·鼎）
“我仇有疾”指对手问题缠身。能发现对手的问题，并充分加以利用的人容易成功。
【案例】
在日本11家汽车公司中，马自达位列第五，1990年是其最辉煌的一年，年产量高达142．2万辆。
后来，由于马自达公司过度追求产量和市场扩张，又正好碰上日本出现经济泡沫，经济泡沫破灭后，马自达随之步入衰退期：1993年和1994年度连续出现经济赤字；1995年产量下降到77万辆；1996年由于采取了出售股份、削减新车开发经费等一系列措施，勉强摆脱了赤字。但是，马自达仍面临激烈的竞争，无论是国内需求还是出口方面，日本汽车市场大都为丰田、日美两大公司占有。
与此同时，以1995年日美汽车贸易谈判为契机，美国汽车以近40％的增长速度闯进日本，面对这种形势，内外交困的马自达不得不自找出路。这时，美国福特汽车公司进入了马自达的视野。
早在1979年，福特公司就与马自达有资本关系；1992年，马自达在美国的子公司变更为与福特的合资公司；1993年，双方签订了战略合作协定；1994年，马自达接受了福特派来的3位高级职员担任总公司的负责人。
因为双方有如此长期的合作关系，所以马自达公司认为福特公司是棵可以依靠的大树，因此1996年4月，福特公司得以投入4．81亿美元，全部买下马自达新增发的股票，从而持有了马自达33．4％的股份，由此取得了对马自达的经营权。
【易理】
要从对方的弱处进攻。
【易理应用】
怎样才算最完美的进攻？
当然是攻其弱处。世界上没有绝对的弱者，如果动不动就来硬的，往往会把弱者逼强，弄得不好闹个鱼死网破，甚至让对方反败为胜。
智者在斗争时当然要避免这种情况，智者之所以是智者就在于他不蛮干。
俗话说，“杀人一千，自损八百”，硬碰硬常会给双方都带来极大伤害。商战是为了求财而进攻，绝不是为进攻而进攻。
世界汽车界的大腕福特公司当然深谙此道。无论是在美国本土，还是在海外，它不用自己的强大压人，而是多用诱招，在恰当的时候用准确的方法进攻对手的弱处，每次都能奏奇效。
日本马自达公司其实已经知道福特公司要进攻它了，该公司用日本人的拼搏精神奋起自保，时刻准备迎战与还击。但令它万万没有想到的是，福特公司竟然在紧要关头停止了进攻。其实，这不是真正停止进攻，而是放慢了进攻的步伐。
福特公司以一招“太极”瓦解了对手的防守，再攻其弱处，结果获得了成功。
当两方相争时，其胜负取决于以下模式：
A．强方硬攻强方，胜负难卜。
B．强方硬攻弱方，可能胜利，也可能把弱方逼强，闹个同归于尽或使其反败为胜。
C．强方攻弱方弱处，必胜。
D．弱方攻强方弱处，可能胜利。
E．弱方强攻强方，必败。
我仇有疾。
——《易经》
柔弱胜刚强。
——《老子》
攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也。
——《孙子兵法》
44 乱世造英雄
震惊百里，不丧匕鬯（卦五十一·震）
“匕鬯”指武器；“震惊百里，不丧匕鬯”是说形势越严峻，越要握紧手中的武器。
【案例】
1989年，黄关从出任上海第二纺织机械厂厂长。1992年他对其进行股份制改造，总计集资6亿多元人民币。1993年，黄关从辞去第二纺织机械股份公司总经理的职务，主动出任当时的亏损企业中国纺织机械厂的厂长，并再次将中国纺织机械厂成功上市，从而使其经济效益从亏损转为盈利几千万。
1994年8月，上海第二纺织机械股份公司与中国纺织机械股份公司合并成立太平洋机电（集团）有限公司，注册资本12．37亿元人民币。其后，太平洋机电集团围绕产权流动和资源重组，摸索出“太平洋资本运营模式”，首先将上海地区33家行业的国有产权整体重组到集团公司；其次，制定总体发展战略；最后，优选有效资源，融合新体制企业，吸纳海外资产和资金。其重大举措是与浦东航头集团股份公司全面融合，由此实现了国有资本与民营资本产权的重组的，既有资源重组意义，又有体制改革的实际效果。
几年下来，太平洋机电集团规模迅速扩大，资产迅速膨胀，它用12．37亿元的总资本最终控制了55亿元的总资产。
【易理】
形势越严峻越要相信自己。
【易理应用】
如何将手中武器的威力发挥到极限？
这需要进行4个必要的步骤：
首先，辨器，让武器成为武器。确认手中是真正的武器，而不是貌似武器的木剑、泥丸。
其次，投器，要把武器投射到相应的地方。古语云：“马战用矛，步战用剑。”再好的剑也是短兵器，在马战时都不如一般的长矛，运用时应各取所长。
再次，开器，要拓出空间确保武器发挥威力。再好的箭也穿不透层层树林，但在空旷处却可以射中远处目标。
最后，人器合一。这是最关键的一点。当情况严峻时，不要扔掉手中的武器。本书前面讲过的“弃如”与“肥遁”，都是讲“有效放弃”，而不是诸如临阵弃枪这一类“无效放弃”。越是紧要关头，越不能放弃战斗。
如果做到了以上4点，就可以把武器的威力发挥到极致，杀伤力也就无比巨大。
太平洋集团公司的改组与合并充满艰辛，在中国国有企业不景气的大背景下，它能始终握紧手中武器开赴战场，可见它确实是真正的战士。
震惊百里，不丧匕鬯。
——《易经》
我们集团将迎接任何挑战，让国企大旗不倒。
——黄关从
祸莫大于轻敌，轻敌几丧吾宝。故抗敌相若，哀者胜矣。
——《老子·六十九章》
45 世界从此无界
行其庭，不见其人（卦五十二·艮）
这是一种高妙的状态，意思是如入无人之境。这与《老子》讲的“无有入无间”相通，又与《庄子》的“游刃有余”相通，都是讲将生存空间拓展到极限，自由来往。
【案例】
可口可乐问世已有一百多年的历史。20世纪20年代，可口可乐公司总裁伍德鲁夫把可口可乐推向了世界。二战爆发后，精明的伍德鲁夫看准时机，为美国官兵提供廉价的可口可乐，并使其成为军需品，这样，除被美国士兵们喝掉的一百多亿瓶可口可乐以外，可口可乐的广告也随军队做到了欧洲的许多国家。
二战结束后，可口可乐年销量达五十多亿瓶，从此，可口可乐公司成了世界知名的大公司。
在戈苏塔执掌可口可乐时，他对伍德鲁夫留下的制胜秘诀进行大胆的改进和创新。1981年，公司开发出以“节食可口可乐”为代表的多种新产品，并在产品包装上做了很大的改进，使传统的玻璃瓶装仅占总量的0．1％，由此节约了成本。同时，公司对百年历史的老配方进行改进，开发出更科学、更合理的新配方，此后在市场上同时推出新老配方的可口可乐。不仅如此，公司还推出各种与其他饮料公司产品味道相似的可口可乐，使其他公司的压力倍增。
可口可乐公司在饮料行业还拥有最发达的销售系统，借此它基本上垄断了该行业。
可口可乐已成为美国文化的一种象征而风行全世界。
【易理】
大道行事总是如入无人之境。
【易理应用】
如何才能“成事不觉”，如入无人之境？
想真正如入无人之境是很难做到的，但我们可以使人不能挡我。怎样才能使人不能挡我？有两种方式：
A．不敢挡我，我有大力。
B．不想挡我，我能给他大利。
可口可乐风靡全球，在世界各国畅通无阻，真正如入无人之境，恰如“行其庭不见其人”。这不是借助方式A，而是因为方式B。
二战结束后，可口可乐公司大力拓展国际空间，通过巨大的利润诱使各国大量进口，或在美国总公司的授权下生产该饮料。用钱开道，一时“推磨之鬼”不绝于途。