在对资金的管理上应该注意资产的剩余控制权总是增加由它的所有者攫取的剩余份额（所有者有机会顺手拿走资产），我认为这样的管理必然增加它走向专业化的边际激励。如同所观察到的那样，如果一个更为专业化的资产脱离了这一关系就会没有价值一一因为它已经被专业化，那么，专业化减少了所有者的外部机会，并因此减少了它的准租金份额。拥有物理资产使代理人对专业化的态度更为勉强。其结果是，剩余控制权最好被分割给一个代理人集团。这一代理人集团需要保护他们的投资以便对抗事后的剥削，但是，他们在多少资产应该被专业化方面没有控制权。
很多时候我要考虑企业中的不同数量的专业化的投资联结，我觉得造成这样的一种联结很多时候是一种对人力资本的投资。因为资金的供应是容易被契约化的，只要他们的供应者在事后能够得到足够的剩余，资金就会以最优的数量提供。因此，在避免降低他们的边际激励的消极效应的过程中，给他们足够的事后剩余，将剩余控制权分割给资金的供应者就具有积极的效应。
争取到一定的投资也是节省自己资金的好方法，企业一旦拥有资金就可以进行更加专业化的项目投资。最优的情况是，在保持资产剩余控制权的构成中，资金供应者将对专业化资产的权利委托给并不将专业化所产生的机会损失内部化的第三方。
阅读手记：谁将控制企业
在很多的时候，我们都会被一个很奇怪的问题困扰着，那就是谁将来控制我们的企业。是企业的管理者吗？很多的人也许都会有这种认识。但是米其林的管理理念让我们明白，控制企业的并不是一个企业的领导者，而是其他的更多方面。
首先是对一个企业的控制权的分割，可以直接影响到剩余价值的分割，控制一个企业的决策，一方在没有其他方合作的情况下，可以保证自己越来越有价值的选择权。这保证了具有控制权的一方在这种关系中具有大量的剩余份额。因此，在这个已经阐明的框架中，谁将控制企业的问题可能被改述为：在事后的讨价还价中，谁的利益需要更多的保护。此外，对这一问题的解答显然是与企业的基本理论联系在一起的。
从一个企业的产权上来看，即使是企业的管理者和控股者都是有互相制约和协助的关系的，而市场的需求却是他们共同关注的地方，他们每个人都要关注市场这个大的环境。但是作为一个企业的股东却有着自己的独特性质，一方面，企业的管理者要尽力保护他们的股东，因为：（1）他们的投资是比较有价值的；（2）其他的利益相关者通过契约可以更好地保护他们的投资；（3）其他的利益相关者在事后具有其他的权利基础来保护他们的投资。另一个方面，股东有着一定的决定权。
这些都是从米其林那一套套的理论中理解到的，我想这些就是企业家们共同关注和把握的地方吧。
皮尔·卡丹的管理思想精髓：从小做到大
人物档案
知道皮尔·卡丹这个品牌的人真是越来越多了，50多年里，皮尔·卡丹从时装、餐饮到化妆品，构筑起了一个属于自己的商业王国。目前，他在全球98个地区拥有分公司，雇员超过20万人。他曾风趣地说：“我能够喝我自己生产的酒，到我自己的剧院看演出，在我自己的餐馆里就餐，在我自己的饭店里睡觉，穿我自己生产的服装，用我自己品牌的香水……”
创新！先有设想，而后付诸实践，再不断进行自我怀疑，这就是我的成功秘诀。
——皮尔·卡丹
在我14岁的时候，出生于意大利威尼斯的我由于战乱和父母一起移居法国，并从此开始在圣爱蒂安的一家裁缝店里开始学习缝制衣服。到23岁的时候，我已经在巴黎三家比较有名的裁缝店里做了五年的学徒了。
那时，我一直就想做自己的事业。我觉得不管是做什么，都要做出一定的规模。1950年我开始在里什潘斯街一所简陋的楼房里开办了自己的服装店。那个时候很艰难，因为巴黎本来就是一个时装的都市，一个如此简陋的服装店是不会引起别人的注意的。于是，我就开始想办法，直至我遇到一个年轻漂亮的女大学生，她当时只穿了一条很平常的连衣裙，但是身材却很好，非常苗条和优美。于是，我就想。这个姑娘如果穿上我设计的衣服一定会更加美丽。于是，我聘请了20多个年轻漂亮的女大学生，组成了自己的一支业余时装模特队。
1953年，我开始了自己的宣传活动，在巴黎举办了一次别开生面的时装展示会，伴随着优美的旋律，模特们穿着各式各样的衣服登场演出，顿时就让整个会场活跃起来。模特们精彩的表演，让我获得了意外的成功，几乎巴黎所有的报纸都报道了这次展示会的盛况，此后订单像雪花一样地飞来了。这是我成功的第一步。我觉得要让企业有大进展就让别人都知道你，当然在展示自己的时候要有真正的本事和能力才行。