很多媒体都说我是一个独裁者，我也很容易被别人当成一个独裁者。但我的小儿子最了解我，他知道他爸爸是怎样经过了两次股灾之后重新站起来的。
我非常喜欢结交一些重要的大人物，认识这些人对我的事业有突飞猛进的帮助，我的小儿子也和我一样，在这一点上我们两个能结成很好的同盟。我82岁的时候。就把自己的事业交给我的小儿子——/JI、托马斯·沃森，我并不是一个喜欢独裁的人物，我希望自己的事业能够得到更好的继承和发展，而我的这个小儿子恰恰是最好的人选。
我想，这也许是我在公司里最后一个管理思想的体现吧。
阅读手记：好个性的公司
我一直想说IBM是一个很有活力的公司，但是不知为何，我用了“个性”这个词语。可能是被托马斯·沃森的个性思维所左右了吧。
向心力、凝聚力、责任感和使命感都是IBM企业文化的体现。很多人说IBM就是服务，IBM一直以来也用一种很鲜明的态度在向大家证明着：服务对于一个公司是多么的重要。
为了这个最重要的事情，公司内部的一切改革和进步都与之相匹配。
安迪·格鲁夫的管理思想精髓：偏执是成功的必要
人物档案
安迪·格鲁夫，犹太人，1936年生于匈牙利布达佩斯，1956年移居美国。
他1968年参与创建英特尔公司，1979年被任命为公司总裁，1987年成为首席执行官。在他的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并入选美困《财富》杂志500家最赚钱的公司，排名第七。《商业周刊》这样评价：“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖。”
他1997年被评为美国《时代周刊》“年度风云人物”；1998年被管理学会授予“年度杰出经理”；2001年获战略管理协会“终身成就奖”。
1998年5月，他辞去首席执行官职务，任英特尔公司董事会主席。
我认为，一个好的企业管理者，最重要的是要常常提防他人的袭击，并把这种防范的意识传播到他手下的工作人员。
——安迪·格鲁夫