选择合适的人才是一个企业的重中之重。很多事情、很多时候都要很好地把握。我在人才的管理上一直都是用这样的思想，那就是只要是好的人才我就进行以下四个标准：选、育、用、留。
首先是选，就是从优秀的人中选取更优秀的；所谓育，就是把这些更优秀的人才进行教育和培训，使之成为战斗力更强的一支队伍；然后是用，就是把这个人放在一个合适的位置上，让他在这个位置上发挥自己的作用；最后是留，当这个人才的作用显示出来的时候，我就要想办法把这个人留在我的企业里。作为一个企业，培养一个人才是一件很不容易的事情，留得住人才就能留得住人心和市场。我一直都是这样想的，也是这样对我儿子说的。
无论处于一种什么位置，留下人才都是很重要的事情。留人才。一靠物质，二靠精神。重要的还是精神，把人心留住，能形成强大的向心力。
阅读手记：代代相传的理念
我知道高通公司在2001年的7月在中国北京建立了中国CDMA研发中心。
雅各布带领着他的团队在这个中心的运作是很顺利的。他们通过技术转让项目，向中国的厂家授权厂商、运营商，并向政府机构提供软、硬件技术培训，比如在中心增加了CD MA20001X的应用展示。另外一项即将进行的工作，就是帮助中国的软件开发商，开发更多的应用软件，开发出不仅能够在中国使用，而且能够在国际上使用的应用软件。随着各种新功能加入到手机里面来，CDMA研发中心会针对不同的应用提供更多的技术支持。
我们知道高通公司的总部在美国圣地亚哥，在那有一堵厚厚的墙横亘在一进大门的地方，墙上镶嵌着高通所持有的CDMA的1400多项专利。
高通，一家专门经营和销售知识产权的公司，它所创造的赢利模式，几乎被所有的技术性公司艳羡不已，也正逐渐成为知识经济下顶尖企业的生存方式。而这些竟然都是艾文·雅各布来完成和实现的。
李维斯·史特劳斯的管理思想精髓：坚毅与睿智的适当结合
人物档案
当我们提起牛仔裤的时候总是不能忘记一个人，那就是李维斯·史特劳斯，他是美国牛仔裤业的先驱。在1849年，加州淘金热潮兴起，自巴伐利亚迁入美国的李维斯·史特劳斯，于1853年放弃拿十字镐与圆锹的奋斗生涯，率先将蓝颜料染在帆布上，做成工作裤在旧金山开店贩卖，从此开始了牛仔裤业的辉煌发展。
1873年LEVI'S发明注册了全球第一条钉口袋的牛仔裤，在此后150年时光的涤荡中，当年的许多时尚都已经成为过眼云烟、灰飞烟灭，但当年仅20余岁的小伙子李维斯·史特劳斯所创办的小小商店，却成为日后叱咤牛仔裤业的李维公司（Levi Strauss＆Co）。
我们处于一个竞争激烈的行业，我们需要把资源重点放在产品的设计和改进、市场营销以及搞好与零售客户的关系上。
——李维斯·史特劳斯