吴灿坤出身于台湾南部的农家，因为乡下的保守观念，他的求学过程并不顺利。初中毕业后为贴补家用，便放弃升学到工厂里做学徒，学习电焊等铁工技术。那时，工厂里的朋友，一有点钱便想着泡马子、打弹珠、玩牌赌博，只有吴灿坤是个异类，闲时总是找些书籍自修。后来，他终于得到父亲的首肯，进入“二专”继续求学，这时候他便有了创业的念头。
1976年从军中退伍后，吴灿坤高不成、低不就地蹉跎了3个月，然后做出了改变他一生的重大决定。他用几年来积蓄的全部财产500元，在台南市成立了晋昌企业，经营铁窗、铁门的加工代理。创业初期，实在辛苦的不得了，每天投入工作的时间超过15个小时，但他仍然兴致高昂，毕竟这是第一个属于自己的事业。
两年以后，吴灿坤的工厂逐渐稳定下来，但一个“晴天霹雳”几乎打垮了他。大客户荣国公司因扩张过速，发生财务危机，遭到法院查封，吴灿坤的一批货款也追讨无门。无奈之下，他只好以债权人身份到“荣国”走一趟，看看还有什么东西可搬走抵债，没想到这一趟却使他峰回路转、柳暗花明。他在“荣国”发现了一台压铸机，吴灿坤平常就听说压铸这行利润好，这下子他像发现了新大陆，赶紧借来几本压铸大全，又到朋友工厂里实习了10天，然后，便将晋昌企业改名为灿坤，重新出发。
吴灿坤走对了路，往后几年，他与日本CE公司合作电热盘加工，生意愈做愈大。事业扯起了顺风帆，他也开始志得意满起来。但是，他低估了日本人，当日本公司发现压铸利润颇高时，便决定终止与他的代工合约，收回自理。这天恰好是1981年的除夕，吴灿坤皱着眉头，接受了这个事实。悲伤并没有击垮他的斗志，他决定不再替日本人代工，而开始自行开发产品，他选择的第一项产品是旅行用熨斗。
“在哪里倒下去，就从哪里爬起来。”吴灿坤的产品不但顺利打进日本市场．也争取到了美国和欧洲的客户。市场是有了，但要达到大量生产就必须有充裕的人工。那时，台湾的人工已不便宜，吴灿坤脑筋一转，决定与台南监狱和学校合作。也多亏吴灿坤脑筋灵活，这条路竟被他走通了，他得以以最低成本大量生产电熨斗，然后倾销到海外市场。尤其是他发现欧洲市场比日本、美国市场更好做，于是将开发出来的各种小家电集中销往欧洲各国，渐渐地在欧洲市场形成了他的主力战场，“灿坤”也成为欧洲的知名品牌。在财富逐渐累积的过程中，危机已经潜伏，只是吴灿坤仍然懵懂不知。
1982年，欧洲货币大幅贬值，各国兴起了一股反倾销声浪，吴灿坤的事业马上受到沉重一击，当时他的产品80％以上集中在欧洲市场，所以，欧洲的贸易保护壁垒一筑起，他的事业马上就垮了。产品滞销，但大量待付的票据却纷纷到期，吴灿坤做梦也没想到过去他被人家倒账，现在反变成别人催讨债务的对象。在穷途末路中，所幸有朋友伸出援手，协助他向第一银行贷款5000万元，总算化解了燃眉之急，挽救了公司濒临倒闭的厄运。
吴灿坤的重整步伐走得很大。首先他关掉新加坡、马来西亚、英国及美国的子公司，然后将台湾总公司的员工由300多人裁减到30人，营业额也从300万元缩小到200万元。那时台湾劳基法落实程度尚低，劳工意识也不高，吴灿坤的大动作并没有引发剧烈的劳资冲突。在缩减公司营业规模后，吴灿坤开始调整产品与行销策略，他不再像过去那样只专注于少数几项产品，且集中经营欧洲市场。如果要细数他在这次危机中的最大收获，便是他开始接受多元化经营与全球化行销策略的现代观念。
吴灿坤又爬起来了。3年后，灿坤小家电又风行于国际市场，但这次他确实做到出口地区多元化。1985年，他看到台湾购买力越来越高，内销比外销还好赚，于是成立了台湾优柏公司，将产品销进台湾市场。除了行销策略的改变外，吴灿坤记住了惨痛的教训，决定到台湾中山大学上企业经理研习班，学习财务管理的各种诀窍，以免将来公司再重蹈财务危机的覆辙。
吴灿坤学乖了，他在危机中历练出高度的敏感性，他不再像过去那样沉迷于眼前的成就，而能未雨绸缪地为预见的危机做好万全准备。他的眼光落在拥有13亿人口的祖国大陆，1988年，吴灿坤首度踏上祖国大陆。这时，灿坤企业在原有市场的拓展已开始遭遇瓶颈，最主要的原因是经营成本不断上升，而外销市场在各国纷纷采取贸易保护政策下，也很难再有所突破。吴灿坤心想，如果能在大陆市场内销闯出成绩，前途一定不可限量。就是这一个念头，使他登上了更高的台阶。
吴灿坤先以个人名义到厦门设厂，一开始人生地不熟，总是举步维艰，各种麻烦事不断。如果斗志稍差，或坚持不够，恐怕早就打退堂鼓了，可是吴灿坤很倔强地挺下来，他相信自己的眼光不会错。5年后（1993年），“厦门灿坤”在深圳发行股票，成为第一家在大陆股市挂牌的独资台商。曾在台湾试图上市受挫的吴灿坤，对能在祖国内地获准上市异常兴奋，他更坚信在这个庞大的国度里，有朝一日能建立起令人瞩目的企业王国。
股票上市以后，吴灿坤决定进入中国第一大城市——上海发展，只有打进上海市场，他的产品才能由地区性品牌升级为全国性品牌。1994年，上海灿坤企业开始运作。有感于人才不足与企业社会责任，他在上海成立了第一个由台商创办的专业学院，积极培养当地人才。这项非牟利的举动使吴灿坤的名声传到中南海，中共领导人开始注意到这个特殊的台商。吴灿坤知道要在中国内地做生意，没有良好关系是行不通的，他打听到北京桥牌社财力有限，毛遂自荐地向中国桥牌协会表示，愿出钱出力合办一年一度在北京举办的“灿坤杯迎新春桥牌赛”。
至1995年底，吴灿坤已成为厦门第一号台商，企业员工人数达3800人，营业额高达27亿元台币，远超过未赴大陆前“台湾灿坤”每年10亿元台币的营业规模。而且，他成功地用自有品牌“EUPA”攻下大陆电熨斗市场份额的11％，仅次于当时排名居冠的国有品牌“红心”。除了电熨斗以外，电话机、电热器两项产品也有极佳的销售成绩。吴灿坤在大陆市场真是扬名立万，财源广进了。
创业的过程本就是很艰苦的，吴灿坤把握住能力、勤奋、机遇和智谋四个必要条件，而且在危机绝境中始终斗志不懈，所以，最后他能成功地打造出一个企业王国。
九、好运属于勇于开拓的人
卢俊雄成为当代中国最年轻的亿万富翁时，他才年仅25岁。他致富有一套独特的方法。其中，连环相套就是他多种致富方法中的一种。
单是在1992年，他就用这种方法取得了一连串的成功。
他设计的第一环是招租柜台。
1992年12月，广州的华龙公司在广州中山七路建造了一座1400平方米的“城市百货中心”。它装饰新颖，是一个一流的现代化大商场。
城市百货中心一竣工，卢俊雄就前去同经理商量，由他承包把刚完工的商场全部以招租的方式租出去。这种方式，虽然在当时很广泛并不新奇，但别的招租很长时间招不满，而他却有独到的方法很快满员。那就是以退还租金的方式吸引租户。一般的招租是几年后一次还租，而他的方式却是一个摊位一次收10年租金5万元，每年退回其中的10％，并包括利息；同时，每个摊位收取比市场价低2／3的管理费。结果，只用23天，就把220个摊位全部租完，华龙公司一下子就收到了1000多万元的资金。
这样，卢俊雄就把华龙公司建造大楼投入的资金全部地收了回来。实际上，他本人只花了2000元的招租广告费，就让华龙公司建起了一个现代化的大商场。
卢俊雄的第一环，赚了一大把钱。但他并不想把它放在口袋里发霉，也不想存到银行得点利息。他一眼就看准了人口稠密的西华路上的旧商场，于是花3280万元，以30年分期付款的方式，买下了这个700平方米的建筑物。之后，他投巨资很快建成了“今金购物城”。
对新落成的今金购物城，他还是对外招租。但招租办法别于上次：租期20年，先要摊主提供所需的摊位面积，之后按其要求分割成玻璃房间。每平方米20年的租金为5-7万元。
公司每年向租者退还5％的租金。尤具引诱力的是每租一个平方米，就可以得到公司赠送的1平方米位于新塘的土地。那里马上开发，地价肯定猛涨，承租者有利可图，因之纷至沓来，卢俊雄一下子又得到了4400万元的租金!
显然，这推陈出新的第二拳，打得利落，漂亮!在胜利的基础上，他又伸出了第三拳，方向是汽车服务业。
于是，卢俊雄又设计出在东华路兴建“东方车行”的蓝图。
根据中国迟早要加入世贸的形势，卢俊雄认为中国将会刮起汽车旋风，为此，汽车、摩托车的服务业一定要跟上，这同样是挣大钱的生意，一定要建好“东方车行”。
对这个东方车行，卢俊雄仍决定用招租的方式将其出租，但他变了操作方式：一次收5年租金，一个摊位7平方米，租金2至20万元，分5年退完，平时的管理费以利息代替。在即将掀起汽车、摩托车服务业高潮的背景下，一些有眼力的承租者纷纷在东方车行门前排起了长队。
结果，卢俊雄又得到了750万元的租金!三环连做，效益显著。但每年必须向承租者退回一定租金，此点令人担心。深谋远虑的卢俊雄，对此早有准备。
于是，他打出了这套组合拳中的最后一拳——建美食缄。这是卢俊雄设计的第四环。
1992年，广州市政府下令整顿临时食摊，要求所有大小排档一律在两年之内进屋经营，一些摊主因之议论纷纷，大有无处安身之感。
谁能想到，市政府的一道命令，竟成了卢俊雄做生意的一条信息!他当机立断，建美食城。
他说干就干。仅过一年多一点的时间，一座风格独特的美食城便于1993年春节前在中山八路开业。一些大小排档的摊主们，又排起了承租的长队。其最大特点是按月收取租金，每年可收600万元。
卢俊雄，将这600万元作为前三项每年退回租金的保证，不仅够用，而且有余，后顾之忧，一化而了!
他在一年的时间内，同时展开四大项目：百货中心、今金购物城、东方车行和美食城。四个项目几乎同时进行，相互关联，一环套一环。一手赚了甲的钱，还未等换手就把钱转给了乙。四大动作，一气呵成。在一般人看来，由一家公司在将近一年的时间内完成四大动作，没有雄厚的资金或银行作后盾，那是不可思议的事情。然而，卢俊雄却成功了。
人人都是“上帝”的宠儿，“上帝”把机遇均等地赐给每一个人，但是，并不是每一个人都能抓住机遇。“上帝”从不将机遇白白送给任何一个人，获得机遇却要付出代价。所不同的是，有的人付出了高昂的代价甚至生命，有的人则付出了较低的成本。
十、好运属于有梦想的人
1968年，王填出生在湖南省湘乡一个偏僻小山村。他家祖祖辈辈都是农民，生活过得非常艰苦。为了摆脱那种面朝黄土背朝天的日子，从小就非常懂事的王填努力读书，决心改变自己的人生。
1987年9月，王填不负众望，考上了湘潭市商业学校。当时，读商业学校的学生有许多是有钱人家的公子小姐。可是王填到不嫉妒，他反而想：花父母的钱不算本事，靠自己能力挣来的钱才算真本事。
一天，王填去商店买课本，听到店老板与顾客为没有热水瓶胆而争执。聪明的王填动了下脑筋一想，如果专门卖热水瓶胆肯定能挣钱。
王填在做热水瓶胆销售上开始了小范围内的攻城略地，两年来他几乎将湘潭市大中专院校的热水瓶胆生意垄断了。
1989年8月10日，毕业后的王填来到“南北特食品公司”上班，半年后他从一个打杂工变成了采购员，负责公司的食品采购工作。
1992年，王填因业务突出，被公司任命为业务科长。在王填的努力下，把金龙鱼油、雀巢咖啡从合资企业引进到湖南来，甚至长沙商家也都来“南北特食品公司”进货，在全国的影响很大。
1994年3月，王填主动要求下岗，决定继续做食品零售。他借款5万元成立了“湘潭市步步高食品公司”。当时做食品批发，5万元顶多只能进半车植物油。要想改变这种状况，只能做新产品。选来选去，王填选择先做方便面生意。经过一系列谈判工作，王填拥有了台湾“统一集团”的方便面在湘潭的经销权。