假如你面对的是山东人或东北人，你可竖起大拇指，大发一句：“好家伙，你真行！”不知情者看来粗声大气，颇不礼貌。但被赞者却会眉飞色舞，亮着嗓门回敬一句：“哥们，你也不赖！”如果你低声细气，文质彬彬，他却会认为你故作儒雅，忸怩作态，反而不会有好感。
有时候，对同一个人同一件事，你说话的语气不同，效果也不同。
有两位朋友一起去打猎，傍晚各提两只野兔而归。A的妻子接过丈夫的猎物，说：“你竟然打了两只野兔！”B的妻子却说：“怎么就打了两只野兔。”
第二天，A提回来四只，而B却空手而归，原因何在？不在于二人的枪法，也不是无猎物可寻，关键在于二人情绪不同。第一天，他们出去时间较短，结果，A的妻子一句略带夸张的感叹，是对丈夫最佳的奖赏。听她的语气，意思是才这么短时间，你竟然打了两只，够可以了！A听后当然非常高兴，信心倍增，第二天大获全胜。B的妻子只是一句平淡的描述，似乎包含着许多不满意的成分，好像是说：“你怎么才打了两只？太少了。”由此可见，语气不同，同一句话却大相径庭——一个是赞叹，一个是责备。
一对夫妇新婚燕尔，刚刚开始两个人的生活。妻子拿出看家本领掌勺做饭做菜，虽手艺一般，但丈夫为表示对妻子手艺的认可和鼓励，从不到餐馆吃饭。一次，几个菜摆上桌，丈夫故作陶醉状，对爱妻耳语道：“长此以往，附近的餐馆大可不必营业了！”
这位丈夫话语诙谐幽默，谈笑风生，自然地把对妻子的喜爱和赞赏之情流露出来，即使是恭维，妻子也满心欢喜。真是事做得妙，话也说得巧。
好的口才是建立在有深厚的知识基础之上的，没有渊博的知识为依托，也就不会有高水平的赞语。别林斯基曾说过：“不学无术之辈不能贬低名副其实的赞美，不学无术所夸赞的，算不得是赞美。”没有相应的知识，也就不能全面地了解一个人的优点和伟大，不会深刻地认识一件事情的意义和影响。
好的口才还要依赖于丰富的社会阅历和实践经验。日常生活中，相互赞美的事情随处可见，细心的人会认真地观察别人是怎么赞美的，仔细咀嚼一下别人的语言，看看能否想出更高明的赞语。
只有具备好的口才，你才能巧妙地打出潜藏于心底的暗语，使你的赞美成为所有声音中最甜蜜的一种，你也必将成为大受欢迎的人。
赞美不仅要符合眼前的实际而且要经得起时问的考验
不要一发现别人的优点或长处就赞美，须“三思而后赞”，把眼光放长远些。有些东西具有相对稳定性，比如人的容貌、性格、习惯等，这方面比较容易称赞。而有些东西如人的行为、成绩、思想、态度等，若从长远考虑，赞美时要谨慎。
赞美不仅要符合眼前的实际，还要具有一定的前瞻性和预见性，经得起推敲和时间的考验。
在日常生活中，“话音未落”式的尴尬状况并不少见，因此，赞美必须具有远见卓识。
事情还没有最终完成之前，赞美时一定要谨慎。须知，问题往往出现在最后的关头，“功亏一篑”并非偶然。
秦始皇灭掉三晋，逐走燕王，数败楚军后，想侵占楚国。他先征询李信的意见：“我想占领楚国，将军考虑用多少人马才够呢？”
李信血气方刚，颇为自信地说：“最多不过20万人。”秦始皇又问王翦，王翦道：“非要60万不可。”秦始皇听后，对王翦很有看法，于是道：“王将军老了，何以如此怯弱？李将军果敢壮勇，他说的对呀。”
秦始皇没有对敌我力量此消彼长的复杂形势作出准确的预测，轻信李信的估计，认为以最少的兵力占领楚国最好不过，盲目地赞美李信，远没有王翦知彼知己、深谋远略。结果，王翦见秦始皇赞赏李信、否定自己，便称病还乡，归老家频阳。
李信进攻楚国时，在城父被楚军打得大败而逃。秦始皇恼羞成怒，后悔当初失言，便亲躬王翦老家频阳致歉，道：“我没有采纳将军的计策，李信果然使我军蒙受了厚耻。”
后来，秦始皇派王翦率60万大军用了一年时间就占领了楚国全境。
秦始皇也犯了平常人常犯的错误，在事情还没有做成之前就盲目地赞美别人，缺乏远见，暴露了自己判断力方面的弱点。秦始皇造成自己被动的原因是多方面的：首先，对事情的难度和复杂性缺乏充分的估计，把本来复杂的问题简单化；其次，对他人盲目相信，这一般是某种心理定势造成的，平时因某人办事利索、能力强、成功率高就推而广之，认为什么事到他手上都可迎刃而解；再次，赞美时嘴巴毫无遮拦，把话说绝了，没有给自己留条后路或台阶，不老练，不含蓄。
不要一发现别人的优点或长处就赞美，须“三思而后赞”，把眼光放长远些。有些东西具有相对稳定性，比如人的容貌、性格、习惯等，这方面比较容易称赞。而有些东西如人的行为、成绩、思想、态度等，若从长远考虑，赞美时要谨慎。人迫于某种压力或某种需求，做一件好事很容易，难的是一辈子都做好事。如果赞美人时仅限于就事论事，极易犯目光短浅的错误。
远见卓识还要求顾大体，识大局，不要只顾赞美一个人而忽略其他人的感受。
某师范学院对教师控制很严，有进无出，只要你进了这个学院工作就不会放你走。很多老师千方百计想调动都被卡住。刘某最后放弃了工作关系，只身到北京“打工”，在全校反应强烈。
某君称赞刘某说：“现在是谁有本事谁走，谁没本事谁窝囊。刘老师就是比别人强，说走就走，谁也拦不住。只有这样的人才能成大事。”这句话传出去后，从领导到同事对他都很反感——一句赞美，大犯众怒。没水平的赞美不仅收不到赞美之效，反使自己名誉扫地。
具有远见卓识，才能使你的赞美显品位、上档次。对领导而言，远见卓识对维护领导的权威性、体现领导察人用人水平尤其重要。
吕端是北宋大臣，宋太宗准备请他取代吕蒙正为宰相时，有人给宋太宗打小报告说，“吕端为人糊涂”。宋太宗很了解吕端，听后反而肯定地说：“吕端小事糊涂，大事不糊涂。”
原来，吕端因不拘小节，在一些小事情上得罪了一些人，但在大是大非问题上却坚持原则，头脑清醒明白，所以得到宋太宗的高度赏识：事实证明，宋太宗看人很准，颇有远见。宋太宗去世后，内侍王继恩阴谋废立，被吕端及时发现，拥真宗即位，贬逐继恩，避免了一场政变，挽救了宋王朝。
赞美别人时，不仅要站在一定高度上把眼光放长放远，而且要深入了解别人的真实能力和形势发展趋势，注意考察别人的成绩或长处的影响范围，从而从小事上发掘出重大意义。
赞美别人会使你从中领悟到人生的深蕴
面对自己的竞争对手，具有勇气和自信心的人，也会采取“吴越同舟”的策略，慷慨地与他人分享机会、荣誉，为别人的成功而高兴。与之相反，缺乏自信心的人，认为别人的成功是对自己的致命一击，意味着必然造成自己的失败，这样的人不仅没有同对手友好相处的勇气，反而会为对方设置非法障碍。甚至误入歧途。
赞美一般都暗含着某种价值判断的标准和参照系数，包含有“比”的因素在里面，或者是与赞美者自己相比，或者是与周围的人相比。总之，是通过比较得出对方的优越之处，找到可赞美之点。
日常生活中，许多人经常遇到别人比自己强的情形，却没有勇气和信心说出自己心底的赞美。英国人幽默地说：“前怕狼后怕虎的人当不了好猎手。”要想做一名善于捕捉赞美信心的“好猎手”，必须丢掉胆怯和顾虑，拿出自信和勇气。
迈克尔·乔丹是驰誉世界的篮球明星，他在篮球场上的高超技艺举世公认，而他待人处世方面的品格也很出众超群。为了使芝加哥公牛职业篮球队连续夺取冠军，乔丹意识到必须推倒“乔丹偶像”，以证明“公牛队”不等于“乔丹队”，1个人绝对胜不了5个人。在训练中，乔丹执意要鼓起队员的自信心。
有一次，乔丹问皮彭：“咱俩谁投3分球更好些？”
“你！”皮彭说。
“不，是你！”乔丹十分肯定。
乔丹投3分球的成功率为28.6%，而皮彭是26.4%。但乔丹对别人解释说：“皮彭投3分球的动作规范、自然。在这方面他很有天赋，以后还会更好。而我投3分球还有许多弱点！”
乔丹还告诉皮彭，自己扣篮时多用右手，或习惯用右手帮一下。而皮彭双手都行，用左手更好一些。这一细节连皮彭自己都没注意到。乔丹把比他小三岁的皮彭视为亲兄弟，“每回看他打得好，我就特别高兴，反之则很难受。”乔丹的平实话语中流露着他们之间的情谊。